Ghosn

Renault, em 1999, e o excepcional trabalho de recuperação capitaneado pelo brasileiro Carlos Ghosn, cuja descrição se encontra em seu artigo Saving the business without loosing the company, na Harvard Business Review. Esse é um exemplo interessante de uma estratégia de inovação bem sucedida na indústria, apesar de não estar sendo abordada sob essa ótica. Esse fato é corroborado pelas palavras de Ghosn (apud GOMES, 2005), no livro Cidadão do Mundo: Os diferentes atores sobrevivem e…

lucros. A Renault volta à Fórmula 1 em 2001, comprando a Benetton, alcançando a quarta posição nos campeonatos de construtores de 2002 e 2003, e a terceira posição em 2004, mesmo ano que é lançado o Logan na Europa. Já em 2005 o brasileiro Carlos Ghosn assume a direção da empresa na França, tendo em 2008 a iniciativa de produzir carros elétricos. Em 2011 a Renault atinge a incrível marca de 2,7 milhões de veículos vendidos, um total de 128.322 empregados e estava presente em 118 países.…

1899, por Louis, Marcel e Fernand Renault. A origem da marca é francesa, sendo a sua Sede Mundial situada em Boulogne-Billancourt, França. O proprietário da marca é Renault S.A. e a marca possui capital aberto. O Chairman & CEO da Renault é Carlos Ghosn e o presidente honorário, Lo uis Schweitzer. A marca detém 38 fábricas, 124.300 funcionários, produz anualmente 2.625.000 veículos, o que representa uma facturação de €38.9 bilhões e lucro de €3.42 bilhões (dados relativos a 2010). O…

| |Desde: 1999 | |Quem manda: Carlos Ghosn, brasileiro | |Como funciona: Há compartilhamento de fábricas, plataformas e pontos de venda. Atualmente, a prioridade é fortalecer a japonesa, |

mulheres é fortemente influenciada pelo design dos produtos. Com o estúdio nos Jardins, a montadora pretende captar as tendências de moda, decoração e comportamento que podem ser traduzidas para o universo automotivo. "Nosso presidente mundial, Carlos Ghosn, definiu que as mulheres são um mercado estratégico no Brasil", diz Jérôme Stoll, presidente da Renault no país. Matéria de Capa da Revista Exame O retrato dos novos consumidores brasileiros No setor imobiliário, a evolução das…

severo. O Pão de Açúcar, que tinha 42.800 funcionários, passou a ter 20.100. Ou seja, Abilio Diniz demitiu 22.700 pessoas num prazo de quatro anos. Ao assumir a presidência da Nissan, o brasileiro Carlos Ghosn anunciou a demissão de 21.000 dos 114.000 postos de trabalho na companhia. Ou seja, Ghosn cortou 18% de sua folha, motivo pelo qual é conhecido mundialmente em revistas especializadas de economia como "O Matador". Que apelido se poderia dar a Abilio Diniz, que afastou 53% dos…

programa de Reconhecimento, que visa estimular e potencializar seus resultados. O presidente em exercício da Renault, Carlos Ghosn, declarou em seu discurso sobre inovação, que “a força de uma empresa está baseada em quantas pessoas possuem o mesmo espírito. Se estamos falando de 100% somos imbatíveis, se estamos falando de 10%, nós desapareceremos, é só uma questão de tempo”.(GHOSN, 2006) Cuidar do desenvolvimento sustentável, primeiramente do ser humano e dos recursos naturais…

“você é um produto” Sagas Personagens dramáticos O evangelho segundo • o consultor a Dell • o empresário O manual prático de brasileiro bem Jack Welch sucedido na economia global Lou Gerstner e o salvamento da IBM • o headhunter Carlos Ghosn • o executivo-herói ressuscita a Nissan • o “marketeiro” O programa de • o líder visionário trainees da Unilever • os profissionais • o agente de mudança • o profeta corporativo • você S.A. Visões retóricas A nova economia …

mesmo se encontra. Nessa situação o feed back fornece as informações se os colaboradores entenderam a mensagem , ou não. “Todos querem saber o que você pensa,o que está dizendo, o que vai fazer- e não pode haver diferença entre esses três momentos.”(Ghosn,p.1). 4-TIPOS DE PODER EM LIDERANÇA: Poder habilidade de influenciar colaboradores. Esses poderes podem ser: a)Poder Legítimo: é o poder inerente a organização ( sua estrutura), é atribuído ao indivíduo que ocupa posição na organização.…

Mas a crise se mantinha. Havia uma preocupação nacional com o futuro da Nissan e poucos japoneses acreditavam em sua recuperação. Surgiu então na vida da companhia o brasileiro Carlos Ghosn, um executivo cuja maior especialidade era CONTROLAR DESPESAS. Ao assumir com determinação e coragem a presidência da Nissam, Ghosn demitiu 20 mil funcionários, mesmo enfrentando grande resistência dos sindicatos japoneses, mesmo recebendo ameaças de morte, mesmo contrariando parte significativa da…