Gestão Stocks

produtividade da empresa. Este documento é essencial para uma efectiva gestão de stocks, tanto de matérias-primas como de produtos acabados. Quanto mais stocks, menos capacidade instalada deverá ter a empresa. Mas isto também depende do prazo de entrega que se dá aos clientes. Se este for muito elevado e o tempo de fabricação curto, a necessidade de armazenamento é mínima. No limite, a técnica do just-in-time permite zero stocks mas obriga a uma coordenação perfeita entre a empresa e…

Avaliação de stocks Formadora: Jacinta Mota Formando: Carlos Aboim Introdução Pretendia-se com este trabalho explorar os cálculos da obtenção dos valores que permitem a avaliação do stock de um armazém de uma empresa logística. Serviram também estes exercícios como forma de avaliação do módulo. EXERCICIO N.º 1 Calcule o custo de aquisição de uma encomenda em que o custo de realização de uma encomenda .200€, o numero de unidades compradas por ano é de 1350 Kg..e o lote económico é de 360

mais operacionais decorrentes mais elevados, ou seja a prestação de um mau serviço. A técnica crossdocking surge como uma evolução em todo o processo logístico em parte contribuindo para a complexidade da máquina logística e dai a necessidade da sua gestão, mas permitindo a realização das atividades de uma forma mais eficaz. Será importante referir que o objetivo é fazer a transferência de mercadorias o mais rápido possível o que não implica que o tempo que as mesmas estão no centro de…

Introdução 1.1. Propósito do documento Este documento enquadra-se no desenvolvimento do sistema GestSport e destina-se a descrevêlo completamente antes de ser desenhado, implementado e testado. O sistema GestSport tem como principal objetivo a gestão de uma loja de produtos de desporto. O público-alvo deste documento é constituído por toda a equipa afeta ao desenvolvimento do software, “analistas, programadores, testers etc” e pelo cliente. Para os gestores de projeto, o documento…

Engenharia Electromecânica - 2010/2011 Organização Industrial e Gestão de Empresas Planeamento dos Recursos de Produção MRP II Índice Introdução -------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 O Sistema MRP/MRP II ---------------------------------------------------------------------------------- 4 Instalação de um Sistema MRP II -----------------------------------------------------------------------…

Just in Time O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos…

mais operacionais decorrentes mais elevados, ou seja a prestação de um mau serviço. A técnica cross docking surge como uma evolução em todo o processo logístico em parte contribuindo para a complexidade da máquina logística e dai a necessidade da sua gestão, mas permitindo a realização das atividades de uma forma mais eficaz. Será importante referir que o objetivo é fazer a transferência de mercadorias o mais rápido possível o que não implica que o tempo que as mesmas estão no centro de…

mais operacionais decorrentes mais elevados, ou seja a prestação de um mau serviço. A técnica cross docking surge como uma evolução em todo o processo logístico em parte contribuindo para a complexidade da máquina logística e dai a necessidade da sua gestão, mas permitindo a realização das atividades de uma forma mais eficaz. Será importante referir que o objetivo é fazer a transferência de mercadorias o mais rápido possível o que não implica que o tempo que as mesmas estão no centro de…

................................................24 Introdução: No trabalho a seguir, serão abordados os conceitos e detalhes dos temas passados pelo o professor. A começar pelo tema Reengenharia onde o principio básico dessa “gestão” seria reinventar e não evoluir, outras características também foi explicado, como bases da reengenharia, condições para sucesso e ainda exemplos de empresas que aderirão essa filosofia e alcançaram o sucesso. Se tratando do Benchmarking…

um plano de operações Passo 2 - Fazer um plano de necessidades de materiais Passo 3 - Escolher os fornecedores Passo 4 - Escolher a qualidade dos materiais Passo 5 - Avaliar os factores-chave para a política de existências Passo 6 - Calcular o stock de segurança Introdução Qualquer empresa precisa de adquirir bens e serviços para poder funcionar. No caso de uma indústria transformadora, terá que comprar materiais ou matérias-primas. Apesar de, frequentemente, a importância de uma…