Gestão Organizacional Floricultura

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso: Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos Polo: São José dos Campos DISCIPLINA Processos Gerenciais ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFESSOR : Lincon Lopes Turma – 2° Semestre ALUNOS: Darlene Lopes e Godoy RA: 4343816849 Michelle Dantas Correa RA: 4300065795 Tatiane da Silva Albach RA: 3815647431…

(Exportadoras) Centros de Distribuição VEILING Holambra, FLORANET, CEAGESP e CEASA Campinas Atacadistas Privados Varejistas Funerárias Decoradores Supermercados Fornecedores de Insumos Melhoristas/ Distribuidores de mudas Floriculturas Produtores Consumidor Final Ambiente institucional: Pesquisa, Governo, Leis, Cultura, Normas, Políticas públicas. Fonte: BROEK, 2005 Figura 1 - A Cadeia de Flores no Brasil Tratando-se do consumo de flores no mercado…

foram alcançados. Foi possível realizar um diagnóstico preciso de suas potencialidades e fraquezas. A análise SWOT possibilitou detectar as ameaças relacionadas essencialmente aos concorrentes diretos e ao Shopping recentemente instalado próximo floricultura, entretanto algumas oportunidades puderam ser vislumbradas no cenário da Shekind Flores as quais estão diretamente relacionadas a mudança de foco da empresa. A principal oportunidade destacada, é a inexistência de concorrentes no…

sucesso ou insucesso. Aprimorar ideias, tornando-as mais clara e precisa, através da busca de informações completas e detalhadas sobre o empreendimento. Conhecer os pontos fortes e fracos do seu negócio, concorrentes, fornecedores, futuros clientes e a gestão adequada dos seus processos e recursos. Através da análise detalhada do negócio, viabilizar uma negociação mais eficiente e vantajosa. SUMÁRIO I- Sumario Executivo II- Descrição da Empresa III- Produtos e Serviços …

A Elaboração do Mapa Estratégico como Forma de Medir o Desempenho Organizacional: Um Estudo de Caso no SEBRAE Caruaru – PE Danilo Aleixo daaleixo@uol.com.br Lucyanno Moreira C. de Holanda lucyanno@gmail.com Elisabeth de Oliveira Andrade bethoandrade@gmail.com Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), - Campina Grande, PB, Brasil. RESUMO O atual contexto econômico mundial é marcado pela intensificação dos processos de globalização e liberalismo nos mercados, o que exige das…

MISSÃO Oferecer um produto de qualidade superando as expectativas do cliente, excelência no atendimento, desenvolvendo projetos, primando pela qualidade dos serviços e dos processos utilizados. VISÃO Expandir a empresa e ser a melhor Floricultura do Norte e Nordeste, até o ano de 2016 VALORES Responsabilidade Social, ética e prudência. Ética e integridade, qualidade e segurança Profissionalismo, Crescimento e rentabilidade, Credibilidade, Foco e Dinamismo …

UNIDADE 1: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1- A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As organizações não existem isoladamente. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico, e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. 1.1- MISSÃO A missão representa a razão de existência de uma organização. Significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve…

Missão Oferecer produtos de alta qualidade para satisfazer as necessidades de um público exigente; aliado a um atendimento de excelência, bem como proporcionar maior comodidade e qualidade de vida aos moradores de Ceres/GO 4.1.3 Estrutura Organizacional A empresa será estruturada da seguinte forma: _ Área Operacional e de Vendas - responsável: Kátia _ Área Administrativa, Finanças, Compras - responsável: João dos Anzóis e Mariana Fidelis _ Área de Planejamento, Marketing e…

não estão envolvidos nas estratégias traçadas a empresa tem menores chances de obterem sucesso. ATIVIDADE – PARTE 2 04) Quais ações foram determinantes no caso apresentado? R.: Podemos observar duas ações que foram determinantes no caso da floricultura em Holambra, e são estes: 1) A reunião com todos os representantes do setor a fim encontrarem uma forma de fazer com que os brasileiros comprassem mais flores. 2) A implantação do projeto de incremento às vendas, o Projeto Pólen,…

520 521 522 523 524 525 529 54 Indústrias transformadoras . . . . . . . . . 540 541 542 543 544 549 Ciências empresariais (*). Comércio. Marketing e publicidade. Finanças, banca e seguros. Contabilidade e fiscalidade. Gestão e administração. Secretariado e trabalho administrativo. Enquadramento na organização/empresa. Ciências empresariais — programas não classificados noutra área de formação. Direito. Ciências da vida (*). Biologia e bioquímica. Ciências…