Gestão Do Conhecimento Etapas 3 E 4

Universidade do Sul de Santa Catarina Gestão Estratégica de Empresas de Varejo e de Serviços Disciplina na modalidade a distância 2ª edição Revista e atualizada Palhoça UnisulVirtual 2006 Apresentação Parabéns, você está recebendo o livro didático da disciplina de Gestão Estratégica de Empresas de Varejo e de Serviços. Este material foi construído especialmente para facilitar seu processo de aprendizagem no curso, levando em consideração as necessidades da sua formação.

realizadas em cada etapa; - Demonstramos conhecimento e segurança no tema escolhido; PROJETO - Tudo o que foi corretamente estabelecido no projeto será utilizado na realização do trabalho final (nosso artigo); - As escolhas são devidamente encerradas no projeto; 3 1 20/08/2011 ITENS DO PROJETO 1 Título 2 Tema 3 Problema ou questão de pesquisa (contextualização) 4 Objetivos 5 Justificativa 6 Referencial teórico 7 Metodologia 8 Cronograma 9 Referências TEMAS - Informática Médica -…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Rubens Carlos Queiroz Silveira Texto apresentado ao Curso de Pós- Graduação em Gestão Pública Municipal – Projeto PNAD – da Universidade do Estado da Bahia – UNEB, como requisito parcial à conclusão da disciplina Processos Administrativos. Orientadora: Profª. Maruza Souza IBOTIRAMA, 2011 3 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO (Conceitos - Exemplos).................................................6 4 1. INTRODUÇÃO O mundo já não gira mais, como nos anos…

SUMÁRIO Página 1- Introdução............................................................................................................................. 3 2- Desenvolvimento................................................................................................................... 4 3- Considerações Finais............................................................................................................. 9 Anexos..........................................

ao produto, de apoio e de gestão NÃO fazem parte do escopo desta análise.  É voltada para a avaliação do progresso em relação às estratégias, planos e metas, para apoiar a tomada de decisão e permitir a correção de rumos e a identificação de oportunidades para melhoria ou inovação. 3 6.1 - ANÁLISE CRÍTICA DO DESEMPENHO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO COMO É ANALISADO CRITICAMENTE O DESEMPENHO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO EM RELAÇÃO ÀS ESTRATÉGIAS, AOS OBJETIVOS E AOS PLANOS? 4 6.1 - ANÁLISE…

DESAFIO PROFISSIONAL Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade. Junho 2013 Sumário Sumário 2 Etapa 1. 3 Etapa 2. 4 Etapa 3. 6 Introdução 8 Abertura de Projeto 9 Definição das atividades 13 Bibliografia 14 Etapa 1. Para que o projeto alcance o objetivo é preciso ter sua inicialização planejamento execução, Monitoramento e controle

DISCIPLINA “ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS” (OU OUTRO NOME CORRELACIONADO): 1 – Da tela no 3 à tela no 26 são apresentadas considerações gerais para os professores. 1.1 – Nas telas 7, 8 e 9 é apresentada uma proposta de programa do curso, para o caso de 16 aulas (carga dupla). o o 2 – Do n 27 ao n 106 correspondem às telas a serem apresentadas em sala de aula, de acordo com programação específica de cada professor. o o 3 – Da tela n 107 à tela n 115 são apresentadas questões extras e um…

gradual) para que o elo autopeças e fornecedores estejam mais alinhados com as iniciativas e práticas do SCM da indústria automobilística brasileira. Palavras-chave: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM); Indústria Automobilística Brasileira; Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM). 1. INTRODUÇÃO Desde a década de 90 o ambiente industrial está numa profunda reflexão dos paradigmas sobre o desenvolvimento dos sistemas produtivos. A lógica de produção industrial,…

informação para que obtenham novos conhecimentos, habilidades ou destrezas para que lhes tornem mais eficientes naquilo que fazem. Todavia a responsabilidade pelo desenvolvimento de cada pessoa depende de si mesma, cabendo às empresas agir como facilitadores e apoiadores do desenvolvimento de seus integrantes. Este trabalho tem como objetivo geral verificar o Processo de Desenvolver Pessoas, assim como específicos: identificar os processos existentes na Gestão de Pessoas, demonstrarem…