Gestão Stocks

o fluxo produtivo é ininterrupto o que significa que uma interrupção em qualquer ponto da linha de produção implica uma paragem do processo. Produção por séries - Este processo tem quebras entre grupos de produção que podem permitir a criação de stocks. Produção por unidade - São processos de grande complexidade em que se exige que os equipamentos, no momento da sua entrada em operação, estejam perfeitamente ajustados e aptos a trabalhar sem quebras. NÍVEIS DE MANUTENÇÃO 1º nível:…

Análise de Sistemas - Relatório Final : Case Study “AllAuto, SA” Relatório Final Licenciatura em Gestão de Sistemas de Informação Case Study – “AllAuto, SA” Realizado por: Andreia Coimbra | N.º 3056 Docente: Prof. Dr. José Gaivéo Setúbal, 30 de Dezembro de 2009 1 Análise de Sistemas - Relatório Final : Case Study “AllAuto, SA” Índice Índice de Quadros ......................................................................................................... 3…

bin.readLine(); contaL++; } Streams de Java – Essencial 10 Problema Tipo De Utilização das Classes Fundamentais sobre Ficheiros: Criar uma classe Stock de Produto. Gravar um Stock em Ficheiro de texto, 1 produto por linha e com “,” como separador. Posteriormente, ler tal ficheiro de texto e criar o estado de uma nova instância de stock. /** * Produto: * @author F. Mário Martins */ import java.io.Serializable; public class Produto implements Serializable { // variáveis de…

Luís Manuel Borges Gouveia 1 Luís Manuel Borges Gouveia 1 Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 2 Luís Manuel Borges Gouveia 2 Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 3 Luís Manuel Borges Gouveia 3…

produzir, sendo sempre efectuado de trás para a frente, ou seja, é o fluxo de saída que determina o fluxo de produção a montante. Ao funcional desta forma, o kanban evita que sejam produzidos produtos não requisitados, eliminando perdas por excesso de stocks e por sobre-produção. Actualmente o método físico de Kanban tem vindo a ser substituído pelo método electrónico (o e-Kanban) evitando problemas como a perda de cartões e conferindo maior rapidez na actualização do quadro de tarefas…

Planejamento de Recursos Materiais A planificação das necessidades de materiais, também conhecido como MRP I, pequeno MRP, mrp ou MRP original, é um conjunto de técnicas que obtêm a Programação principal da produção e outras informações pelos registros de stock e registros da estrutura do produto – como entradas para determinar as necessidades e programar o cronograma de cada item. Com base numa programação de produção, um sistema de planificação das necessidades do material pode:…

Layout do Armazém Stock- É a quantidades de bens que estar armazenadas em armazém com vista em uma utilização futura. Comprar ≠ Aprovisionar Inventário- É uma lista classificada e valorizada de todos os bens existente em armazém. Publicidade- Comunicação do produto Para que não se verifiquem ruturas de stock, devem constituir-se stock de seguranças. As ruturas implicam: * Acréscimo de custos * Parada de pessoal * Perda de imagem/ cliente Stock Elevado-…

Gestão Orçamental Contabilidade Gestão Docente: Dr. João Filipe Coimbra, 24 de Abril de 2014 Introdução Neste trabalho vamos abordar a importância da Gestão Orçamental sendo que esta compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o processo

Contabilidade de gestão III Contabilidade e Gestão Financeira 2º Ano - 2º Semestre 2012/2013 Ficha de trabalho nº 1 Docente: António Pinto Apresentam-se os dados necessários à elaboração do Orçamento anual da sociedade " Confecções Vestebem, Lda." Elementos para o orçamento de 2013 ORÇAMENTO DE VENDAS As vendas previstas e as respectivas condições são as seguintes: PRODUTOS | unidade | Prazo médio recebimento | quantidade | preço venda | Calças mod. A | Und.…

qpastel,qAgua,qbolo,shamb,sbat,ssumo,scafe,spastel,sAgua,sbolo,dinheiroentregue,stock,registo,sair; phamb=300; pbat=200; psumo=100; pbolo=50; pAgua=75; ppastel=10; pcafe=50; shamb=30; sbat=20; ssumo=10; sbolo=50; sAgua=7; spastel=10; scafe=5; System.out.println("Escolher 1 para registar venda"); System.out.println("Escolher 2 para gestao de stock"); System.out.println("Escolher 3 para sair"); if(registo==1){