Gillette Pontos Fracos

cujo objetivo é de ampliar as atividades e visar melhores resultados para empresa em questão, realizada uma análise do cenário através de uma ferramenta denominada analise de SWOT, que foram obtidos resultados sobre a empresa tais como os pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças da empresa dentro do mercado de atuação. Seus resultados foram analisados, e através deles foram desenvolvidas estratégias para a oportunidade de negócio percebida. Neste trabalho acadêmico será…

Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Direção Viabilidade Operacional Analisa aspectos que a organização tem controle: Objetivos Metas Estratégias Planejamento - Fatores críticos de sucesso - Pontos Fortes Demonstr. - Pontos Fracos de Resultados Balanço Ações Responsabilidades Cronograma Fluxo Caixa Indicadores Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação…

................. 39 Figura 08 – Pontos fortes............................................................................................ 40 Figura 09 – Pontos fracos........................................................................................... 40 Figura 10 - Correlação: PONTOS FORTES X OPORTUNIDADES........................ 41 Figura 11 - Correlação: PONTOS FRACOS X AMEAÇAS..................................... 41 Figura 12- Correlação: PONTOS FORTES X AMEAÇAS..................

competitivas do jogo, assim como das estratégias potencialmentedisponíveis para a empresa. Forças externas à indústria são significativas principalmenteem sentido relativo; uma vez que as forças externas em geral afetam todas as empresas na indústria, o ponto básico encontra-se nas diferentes habilidades das empresas em lidar com elas. A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a concorrência em uma indústria tem…

O aumento repentino da demanda surpreendeu as indústrias de latas, que agora enfrentam um déficit de 1,5 bilhões de unidades. Ainda sobre as informações extraídas de Adriano Araújo, neste ano, 2011, a indústria prevê um crescimento de até dois pontos percentuais acima do PIB, estimado em 4,8% para o ano. O Brasil hoje é o quarto maior produtor de refrigerantes do mundo, tem grande chance de melhorar sua posição no consumo per capita, no qual ainda está na 19ª posição. Esta pesquisa foi…

manda é o consumidor. A empresa também tratou de transformar típicas negociações de soma zero com empresas de varejo e fornecedores em parcerias nas quais todos ganham. Decidir qual é seu negócio (e qual não é). Depois de analisar a fundo seus pontos fortes, sua posição competitiva atual e condições estruturais, a P&G resolveu crescer em torno do core business — produtos de lavanderia, fraldas descartáveis, higiene feminina e produtos para cabelo — e se concentrar mais no…

caminha-se para o caminho correto. A grande concorrente da Unilever é a Procter e Gamble uma empresa que reúne um enorme conglomerado de subempresas, produzindo alimentos, produtos de higiene e limpeza, dentre outros produtos. Em 2005 comprou a Gillette, que além dos aparelhos de barbear também era dona das marcas Oral-B, das pilhas Duracell e electrodomésticos BRAUN. Emprega atualmente pouco mais de 138.000 funcionários ao redor do mundo. É neste momento a maior multinacional de…

forma, nem sempre podemos assegurar que um produto de sucesso em um país irá obter o mesmo sucesso em outro país; pois mercados e clientes de diversos países são bem diferenciados. Quando é aplicado o marketing global, as organizações avaliam até que ponto seus planos de marketing podem ser expandidos mundialmente sem modificações, ou quais as adaptações e modificações que são necessárias para adequar seus produtos a uma nova cultura. Considerar diferenças culturais é fundamental para as…

Etapa: Definir o conceito de negócio • PG 3 Continuação • • • • • • • • • • • Capitulo 7 Desenvolver o conceito do negócio 6ª Etapa: planejamento estratégico • Capitulo 8 Desenvolver o conceito do negócio 7ª Etapa: Reduzir riscos Identificando pontos fracos e ameaças. • Capitulo 9 Desenvolver o conceito do negócio 8ª Etapa: Avaliar o potencial de lucro e crescimento • Capitulo 10 Implementar o empreendimento 9ª Etapa: operacionalização do negócio • Capitulo 11 Desenvolver o conceito…

engloba: quem é responsável pela decisão de compra, os tipos de decisão de compra, e os passos no processo de compra. PAPÉIS DO COMPRADOR  Iniciador: pessoa que sugere a ideia de comprar um serviço ou produto.  Influenciador: pessoa cujo o ponto de vista ou conselho influencia na decisão.  Decisor: pessoa que decide sobre quaisquer componentes de uma decisão de compra; comprar, o que comprar, como comprar ou onde comprar.  Comprador: pessoa que efetivamente realiza a…