Gm Logistica

..........................................03 2. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................04 2.1 Primeiro Desafio: Logística Internacional........................... ................................04 2.2 Segundo Desafio: Gestão de Custos em Logística..............................................06 2.3 Terceiro Desafio: Finanças Empresariais............................................................16 3. CONCLUSÃO............

suprimentos do setor automotivo: Junho 2013 Por Lisa Harrington, Presidente do grupo lharrington LLC, preparado em colaboração com a DHL. Harrington também é Diretora Associada do Centro de Gestão de Cadeias de Suprimentos e professora de gestão logística da Faculdade de Negócios Robert H. Smith da Universidade de Maryland. 2 Operações Enxutas e Resilientes Em 2013, quando o improvável aconteceu – o tsunami de Fukushima e o acidente nuclear no Japão – a indústria…

sucessos de vendas. Em 1973 lançou o Chevette, em 1994 o corsa, primeiro veículo popular com injeção eletrônica de combustível. Em julho de 2000 inaugurou o complexo industrial de Gravataí, no Rio Grande do Sul, onde é produzida a linha Celta. A GM, com várias plantas espalhadas por todo o país, trabalha como uma única empresa (One Company). A história da empresa General Motors é seguramente uma história empolgante, repleta de fatos marcantes e avanços tecnológicos que contribuíram…

Resumo Milk Run é uma antiga prática logística de abastecimento (inbound/outbound) e tem como origem os sistemas tradicionais de abastecimento das usinas de processamento de leite. É descrito em sua utilização inbound, como uma coleta programada de peças e/ou matérias primas de vários fornecedores em quantidades acordadas. É uma abordagem mais sofisticada do que o cross-docking, em que um único caminhão recolhe materiais de diversos fornecedores em quantidades e momentos…

de apoio Infra-estrutura da empresa “Toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto “ Gerência de RH Desenvolvimento de tecnologia Aquisição M A R G Logística Logística Produção interna externa Marketing & Serviço E vendas M Atividades primárias Seção 1 Seção 1 1 15/08/2011 Cadeia de valores do(s) fornecedor(es) O Sistema de Valores (Cadeia Produtiva): Definição da Cadeia de…

de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Tecnologia da Informação e Logística: Os Impactos do EDI nas Operações Logísticas de uma Empresa do Setor Automobilístico Karine Araújo Ferreira (UFSCar) karineprod@yahoo.com.br. Priscilla Cristina Cabral Ribeiro (UFOP) priscri@em.ufop.br. Resumo No ambiente atual, o fluxo de informação está se tornando uma ferramenta de gestão logística cada vez mais importante. Neste sentido, a Tecnologia da Informação torna-se…

nº 4.279/GM/MS, de 30 de dezembro de 2010, que estabelece diretrizes para a organização da Rede de Atenção à Saúde no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS); Considerando a Portaria nº 2.488/GM/MS, de 21 de outubro de 2011, que aprova a Política Nacional de Atenção Básica, estabelecendo a revisão de diretrizes e normas para a organização da Atenção Básica, para a Estratégia de Saúde da Família (ESF) e o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS); Considerando a Portaria nº…

DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA JOÁS MOREIRA DA SILVA produção textual interdisciplinar individual LONDRINA 2013 JOÁS MOREIRA DA SILVA produção textual interdisciplinar individual Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Logística da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Logística Internacional. Prof. Julliana Faggion

______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ RESUMO O presente trabalho teve por objetivo identificar a efetividade da cadeia logística da Puras, bem como seus pontos de ruptura. O desenvolvimento de uma cadeia logística eficiente constitui um fator chave de sucesso para a sobrevivência de qualquer empresa atualmente. Uma boa gestão no que diz respeito à compra de insumos, no fluxo desses insumos até a conclusão…

exemplo clássico, segundo Balestrin (2004), relacionado à introdução da visão estratégica no cenário mundial é o do executivo do General Motors (GM), Alfred Sloan Jr., que, entre 1923 e 1946, desenvolveu uma estratégia baseada em forças e fraquezas de sua maior rival, a Ford. Pode-se dizer que a partir da análise e decisão estratégica de Sloan Jr, a GM criou dois conceitos inovadores, o de “carro do ano” e o de “portfólio de marcas”. No campo acadêmico os economistas neoclássicos…