Gestão Por Competencia Na Pratica

de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação claro direcionado a resultados. Cronograma 1. Autoconhecimento Conhecendo você(personalidade) Pontos marcantes da personalidade e repercussão no ambiente de trabalho Competências e desempenho associado a sua…

a nossa casa. Competências ambientais Competências Ambientais, sob a perspectiva constitucional, infraconstitucional, bem como da proposta em curso de regulamentação, procurando demonstrar que o processo de definição dos papéis, critérios e formas de cooperação entre a União, Estados, Distrito Federal e Municípios em matéria ambiental, é pressuposto fundamental para a efetividade das normas de direito ambiental e, por consequência, para uma maior eficiência das práticas de gestão do…

GESTÃO DE TALENTOS PESSOAIS Salvador-Ba 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DE PESSOAS 5 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 7 3. GESTÃO DE TALENTOS 9 3.1. Gestão de Talentos: Um desafio 10 3.2. Concepção das Empresas na Gestão de Talentos 10 4. GESTÃO DE TALENTOS PESSOAIS 12 5. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Gestão de Pessoas: até bem pouco tempo não se cogitava essa terminologia

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SANTARÉM ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA ANÁLISE CRITICA DO ARTIGO “A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E A SUA RELAÇÃO COM AÇÕES VOLTADAS À SUSTENTABILIDADE” Luciano Munck, Rafael Borim de Souza, Cristiane Zagui (Revista de Gestão, São Paulo, Brasil, v. 19, n. 3, p.371-389, jul./set. 2012) Inês Isabel Mendes Antunes, nº 130129001 (130129001@esg.ipsantarem.pt) Outubro de 2013 Conteúdo Objetivos

Dante Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Foram pesquisadas sete das maiores indústrias de Santa Catarina…

As Pessoas e suas competências no desenvolvimento das Organizações Roberia César Souto Maior* Resumo Resultado de pesquisa bibliográfica em livros e textos de autores franceses, este artigo objetiva colocar em discussão alguns pressupostos da competência na ótica dos pesquisadores, particularmente aqueles voltados para a necessidade da empresa investir e valorizar seus recursos humanos. Apresentam-se alguns aspectos da nova economia baseada no conhecimento, que entende a empresa como…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A gestão de pessoas em seu papel, políticas e práticas tem sofrido transformações no decorrer das últimas décadas. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas; hoje, vem ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica, com foco no negócio, à medida que é parte integrante da contínua preparação da empresa e de pessoas para o futuro. A gestão empresarial evolui ao longo do século, em três…

Gestão de Pessoas II Faculdade São Paulo A Gestão de Pessoas constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações. Sua proposta consiste em produzir e sistematizar o campo de conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade civil organizada. Prof. Maria Antonia F. N. de Oliveira Benati II Semestre 2014 Administração –…

........................ 12 1. INTRODUÇÃO A gestão por competência é a resposta atual para um mundo globalizado e envolvido em mudanças constantes. A capacidade de adaptar-se rapidamente às novas situações de mercado é uma das chaves do sucesso das organizações e dos indivíduos. O modelo das competências profissionais começa a ser discutido no mundo empresarial a partir dos anos 80 do século XX, no contexto da…