Gestão Por Competência Chiavenato

BARBOSA LETÍCIA FERNANDES PASSOS LUÍZ FÁBIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho referente à disciplina PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar do 2°período do curso de Gestão em Recursos Humanos do Instituto de Belo Horizonte de Ensino Superior- IBHES Orientador: Prof. Willian Faria

com a qualidade na gestão, e o investimento no conhecimento, nas competências e habilidades dos colaboradores configura grandes oportunidades e desafios nesse ambiente, e ainda agrega valor às organizações. "As empresas de forma natural e espontânea estão alterando sua forma de gerir pessoas e atender às demandas e pressões provenientes do ambiente externo e interno", conforme cita Dutra (2009, p. 205). Essa reação tem padrões comuns que caracterizam um novo modelo de gestão de pessoas,…

399941 Gestão de Desempenho. Porto Alegre 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO DISTANCIA (CEAD) Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841 Andréia Santos Lemos RA: 398267 Mariane Machado RA: 399943 Gislaine Longaray Reis RA: 399941 Prof. Marta Regina Garcia Cafeo…

.........................................4 2.1. CONCEITO DE LIDERANÇA............................................................................4 2.1.1. PERFIL E CARACTERISTICAS DE UM LÍDER..........................................7 2.1.2. COMPETÊNCIAS DE UM LÍDER..................................................................8 2.2. ESTILOS DE LIDERANÇA..............................................................................10 2.3. GESTORES X LÍDERES.................................

UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA): Código: EGN229 Nome: Pratica de Gestão Modalidade da Unidade Curricular: Presencial Professor da Unidade Curricular (Disciplina): Carlos Henrique Aquino EMENTA Principais conceitos da Administração Clássica e Cientificainteração entre comportamento organizacional e gestão. Interação entre economia, contabilidade e gestão. OBJETIVOS DA UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA)

INTRODUÇÃO Trata-se de um artigo com etapas do levantamento de necessidades de treinamentos abordado no desenvolvimento do projeto da Consultoria Maximu’s T&D no intuito de levantar as necessidades de treinamento e diagnosticar quais as competências que necessitam de treinamento na empresa Betel Garcês. Nas páginas que se seguem serão apresentados os critérios para a escolha da técnica de LNT desde aplicação até a avaliação dos resultados e tabulação dos dados. Um levantamento de…

cliente, diminuição de custos, dentre outras situações comuns no mercado. No espaço das grandes organizações, conhecida ainda como a era do conhecimento apresenta de forma desafiadora no qual mobiliza a participação de vários subsistemas da extensão de gestão de pessoas, como: ampliação de formas viáveis de remuneração que tributem para o aumento do nível de fixação de talentos, o mapeamento e desenvolvimento de empregados aptos a atender aos objetivos estratégicos da organização,…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO A Gestão de Pessoas é a área da organização que se ocupa com um conjunto de atividades relacionadas às pessoas. Sendo que todo desempenho da organização está diretamente relacionado ao desempenho das pessoas e para que esta possa alcançar suas metas e objetivos, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elemento fundamental para a eficácia organizacional. A Gestão de Pessoas é formada por seis processos básicos que…

Unidade 1 – Preparação para o Processo de Recrutamento e Seleção, as Técnicas e a Avaliação do Recrutamento APRESENTAÇÃO Nesta unidade discutiremos as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento para a captação de talentos. Apresentaremos a descrição e análise de cargos como base para o processo de recrutamento e seleção. Detalharemos os tipos de recrutamento e as fontes possíveis para cada um destes tipos

recompensam o trabalhador. Procura-se enfatizar os conceitos de remuneração fixa e a remuneração variável abordando suas espécies como: a remuneração funcional, a remuneração por habilidades, a remuneração por resultados e a remuneração por competência, com o objetivo de estabelecer as diferenças, vantagens e desvantagens de cada um. Palavras-chave: Remuneração, remuneração fixa, remuneração variável. Abstract Remuneration gives the worker a financial recompense in exchange for…