Governança Corporativa E Estratégico De Porter

Objetivos Específicos........................................................................................................ 19 4 ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE ......................................................................... 20 4.1 Estratégia Corporativa .................................................................................................... 23 4.2 Estratégia e Vantagem Competitiva ............................................................................... 25…

determinados fins almejados - p. 50 do Livro-Texto. Questão 4: As empresas são constituídas basicamen­te de três níveis hierárquicos – nível insti­tucional, intermediário e operacional. Expli­que cada um deles? Resposta: Institucional: é o nível estratégico, formado pelos executivos da empresa, define objetivos e estratégias da empresa; Intermediário: cuida da escolha e captação dos recursos necessários, bem como da distribuição e colocação do que foi produzido pela empresa nos…

Universidade Corporativa Falta de pessoal especializado Tabela 4 – Análise de cenários Análise Ambiental Análise SWOT Análise do Ambiente Externo pelo Método de Porter EXEMPLO O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negocio ou de um produto. Figura 2 – Modelo das 5 Forças Competitivas de…

localidades e comunidades, mas sim universalização do mercado, com globalização tecnológica, organizacional, institucional, política, comercial, financeira, cultura e social (Korton, 1975, apud Dicken et al. 1997, Lastres et al. 1999)) . Nas palavras de Porter (1990, 73/20) “Em um mundo de crescente competição global, nações têm se tornado mais, não menos importante. A sede é nação na qual vantagens competitivas essenciais da empresa são criadas e mantidas. É onde a estratégia da…

custos reduzidos e com alta qualidade na prestação dos serviços, com o objetivo de atender os clientes finais e intensificar o valor da corporação. A proposta de adoção do CSC é concentrar as atividades espalhadas numa organização para que as áreas corporativas possam focar nas atividades estratégicas. As tarefas são transferidas de áreas que não tem expertise no assunto para outras, e serão desenvolvidas por um grupo de pessoas especialistas nesse quesito. Porém, o CSC não é somente…

companhias que operam localmente em todas as áreas, como por exemplo, desenvolvimento de processos, novos produtos, distribuição e logística. A empresa exige de todos os seus fornecedores altos padrões de qualidade. A companhia possui 10 marcas corporativas ao redor do mundo e 45 marcas estratégicas mundiais, as quais estão sob a responsabilidade das unidades estratégicas de negócios e do gerente geral; 140 marcas regionais, que estão sob a responsabilidade das unidades estratégicas de…

Administradores, visto que o tema não costuma ser tão explorado para Engenheiros. Certamente é o livro mais utilizado sobre o tema em concursos. 7) ESTRATÉGIA 7.1 Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência de Michael Porter. Certamente esse é o autor mais cobrado sobre o assunto. Questões sobre seus três tipos de estratégia caem recorrentemente, principalmente em provas da Cesgranrio, e são tiradas deste livro. Noventa por cento (90%) das questões…

Eduardo Figueiredo. Belo Horizonte, 2009. 194f.: il. Orientador: Prof. Dr. Carlos Alberto Gonçalves Dissertação (Mestrado) – Universidade FUMEC – FACE Faculdade de Ciências Empresarias. Mestrado em Administração. Bibliografia 1. Planejamento estratégico. 2. Desenvolvimento organizacional. 3. Administração por objetivos. I. Gonçalves, Carlos Aberto. II. Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais. Mestrado em Administração. III. Título. CDU: 658.012.2 Elaborada…

de desempenho destas empresas, estaríamos contribuindo para a melhoria na qualidade dos serviços prestados e para o crescimento das referidas empresas. Com isso, a partir de entrevistas com gestores e gerentes de contratos, elaboramos um “mapa estratégico” sob a ótica de quem contrata/gerencia e de quem presta serviços. Para se chegar ao modelo proposto, o estudo utiliza a metodologia do BSC e para desenvolver os indicadores foram identificados os fatores determinantes (principais itens…

relevância do relacionamento entre empresas. Segundo Coad e Scapens (2006, p. 38), alianças estratégicas e outros enfoques de cooperação nos negócios têm conduzido a resultados espetaculares. As diversas formas de contratação configuram arranjos de governança (JOSKOW, 2003, p. 2). Menard (2002, p. 23) propõe que as diversas possibilidades de arranjos configurariam um espectro, o qual teria como extremos as contratações via mercado e a integração vertical plena (hierarquia). Uma…