Gestão Do Turn Over

ESTUDO DE CASO EM INDÚSTRIA AUTOMOTIVA NA REGIÃO SUL FLUMINENSE Adriane Domingues Quelhas, M.Sc., aquelhas@uol.com.br Martius Vicente Rodriguez Y Rodriguez, D.Sc. martius@kmpress.com.br Universidade Federal Fluminense (UFF), Mestrado em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil RESUMO O presente trabalho propõe uma reflexão sobre o papel da segurança do trabalho como um valor ou como uma prioridade nos níveis operacional, tático e estratégico no desenvolvimento da cultura de…

dos equipamentos de grande produtividade. O projeto dos produtos está defasado em relação às empresas líderes do setor (design e tecnologia). A grande maioria de seus funcionários (exceto supervisão e gerências) estão na empresa a menos de 1 ano (turn-over 60%). Em função disto possuem pouca experiência nas atividades que exercem. O nível de motivação é muito baixo no havendo praticamente nenhum comprometimento dos funcionários com as metas da empresa. A empresa possui reflorestamentos…

cada empregado, de acordo com as competências exigidas para os processos, para subsidiar a elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual. satisfatório entre elas ou para aumentar-lhes a motivação e torná-las mais receptivas às novas técnicas de gestão. Objetivos Específicos: Conhecer o processo de Treinamento da organização estudada; A primeira etapa é o levantamento das necessidades de treinamento (diagnóstico) que a organização apresenta. Essas necessidades nem sempre são muito…

Ciências Contábeis Tecnologias de Gestão Adriano de Almeida Lima RA 402.283 Ane Kele da Silva - RA 380.292 Ataualpa Veloso Roriz - RA 401.101 Sérgio dos Santos Teixeira - RA 356.369 Thalita Christina Gomes de Sousa Delfino - RA 380.304 Goiânia, 16 de junho de 2013. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Polo de Apoio Presencial de Goiânia Uni Educação – GO. Ciências Contábeis Tecnologias de Gestão Adriano de Almeida Lima RA 402.283

ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE EQUIPES Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM Liderança e Gestão de Equipes Professora Rose Mary Lopes Alunos Adriana Fontanelli Dell'Agnolo Fabio Zulli Nalin Isadora Bello Franco de Barros Fornari Julia Fernandes Cabelho Sandro Marcelo Assunção Pires São Paulo, 21 de Setembro de 2009 SUMÁRIO 1. Histórico do Banco Bradesco. 1.1. Apresentação do Banco Bradesco. Missão, Visão, Valores, Objetivo e Princípios Profissionais do Bradesco.

A ação de gestão de pessoas Nas organizações, o que é fundamental para o melhor desenvolvimento, sucesso e a sobrevivência delas, são as pessoas que nelas trabalham e o crescimento profissional e pessoal que elas terão. Para Rolf Pantzier e Lorena Schröder, “O único diferencial competitivo sustentável de uma organização são as pessoas que nela trabalham.” No que diz sobre diferencial competitivo é em relação aos concorrentes da empresa, já a sustentabilidade é perceber que as inovações têm

Implementação de Idéias Desdobramento de Metas Processos Programas institucionais implantados Índice 5S ISO9000 ISO14000 Procedimentos operacionais Pontos críticos controlados – PCC Lições ponto a ponto – LPP Motivação Moral Absenteísmo Turn-over Satisfação geral no trabalho Educação e capacitação Qualificação profissional – QP Desenvolvimento educacional – DE Desenvolvimento da capacitação – DC Segurança Índice do plano de segurança Número de acidentes…

necessidade de recrutar, selecionar, administrar ecuidar do seu capital humano por trabalhar constantemente com pessoas, sendoelas o recurso que traz o lucro. Se ela medir esforços no que faz de melhor, será 4  5. uma estratégia contratar serviços para gestão dos seus recursos humanos, comuma consultoria consolidada, visando um crescimento contínuo. As organizações estão sempre agregando novas pessoas para integrarem seus quadros, seja para substituir funcionários que se desligam,…

os mesmos costumam conciliar problemas particulares com o seu próprio serviço causando um desgaste físico e psicológico. Na maioria das empresas os funcionários de cargos menos remunerados sempre se queixam da política da empresa principalmente da gestão alegando que os mesmo não os tratam como deveria,para livrar se deste paradigma algumas empresas criam programas de ouvidoria para atender seus colaboradores. programas que no futuro serão de grande valia para o progresso das empresa…

Dayane Denise Henrique Jéssica Jo Kellen Paulo Renata Raissa Vitor PROCESSO DE INTEGRAÇÃO EMPRESA MODELO: CUMMINS FILTROS LTDA Trabalho de conclusão da matéria de contratação de pessoal do terceiro semestre do curso de gestão de recursos humanos. Orientadora: Profª Kátia Índice 1. O que é processo de integração 1.1 O processo de integração 1.2 Etapas do programa de integração …