Gestão Tradicional

de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, organizações 4. OBJETIVO DO ARTIGO Este artigo objetiva refletir sobre a…

Gestão Estratégica – Recursos Humanos Os Recursos Humanos atuou ao longo dos anos apenas como responsável pela parte burocrática na contratação e demissão de pessoas, pela operacionalização da folha de pagamento, pela prestação de informações aos órgãos legais, governamentais e fiscalizadores. Há muitos que acreditam que o departamento de Recursos Humanos deva cumprir somente com essa tarefa burocrática. Que não é necessário que ele se inove. Mas trata-se do setor que cuida do maior…

supridas por esta forma de planejamento. Surgem, assim, novas concepções de planos de carreira, que fazem oposição ao modelo tradicional, como, por exemplo, as Carreiras Proteanas e as Carreiras Sem Fronteiras. Frente à essa mudança que vem ocorrendo nas organizações, pretende-se, por meio de uma visão crítica, fazer uma comparação entre modelos tradicionais e não tradicionais de Planos de Carreiras, avaliando suas vantagens e desvantagens, tanto para as organizações, quanto para…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Diagnóstico Empresarial e Gestão |Atividade: Fórum- Dinâmica | |Título: Criação de valor para os acionistas por parte das empresas de capital aberto – análise macro no Brasil | |Aluno: Juliana Rocha | |Disciplina: Administração Financeira …

Faculdade de Tecnologia de Garça. GARÇA 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 O QUE É GESTÃO DE MATERIAIS 7 2.1 Foco na Satisfação Efetiva dos Consumidores Finais 7 2.2 Foco na Gestão Eficiente da Cadeia 7 2.2.1 Atividades Componentes da Gestão da Cadeia de Suprimentos 7 2.2.2 Atividades de Compras 8 2.2.3 Objetivos Tradicionais da Função de Compras 8 A maioria das empresas adquire grande variedade de produtos e serviços, sendo que o volume…

Tecnólogo Tecnólogo em Logística Gestão de Serviços ao Cliente Tecnólogo em Logística Introdução TIPOS DE PSL 2 GESTÃO DE SERVIÇOS AO CLIENTE – Professor: Ricardo Daltio Riceto IESF Tecnólogo em Logística Introdução TIPOS DE PSL In-House ou Insource Logistics – Significa que a empresa opera as suas atividades logísticas “dentro de casa” in-house, isto é, a empresa trata do transporte, armazenamento, equipamento de manuseio handling e, entre outras coisas,…

eficiente, elaborando planos e estratégias para cumprir as decisões tomadas pela empresa. Para Knapik (2006), “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva a eficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. A Administração de RH diferencia-se do modelo tradicional do Setor de Recursos Humanos onde tinha por tarefa principal o recrutamento e a seleção de funcionários, a…

GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y  PATRICIA MARTINS GOULART GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. ... 1968 Palavras8 Páginas Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de…

implementação dum Sistema de Gestão de Qualidade trará benefícios à empresa Assumir o seu papel de responsável no Sistema de Gestão de Qualidade implementado Cooperar com os demais elementos da empresa, por forma a manter de forma sustentada o Sistema de Gestão da Qualidade Marta Barros Leal 1 05/11/2012 ROADMAP DA FORMAÇÃO 1. Em que fase da implementação estamos? Definição Valorização do Processo Exemplos Qualidade Total Clientes Responsáveis Sistema Tradicional Sistema…

52 Gestão O ABC não é somente um método de cálculo do custo de produção, mas sim um método de controlo de gestão. Este fornece informação contabilística relevante e fundamental para a reflexão sobre o posicionamento concorrencial da empresa. ABC como factor de competitividade da empresa O método Por Helena Maria Canha N Helena Maria Canha • Licenciada em Contabilidade e Administração – Ramo Auditoria • Pós-graduada em Fiscalidade • Mestranda em Contabilidade e Auditoria