Governança Toyota

novas consciências para o futuro. Toyota A Toyota do Brasil (TDB) assume um forte compromisso com a sociedade e a preservação ambiental. Seus esforços para produzir automóveis ambientalmente corretos reduzindo a emissão de gases nocivos e aprimorando a eficiência do combustível, são contínuos. A companhia segue uma Política Ambiental Global, com base em um guia de princípios destinado a todas as suas operações, que é atualizado sempre que necessário. A Toyota planeja, programa e…

inter-relacionadas ou interativas, que transformam entradas em saídas”. EXEMPLOS CARACTERÍSTICOS DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS O modelo proposto por (SCHEER, 2006 apud BALDAM et al, 2007 pág. 22) divide os processos em três categorias: Processo de governança: envolvem processos como gerenciamento de conformidades, gerenciamento de riscos, Business Intelligence, processos de BPM, desenvolvimento de estratégia, desenvolvimento de negócios e arquitetura empresarial. Processo de gerenciamento…

tomada de decisão para inovar? Quando ouvimos falar em inovação, é comum pensarmos em artefatos tecnológicos (como iPod por exemplo). No entanto, a inovação está também associada a processos (Dell, Wall Mart, British Petroleum) e a relacionamentos (Toyota). A tecnologia faz parte deste cenário, porém, não o determina. Cabe a nós sabermos explorar as novas oportunidades mercadológicas, gerando valor para a organização e para todas as pessoas envolvidas no processo e, nesse momento, a…

Organizações não governamentais e terceiro setor 03 00 TERCEIRO SEMESTRE GOVERNANÇA CORPORATIVA BIBLIOGRAFIA BÁSICA AUTOR TÍTULO EXEMPLAR DISPONÍVEL NOTA 3 NOTA 4 NOTA 5 VALOR ANDRADE, Adriana de e ROSSETTI, Paschoal Governança Corporativa: Fundamentos, desenvolvimento e tendências 00 08 12 25 SEIFFERT, Peter Quadros Empreendendo novos negócios em corporações 04 04 08 21 SILVA, André Luiz Carvalhal da; LEAL, Governança Corporativa: Evidências empíricas no Brasil 00 08 12 25…

sugere que novos conhecimentos podem surgir a partir do conhecimento inicial. Considerando tais fatores, o presente trabalho buscará mapear o processo de desenvolvimento de produtos de uma montadora automotiva, analisando e mapeando o processo de governança de desenvolvimento de produto (PDP). A contribuição do estudo ocorre na análise crítica dos resultados observados a partir do mapeamento obtido da Rede Social associada ao PDP em dado momento, e a definição das ligações fortes e…

respeito e confiança que os diversos públicos de relacionamento têm para com a empresa. Ela pode ser percebida pelos stakeholders a partir de diferentes aspectos que vão desde produtos e serviços, desempenho financeiro, cidadania, ambiente de trabalho, governança e liderança. A vulnerabilidade das empresas aumentou muito nos últimos anos por conta da crescente fiscalização dos consumidores, agências reguladoras e da exposição causada por avanços da tecnologia e redes de relacionamento.…

redução no tempo de setup. Para construir a FBL, a Hyundai contratou a assessoria técnica das Máquinas de Yamashita, que foram responsáveis pelo projeto e fornecimento o sistema de principal da linha de construção de carrocerias (body-building) para a Toyota. Quando abre as portas de sua terceira fábrica em 1991, a Hyundai apresenta o que podemos chamar de um modelo de produção flexível em massa, na qual aprimorou o sistema de linha de montagem e também o sistema de controle de…

padronização global geralmente é a preferida pelas empresas que querem ganhar em economia de escala. Ex: Fabricar o mesmo produto ou prestar o mesmo serviço sem adaptações, que demanda maior investimento em P&D ou marketing. Ex: Coca-Cola, parafusos, Toyota Corola, Calças Levys, dentre outros. Já a adaptabilidade local é a estratégia em que se ajustam produtos e serviços aos gostos locais por meio de P&D, pesquisa de mercado e marketing. A adaptabilidade local é uma estratégia mais cara…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANAGEMENT GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GE69 DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO DE AUDITORIA ESTRATÉGICA EMPRESA: TOYOTA PRODUTO: COROLLA Trabalho apresentado como requisito para a conclusão do módulo de Estratégia de Empresas Professora. Fátima Regina De Toledo Pinto, Mestre. Alunos: * Bruno Corrêa Daconti * Eduardo Fantaguzzi Buccini * Elton Silva * Leonardo Diniz Franco * Helder De Rezende Ferreira Sobrinho …

PRINCIPAIS Eficiência dos processos produtivos, combate ao desperdício, administração como processo, eficiência do modo burocrático de organização Estrutura organizacional, estratégia, eficácia da organização, administração da qualidade, sistema Toyota de produção. Diferenças individuais, liderança, motivação, cultura organizacional, ética e responsabilidade social. Enfoque (ou pensamento) Complexidade, sistemas. O pensamento sistêmico está sistêmico presente nas outras…