Custeio abc
Baseado na obra Vantagem Competitiva de M. PORTER (1989)
Seção 1
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Atividades de apoio Infra-estrutura da empresa
“Toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto “
Gerência de RH Desenvolvimento de tecnologia Aquisição M A R G Logística Logística Produção interna externa
Marketing
& Serviço E vendas M
Atividades primárias Seção 1 Seção 1
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15/08/2011
Cadeia de valores do(s) fornecedor(es)
O Sistema de Valores (Cadeia Produtiva):
Definição da Cadeia de Valores:
São as atividades relevantes de uma empresa: a) atividades que representam custos importantes b) atividades que podem diferenciar a empresa das outras
Cadeia de valores da Empresa Cadeia de valores dos canais
Cadeia de valores do consumidor
Seção 1
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“A cadeia de valor não é uma coleção de atividades independentes e sim um sistema de atividades inter-dependentes”
“O modo como cada atividade é executada, combinado com seu custo, determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. O modo como cada atividade de valor é executada também irá determinar sua contribuição para as necessidades do comprador, e assim, para a diferenciação”
Seção 1
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Cadeia de Valor e a Logística
“As atividades de valor são, portanto, os blocos de construção distintos da vantagem competitiva. Uma comparação das cadeias de valores dos concorrentes expõe as diferenças que determinam a vantagem competitiva” Impossível atuar de forma competitiva simplesmente adquirindo produtos e vendendo a consumidores. É preciso buscar melhorias contínuas junto aos demais atores da cadeia, de forma a reduzir custos, melhorar qualidade e nível de serviço para os clientes finais.
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Elementos da cadeia de suprimentos
MATERIA PRIMA E OUTROS COMPONENTE S TRANSPORTE MANUFATURA