Gestão Orçamentária Planejamento E Processo Decisório

multinacionais que na época se instalaram no país. A Controladoria é uma unidade organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, de fundamental importância para o sucesso das empresas. Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controle tem função de staff – autoridade de especialista e não autoridade de…

realizar atividades, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz, interpretando os objetivos apresentados pela organização e transformando-os em ação organizacional através de: planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A gestão financeira é uma técnica utilizada para melhor operação dos recursos financeiros de forma que proporciona os melhores resultados possíveis, para o negócio da empresa,…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO TURMA: 6º SEMESTRE PROFESSOR: RICARDO MARQUES Nome: Davi Etebaldo RA 2504036477 Nome: Erika Hoquiere de Oliveira RA 5899073271 Nome: Márcio Robervan RA 2565475288 Patrícia Pires RA 1299115331 OSASCO DEZEMBRO – 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO ATPS – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E…

Financeira e Orçamentária, Mercado de Capitais e Direito tributário. Professores: Fábio Proença, Karen Manganotti, Vânia Silva, Janaína Vargas.. Parintins, Am 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA: 6 2.1 CONCEITOS ORÇAMENTÁRIOS 6 2.2 A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E SEUS CONCEITOS: 6 2.3 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ECONOMIA 7 2.4 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E CONTABILIDADE 7 2.5 DECISÕES FINANCEIRAS 7 3 ORÇAMENTO DE CAPITAL 9 3.1 PROCESSO DECISÓRIO E…

Menezes de Souza Lins* RESUMO O GECON é um modelo gerencial diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de suas crenças e valores, da sua filosofia administrativa e de um processo de planejamento estratégico. Ele compreendebasicamente os seguintes elementos integrados: um modelo de gestãoempresarial, um sistema de gestão empresarial, um modelo de decisão,mensuração e informação do resultado econômico,

evidenciar o patrimônio e suas variações, e para que isso aconteça deve-se obedecer aos princípios contábeis e as leis aplicadas ao setor público por parte dos Entes federativos. P. 03 6°§ Atualmente, a Contabilidade encontra-se num amplo processo de convergência aos padrões internacionais em seus diversos ramos. De acordo com Feijó (2008), o objetivo da convergência no Brasil é contribuir para o desenvolvimento sustentável no país, por meio da reforma e da auditoria que…

........................7 4.4 PROCESSO DECISÓRIO...........................................................................9 4.4.1 CONTROLE DE RESULTADOS...................................................9 4.4.2 COORDENAÇÃO FUNCIONAL...................................................9 4.4.3 RESPONSABILIDADE DAS DECISÕES.....................................9 5 DIREITO PÚBLICO, LICITAÇÃO, CONTRATOS E TERCEIRIZAÇÕES..............10 6 GESTÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS............

cerca da gestão pública, principais momentos dos governantes, no que diz respeito a transição de regime, que até então era o militarismo, conservador e centralizador, e o país atravessava uma estagnação, seus dirigentes não podiam mais viver na obsolescência de modelos de gestão que nada contribuíam para uma nova fase de modernidade do parque industrial e fabril, adequado aos novos conceitos de globalização. Com a promulgação da Carta Magna de 88, houveram significativas mudanças no…

de Abastecimento; 22.Superintendência de Fiscalização do Abastecimento; 23.Superintendência de Biocombustíveis e Qualidade de Produtos; 24.Superintendência de Planejamento e Pesquisa; 25.Superintendência de Comunicação e Relações Institucionais; 26.Superintendência de Gestão Financeira e Administrativa; 27.Superintendência de Gestão de Recursos Humanos; 28.Assessoria de Inteligência; 29.Coordenadoria de Desenvolvimento Tecnológico; 30.Coordenadoria de Defesa da Concorrência;…

(1957) introduziu o conceito de racionalidade limitada dos decisórios públicos, argumentando que a limitação da racionalidade poderia ser minimizada pelo conhecimento racional. Lindblon (1959;1979) questionou a ênfase no racionalismo de Laswell e Simon e propôs a incorporação de outras variáveis à formulação e a análise de políticas públicas, tais como as relações de poder e a integração entre as diferentes fases do processo decisório o que não teria necessariamente um fim ou um princípio. Daí