MOTIVA O

subordinados de uma forma rigorosa e investimento mais forte na promoção do relacionamento grupal do que no alcance do desempenho de grupos ou organizações. O motivo do poder representa uma orientação para o prestígio e a produção de impacto nos comportamentos ou emoções das outras pessoas. Uma elevada motivação para o poder está associada a atividades competitivas e assertivas, assim como o interesse em alcançar e manter prestígio e reputação. O modelo das características da função, de Hackman e Oldman: As características do trabalho têm sido apontadas como umas das principais causas de (des)motivação (Parker & Wall, 2001). Como exemplo, temos um estudo empírico de Houkes et al. (2001), que neste caso demonstrou que estas mesmas características estão na base da motivação intrínseca. Mas quais as características de trabalho mais relevantes nesta matéria? Hackman e Oldman têm a resposta a esta pergunta através do modelo das características da função. Com base em evidência empírica, Hackman e Oldman chegaram à conclusão de que são cinco essas características do trabalho. Sendo elas a Variedade, a Identidade, o Significado, a Autonomia e o Feedback. Característica Variedade refere-se ao grau em que a função exige o recurso de competência, atividades e conhecimentos diversificados. Uma função será tanto menos variada quando mais consistir numa repetição rotineira de atividades. Característica Identidade refere-se ao grau em que a função requer a execução de uma…

Constitucionalismo; Pontos a serem observados: Respeito às leis e aos direitos trabalhistas Privacidade Social Liberdade de expressão Normas e rotinas Trabalho e espaço total de vida Pontos a serem observados: Papel balanceado no trabalho Horário de entrada e saída no trabalho Relevância total da vida no trabalho Pontos a serem observados: Imagem da instituição Responsabilidade social da instituição Responsabilidade social pelos serviços Responsabilidade social pelos…

em geral, procura evitar as responsabilidades. - Teoria Y - abordagem participativa e responsabilizadora. Postula que os indivíduos devem ser responsabilizados e autodirigir-se. Eles estão motivados para atingirem ao mesmo tempo os objetivos da organização e objetivos pessoais. O trabalho pode ser uma fonte de satisfação e de sofrimento, dependendo das condições do mesmo. As pessoas podem exercer autocontrole e dirigir-se desde que sejam convencidas para tal. As recompensas do trabalho…

produtividade. Compreender o comportamento do indivíduo dentro da organização é essencial para o administrador desempenhar o papel de produzir estímulos para os colaboradores serem conduzidos à realização das metas organizacionais. O estudo das Teorias Motivacionais é um importante instrumento para que o administrador seja capaz de propor e conduzir ações mais adequadas para despertar a motivação. O trabalho apresenta as principais teorias motivacionais que são: A teoria da hierarquia…

execução do trabalho; − Permitir-lhes decidir como fazer o trabalho; − Permitir-lhes verificar a qualidade do trabalho; − Possibilitar-lhes a aquisição de novos conhecimentos;[1] A teoria bifactorial é a mais conhecida mas é também alvo de algumas críticas: − Alguns factores são híbridos, afectando tanto as atitudes positivas como as atitudes negativas; 9 − O papel da remuneração pode ser referida como fonte de atitudes negativas e positivas; − Falta de aplicabilidade ao pessoal…

desafio nas mais diversas áreas. Vale a pena, então, tentar compreender o sentido do trabalho hoje e determinar as características que ele deveria apresentar a fim de que tenha um sentido para aqueles que o realizam. O objetivo deste artigo é identificar e comentar as características atribuídas a um trabalho que tem um sentido com de orientar as decisões e as intervenções das pessoas responsáveis por processos de transformação que têm impacto sobre a organização do trabalho. Para uma…

ser humano, em geral, procura evitar as responsabilidades. - Teoria Y - abordagem participativa e responsabilizadora. Postula que os indivíduos devem ser responsabilizados e autodirigir-se. Eles estão motivados para atingirem ao mesmo tempo os objetivos da organização e objetivos pessoais. O trabalho pode ser uma fonte de satisfação e de sofrimento, dependendo das condições do mesmo. As pessoas podem exercer autocontrole e dirigir-se desde que sejam convencidas para tal. As recompensas…

execução do trabalho; − Permitir-lhes decidir como fazer o trabalho; − Permitir-lhes verificar a qualidade do trabalho; − Possibilitar-lhes a aquisição de novos conhecimentos; A teoria bifactorial é a mais conhecida, mas é também alvo de algumas críticas: − Alguns fatores são híbridos, afetando tanto as atitudes positivas como as atitudes negativas; − O papel da remuneração pode ser referido como fonte de atitudes negativas e positivas; − Falta de aplicabilidade ao pessoal…

prazos de execução do trabalho; Permitir-lhes decidir como fazer o trabalho; Permitir-lhes verificar a qualidade do trabalho; Possibilitar-lhes a aquisição de novos conhecimentos. A teoria bifactorial é a mais conhecida mas é também alvo de algumas críticas: Alguns factores são híbridos, afectando tanto as atitudes positivas como as atitudes negativas. O papel da remuneração pode ser referida como fonte de atitudes negativas e positivas. Falta de aplicabilidade ao pessoal…

as necessidades fisiológicas e sociais de Maslow, as necessidades de relacionamento que agrupava as necessidades sociais e de estima, e por fim as necessidades de crescimento que correspondia às necessidades de auto realização. Alderfer acreditava que era possível que era possível que uma pessoa se sentisse motivada em simultâneo por necessidades de níveis diferentes, ao contrário de Maslow. No que se refere às teorias mais dirigidas às situações do trabalho ou ao trabalho em si,…