Empresas modernas, papeis e habilidades gerenciais

ATIVIDADES 1- Quais têm sido as principais alterações ocorridas no ambiente concorrencial das empresas nas últimas décadas? R: Necessidade de flexibilidade na produção, aprimoramento contínuo da eficiência e redução contínua dos preços de venda. 2- Quais são as principais características das empresas modernas? R: A empresa moderna produz seus artigos de forma a atender o exigente mercado que se lhe apresenta. Seus produtos possuem muitos modelos, propiciando amplo leque de escolha aos clientes, a preços competitivos. As inovações e modificações nos produtos e processos são frequentes. As vidas úteis dos artigos estão cada vez menores e os prazos de entrega mais curtos que nunca. Para se conseguir este aprimoramento no sistema produtivo, a empresa moderna possui algumas peculiaridades que a diferenciam das tradicionais. As mais importantes são o contínuo processo de melhoria e combate às perdas e a filosofia da qualidade total. 3- Com base no capítulo 1 – Organizações e administração – de Maximiano (2000), exemplifique cada um dos tipos de papeis gerenciais. R: Papeis interpessoais: * Figura de Proa: Chefe simbólico, solicitado a desempenhar um número de obrigações rotineiras de natureza legal ou social. Exemplo: Cerimônias, requisições de status. * Líder: Responsável pela motivação e direção de subordinados. Exemplo: Praticamente todas as atividades envolvendo subordinados. * Ligação: Mantém rede de contatos externos que fornecem favores e…

2011 Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Contextos Estratégicos e Contingenciais An Ability-Based View of the Organization: Strategic and Contingent Contexts Farley Simon Nobre * E-mail: f.nobre@ufpr.br Universidade Federal do Paraná – PPGADM/DAGA/UFPR Curitiba, PR, Brasil. Andrew M. Tobias E-mail: a.m.tobias@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham, Inglaterra. David S. Walker E-mail: d.s.walker@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham,…

JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Macapá-Amapá 2011 1 JADER CARLOS MORAIS CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Curso de MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX. …

: *O objetivo deste artigo é propor que a cognição represente a principal habilidade que contribui para nutrir o desenvolvimento de competências essenciais na organização, visão da empresa baseada em habilidades organizacionais. *Apresenta duas perspectivas: a primeira propôs a cognição como a principal habilidade que contribui para a administração de recursos estratégicos, o desenvolvimento de competências essenciais e a criação de vantagem competitiva sustentável. A segunda…

Montar uma empresa e ser um bom empreendedor requer um conjunto de ações e habilidades que, muitas vezes, somente conseguimos quando temos as orientações certas. Afinal, elas podem influenciar diretamente no sucesso do novo negócio. Todos os empreendedores buscam ser melhores naquilo que escolheram para sua carreira profissional para que no futuro possam desfrutarem de um empreendimento bem sucedido. Algumas formas são em investir em um diferencial, naquilo que você está empreendendo,…

obediência dentro de um grupo determinado”. Ele distinguia três tipos de sociedade e autoridade, descritas a seguir. De acordo com Chiavenato (2003, p. 258-262), na sociedade tradicional (tribo, clã, família) predominava características conservacionistas, patriarcais e patrimonialistas; a autoridade que a preside é dita tradicional, na qual a obediência é justificada pela tradição, pelo hábito ou pelo costume. Na sociedade carismática (partidos políticos, grupos revolucionários, nações…

as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso ? 2- O conceito de Empresa , de Gestor e Empresário. 3- Por que as empresas são consideradas sistemas abertos ? 4- O que é missão , visão e valores organizacionais ? 1) É necessário possuir diversas habilidades ,habilidades técnicas , habilidade humana , para poder lidar com inúmeros desafios , como Saber Gerir uma equipe, Motivação , traçar rotas de crescimento , Adaptabilidade , Interatividade , Polivalência,…

fazer acontecer, tendo conhecimento, habilidade, julgamento, e atitude. Um gestor trabalha mais com habilidades humanas, mas deve reunir habilidades conceituais e técnicas para melhor agir. No ponto de vista da equipe um gestor de qualidade e sucesso deve dominar algumas habilidades essenciais para a gestão de uma grande empresa. Dentre elas destacamos algumas, Capacidade de lidar com problemas: no cotidiano de uma empresa, os gestores são constantemente colocados sob muita…

são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? As principais habilidades para um gestor de sucesso são: • Habilidades técnicas (utilização de métodos, tarefas especificas). • Habilidade humana (discernimento para trabalhar com pessoas, saber se comu-nicar). • Habilidades conceituais (lidar com conceitos, desenvolver filosofias). 2) O conceito de empresa, de gestor e empresário? • Empresa: Organização focada no lucro, um órgão que se modifica com o tem-po e…

existem para produzir alguma coisa e disponibilizá-la para a sociedade. •A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização. Robert L. Katz identificou 3 tipos de habilidades básicas: Habilidade Técnica – capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimento de um campo de especialização; Habilidade Humana – capacidade de trabalhar com outras pessoas, entendê-las e motivá-las como indivíduos e membros do grupo; Habilidade Conceitual - capacidade de coordenar…