Gestão Stocks

geral IV- Objectivos específicos V- Justificativa VI- Delimitação da pesquisa VII- Metodologia VIII- Resultados e impactos esperados Capitulo I - Fundamentos teóricos Cronograma de actividades Bibliografia I- Problemática A gestão das existências tem obedecido a padrões científicos previamente estabelecidos? II- Hipóteses  O atendimento de produtos mais recentes em detrimento dos antigos afasta-se dos padrões estabelecidos.  A não valorização dos preços…

Sistemas de Informação para a Gestão Relatório Final do Trabalho de Projeto: Docente: Winnie Picoto Discentes: João Borges , João Costa 1- Capitulo Introdução De acordo com o programa da disciplina de Sistemas de Informação para Gestão no segundo semestre de 2013/14 , no ISEG, foi nos proposta a realização de um trabalho de projeto que tinha como foco a modelização em UML 2.0 (Unified Modelling…

2.4 INFORMÁTICA NA CONTABILIDADE 9 3.0 SOFTWARES 9 3.1 TIPOS DE SOFTWARES 10 3.1.1 Sotware Livre 10 3.1.2 Software Proprietário 10 3.1.3 Software Comercial 10 3.2 LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO 10 4.0 INFORMÁTICA E A GESTÃO 11 4.1 MRP 11 4.1.1 Componentes de um sistema MRP 11 4.1.2 Vantagens do MRP 11 4.1.3 Desvantagens do MRP 12 4.2 MRP II 12 4.2.1 Vantagens do MRP II 13 4.3 ERP 13 4.3.1 Vantagens do ERP 14 4.4 SCM

permita efectuar de uma forma automatizada a gestão dos serviços prestados na loja “Hello”. Esta loja foi fundada em 1990 por Manuel das Neves em Figueiró dos Vinhos de forma a promover a venda de vários tipos de eletrodomésticos de diferentes marcas na região. Fazem parte da loja várias pessoas, nomeadamente dois vendedores que tiram dúvidas, aconselham e fazem os registos dos pedidos efectuados pelos clientes, e um gerente que faz a gestão dos stocks e gere a lista de fornecedores. …

345), JIT consiste em “uma filosofia de planejamento em que todo o canal de suprimentos é sincronizado para reagir às necessidades das operações dos clientes”. Embora seja grande a probabilidade de que se precise trabalhar bem mais na gestão do canal de abastecimento sob uma filosofia JIT do que sob uma filosofia de fornecimento a partir de estoques, seu benefício é operar o canal com o mínimo de estoque possível e as economias e/ou melhorias…

compõem o processo administrativo. A função de controlar consiste em averiguar se as actividades (projectos actividades) efectivas estão de acordo com as actividades e seus projectos originais, que foram planeadas. O controlo é uma das funções de gestão a que os gestores, de modo geral, prestam cuidada atenção. O controlo e o planeamento são duas funções de tal modo relacionadas, que pode dizer-se que estão um para o outro como duas faces da mesma moeda. O processo de controlo consta…

Profissional Centro de Formação Profissional do Seixal Página 1 Trabalho elaborado por: Módulo: Implementação de práticas de gestão de recursos humanos Formadora: Data: Instituto do Emprego e Formação Profissional Centro de Formação Profissional do Seixal Introdução: Este trabalho foi realizado no âmbito do módulo de Implementação de práticas de gestão de recursos humanos com o objectivo de recrutar um chefe de cozinha e um técnico de serviço de mesa para um…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO GESTÃO EMPRESARIAL E MARKETING DISTRIBUIÇÃO E ATENDIMENTO AO CLIENTE BELÉM - PARÁ 2013 Jorge Siqueira Janeide Silva Kerlon Silva Kelly Santana Lucielza Corrêa Maria Aparecida Maria das Mercês Manacessés Fernando MÓDULO 13 Projeto apresentado à Faculdade Paulista UNIP

aumentar lucros. Essa visão é enganosa uma vez que se trata de um processo de longo prazo, dinâmico e que envolve outros fatores como qualidade e satisfação do cliente como visão estratégica. 9 Vantagens do Just in Time As vantagens do sistema de gestão Just in Time podem ser mostradas através da análise da sua contribuição nos principais critérios competitivos. Custos: dados os custos dos equipamentos, materiais e mão-de-obra, o Just in Time procura que eles sejam reduzidos ao…

certamente que alguns materiais ao deixarem de ter procura ficariam indefinidamente em armazém e por último, tal táctica ficaria extremamente dispendiosa. Tradicionalmente, e para minimizar os custos de armazenagem, criaram-se modelos de gestão de stocks (em português: gestão de inventários) com o objectivo de garantir a satisfação da procura. A aplicação destes modelos não resulta eficiente na maior parte dos sistemas produtivos existentes pois não reflectem adequadamente a realidade…