Gestão Por Competências Justificativas

Polo presencial – Caxias do Sul Gestão de Desempenho ATPS Professor Tutor a Distância: Gabriela Melissa Dani Karina Machado Nunes–7365528473– Tecnologia em Recursos Humanos Lisiane Ferreira Farias – 7120520530 – Tecnologia em Recursos Humanos Morgana Telles de Lima- 6578302748- Tecnologia em Recursos Humanos Samara Gobatto– 73654354 – Tecnologia em Recursos Humanos Caxias do Sul/ RS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas hoje em dia…

............................................................................................................. 3 2 – Hipótese e Pergunta de pesquisa......................................................................................... 4 3 - Justificativa .......................................................................................................................... 4 4 - Contribuição .....................................................................................................

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: b. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e…

seria este? Resposta Selecionada: c. Gradativo distanciamento entre pessoas (com os seus objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus objetivos organizacionais). Feedback da resposta: Correta: C Justificativa: com o aumento do número de funcionários, geralmente temos o problema do aumento de níveis hierárquicos, ocasionando distanciamento entre pessoas. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Os conflitos entre empresa e…

estes problemas. 3. Justificativa Com soluções informatizadas e integradas de gestão de pessoal, os diretores de RH podem ter outro foco: ajudar a empresa atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio, ou seja, gestão de talentos, o que até pouco se chamava gestão estratégica dos recursos humanos. Como uma casa precisa de fundações sólidas para seguir com as paredes e o teto, uma vez que uma empresa tiver os dados administrativos e as competências disponíveis no…

VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Brasilia – DF 2011 VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF Projeto de Monografia apresentado na Disciplina de Metodologia Cientifica como requisito básico para a apresentação do Trabalho…

DE ANTEPROEJOTO DO PPO (PROJETO DE PESQUISA ORIENTADO) Nome do Aluno Carolina Barros Conceição Brito Curso MBA em Gestão de Pessoas E-mail para Contato carolinabcbrito@gmail.com Fone: (71)92297962 Problema escolhido A norma internacional, NBR ISO 9001:2008 determina o modelo de Gestão da Qualidade e possui no requisito 6.2.2 a obrigatoriedade da organização determinar a competência necessária para seus colaboradores executar as atividades que afetam a conformidade dos serviços…

INTRODUÇÃO A CONSISTÊNÇIA DESTE PROJETO É O DE PROPOR IDÉIAS A RESPEITO DE COMO FAZER UMA BOA GESTÃO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE UMA EMPRESA, CONTITUINDO A ATIVIDADE PROFISSIONAL DE DIAGNOSTICAR E FORMULAR SOLUÇÕES A CERCA DA ESPECIALIDADE EM QUESTÃO. COM BASE NO CONHECIMENTO ADQUIRIDO ATRAVÉS DAS DISCIPLINAS ESTUDADAS ATÉ A PRESENTE DATA.PROCURAMOS EXPOR DA MELHOR FORMA POSSIVEL MÉTODOS PARA PROCURARMOS ESTABELECER UM ÓTIMO ALINHAMENTOS COM OS PROCEDIMENTOS QUE SÃO COMUNS AO…

Novo Modelo de Gestão 3- OBJETIVO a) Geral Criar um novo modelo de Gestão na Empresa “Irmãos Fraporti” b) Especifico Propor um Planejamento Estratétigo; Promover uma ampla e permanente fichas avaliativas; Criar Sistema de informatização; Definir gerenciamento para cada setor; Desenvolver Normativas para empregabilidade; Envolver Programa Motivacional aos colaboradores. 4-JUSTIFICATIVA

volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A gestão de pessoas em seu papel, políticas e práticas tem sofrido transformações no decorrer das últimas décadas. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas; hoje, vem ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica, com foco no negócio, à medida que é parte integrante da contínua preparação da empresa e de pessoas para o futuro. A gestão empresarial evolui ao longo do século, em três…