Gerenciamento de Escopo x Governança de Escopo

organização. Nos dias atuais é praticamente impossível imaginar o gerenciamento de projetos sem uma metodologia estruturada. Que visa o gerenciamento das questões do projeto de forma a relaciona-las e distribui-las entre os grupos e áreas de conhecimento especifico. O gerenciamento de projetos se faz importante e essencial porque diversas atividades estratégicas das organizações são empreendimentos não repetitivos, com uma sequência bem definida de eventos, com início e fim, que se destinam a atingir um objetivo claro e são conduzidas por pessoas dentro de parâmetros definidos como tempo, custo, recursos e qualidade. A carteira (ou portfólio) de projetos de uma organização deve ser selecionada com base nas restrições de prazo, orçamento, pessoal, equipamentos, tecnologias e retorno esperado para a organização após a conclusão dos projetos. Os projetos traduzem a estratégia institucional, promovendo o cumprimento da missão organizacional e a realização de sua visão de futuro: ações coordenadas, que resultam em benefícios à organização. A gerência de projetos também permite a padronização da execução de tarefas complexas, incrementa o aprendizado organizacional e promove a interação de equipes multidisciplinares e multidepartarmentais, aumentando assim, a maturidade da gestão e da Governança corporativa. 2. Definição de Gerenciamento de Escopo Em uma das primeiras fases da gerência de projetos está a fase de gerenciamento de escopo, o coração do projeto, não poderia…

QUESTIONÁRIO –2º semestre de 2014 Disciplina ; CCT0060 – Governança de Tecnologia de Informações Questões base para avaliações 1) Defina as diferenças para Governança Corporativa X Governança de Tecnologia de Informação (TI). 2) Estabeleça o que diferencia o Gerenciamento de TI X Governança de TI. 3) Exponha o que você entende por Arquitetura de TI e como acontece a sua evolução. 4) Quanto a importância de um Gerenciamento dos Riscos de TI para os negócios de uma organização,…

Operação de Serviço Governança de TI - Profª Gislaine Stachissini Operação de Serviço A Operação de Serviço introduz, explica e detalha atividades de entrega e controle para alcançar a excelência operacional em uma base cotidiana. Esta fase é a mais longa do ciclo de vida, pois o serviço deverá ser mantido em bom estado operacional até que ele perca a sua utilidade e seja aposentado (retired). A Operação de Serviço é o dia-a-dia da Equipe de TI. Governança de TI - Profª Gislaine…

Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Informática e Estatística Curso de Ciência da Computação Uma Análise Comparativa de Metodologias para Governança de Tecnologia da Informação – ITIL e COBIT MARÍLIA GABRIELA SODRÉ SUZANA MARIA DE SOUZA Florianópolis – SC Ano 2007 / 1 MARÍLIA GABRIELA SODRÉ SUZANA MARIA DE SOUZA Uma Análise Comparativa de Metodologias para Governança de Tecnologia da Informação – ITIL e COBIT Trabalho de conclusão de curso…

Introdução à Governança Corporativa e de TI e Gerenciamento de TI Curso : Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação Disciplina : Normas Padrões e Metodologia de TI Professor : Ludovico Szygalski Junior Introdução à Governança Corporativa e de TI e Gerenciamento de TI O que vamos tratar Entender e diferenciar os conceitos de governança Corporativa, Governança de TI e Gerenciamento de TI. Identificar os fatores motivadores da governança de TI Conhecer o conceito de Governança de…

UM MODELO PARA INCLUSÃO DA GOVERNANÇA DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO NO ESCOPO DA GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL Mauro Cesar Bernardes Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação - ICMC Universidade de São Paulo 13560-970 São Carlos - SP mcesar@usp.br Edson dos Santos Moreira Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação - ICMC Universidade de São Paulo 13560-970 São Carlos - SP edson@icmc.usp.br RESUMO Este artigo descreve um modelo que permite ao conselho…

Governança em Tecnologia da Informação Volume único TI Apoio: Luis Claudio dos Santos Lúcia Blondet Baruque Fundação Cecierj / Extensão Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2334-1569 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenadora da Área de Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação Lúcia Blondet Baruque Material Didático Departamento de Produção ORGANIZAÇÃO Lúcia…

Qualidade de Software & Governança TI Bruno Ropke Franklin Junior Governança TI Durante muitos anos o departamento de TI foi ignorado, porque as empresas o enxergavam como um mal necessário. Contudo, ao longo do tempo e após centenas de pesquisas, estudos e diálogos envolvendo os administradores de alto escalão, o paradoxo gerencial foi superado e substituído por uma nova visão, onde se entende que esse setor é um dos grandes responsáveis pela geração de valor aos interesses das…

PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI, ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ATACADISTA. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Tatuí, SP 2º Semestre/ 2014 Altair Galindo de Lira Evandro Hernandes Izaura Karla Jorge Luiz de Almeida Vilma Freitas da Silva PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI, ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ATACADISTA. GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina de…

Governança de Tecnologia – Itil O quê é o ITIL ? O ITIL™ (Information Technology Infrastructure Library) é o modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais aceito mundialmente. A metodologia foi criada pela secretaria de comércio (Office of Government Commerce, OGC) do governo Inglês, a partir de pesquisas realizadas por Consultores, Especialistas e Doutores, para desenvolver as melhores práticas para a gestão da área de TI nas empresas privadas e públicas. Atualmente se…