Habilidade Gerencial

DIALETO GERENCIAL A Competência do “Fazer Acontecer” COMO GERENCIAR RESULTADOS E LIDERAR PESSOAS (práticas de administração, desempenho e fator humano) dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 3 12/5/2006, 22:02 dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 4 12/5/2006, 22:02 Senhor Peter Drucker (1909-2005) Considerado o pai da administração moderna, foi o criador da visão do management , que podemos chamar de gestão. Em certa ocasião, ao ser perguntado sobre a gestão do futuro

FUNDAMENTOS EM GESTÃO ORGANIZACIONAL Módulo: Fundamentos em Gestão Organizacional EMENTA: Gerenciamento e diagnóstico organizacional. Habilidades gerenciais. Novas estruturas e valores organizacionais. Ética e Responsabilidade Profissional. Bibliografia Diversificada CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo:…

GERENTES E GERÊNCIA COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Daniela Soares da Silva Mariano Douglas Souza Pires Luciane Tadeu Alves Silva Maryelle Carolina Gonçalves Soares Vanderlei Geraldo de Oliveira Belo Horizonte 2008 1 Daniela Soares da Silva Mariano Douglas Souza Pires Luciane Tadeu Alves Silva Maryelle Carolina Gonçalves Soares Vanderlei Geraldo de Oliveira GERENTES E GERÊNCIA COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Orientadora: Maria Cristina Duarte Rios Diniz Trabalho acadêmico apresentado ao curso de

DECISÓRIO Herbert Simon, nos anos 60, fez uma contribuição de grande importância para trabalho dos gerentes. De acordo com Simon, administrar é sinônimo de tomar decisões. Essencialmente, toda ação gerencial tem natureza decisória. Com esse ponto de vista, Simon isolou um aspecto do trabalho gerencial que já havia sido abordado por Fayol e Barnard, ampliando-o para estudo. O processo de tomar decisões tem três fases, segundo Simon: a) Intelecção ou prospecção: análise de um…

desmistificação do que seria o processo gerencial. Em seu primeiro capitulo o autor trata o trabalho gerencial com toda a sua importância e estimando sua particularidade pelo fato de não se assimilar com nenhuma outra profissão sendo dessa forma como ele coloca um trabalho atípico. Por vezes ele nota a importância de enfatizar o que pessoas acham sobre a função gerencial e que eles tem uma ideia completamente erronia sobre o tema, colocando que a função gerencial para muitos é baseado…

gestão de competências gerenciais há duas propostas: a racionalista e a interpretativa. Assinale uma característica da proposta interpretativa. Alternativas: • a) A cultura e o modelo de gestão não são considerados variáveis intervenientes para a definição das competências gerenciais. • b) A cultura e o modelo de gestão determinam aspectos na definição das competências gerenciais. • c) Ênfase sobre a definição de competências que traduzem o melhor desempenho gerencial. • d)…

A IMPORTÂNCIA E O PAPEL DO AUTOCONHECIMENTO, DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E DO ESTILO DE LIDERANÇA DAS COMPETÊNCIAS RELACIONAIS, NO EXERCÍCIO GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES E PARA A BUSCA DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL. 1 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, para uma empresa conseguir sobreviver, ela deve entender que somente o lucro, não pode ser mais o objetivo final de seus esforços. A empresa, seja qual for seu ramo de ocupação, deve ter em mente que o desenvolvimento de seus…

encantar o cliente ou buscar um cliente encantador? A crescente utilização da noção de habilidades gerenciais e de competência no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse acerca desse conceito, seja sob sua forma mais estratégica, a das competências coletivas seja sob a configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas. Fato certo é que a noção de competência tem aparecido como importante referência dentre os princípios e práticas de gestão no Brasil.

compreende: Atividades de tomar decisões Processar informações Relacionar-se com pessoas Para Mintzberg, gerentes desempenham 10 papéis, divididos em três categorias Para ele, o Papel gerencial é...... Um conjunto organizado de componentes que pertencem a uma posição ou função. HENRY MINTZBERG: PAPÉIS GERENCIAIS 1. Papéis Interpessoais 2. Papéis de Processamento de Informação 3.…

também possui características que se ajustam as analises ou econômicas as analises ou organizacionais convencionais. O objetivo real de uma abordagem baseado no conhecimento é ajudar os gerentes a atingir um novo modelo ou teoria da empresa, esta na habilidade de dar aos gerentes maior insight e influenciar os sistemas de atividades e a comunidade de praticas que podemos chamar de organizações. Segundo a teoria os gerentes aos invés de serem designers da organização ou meros dentes da…