A empresa EPL

DESAFIO PROFISSIONAL

Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade.

Junho
2013
Sumário
Sumário 2
Etapa 1. 3
Etapa 2. 4
Etapa 3. 6
Introdução 8
Abertura de Projeto 9
Definição das atividades 13
Bibliografia 14

Etapa 1.

Para que o projeto alcance o objetivo é preciso ter sua inicialização planejamento execução, Monitoramento e controle e fechamento.
Primeiramente devemos fazer o Project charter, que é o documento que serve para abertura do projeto. Nele deve conter o nome do projeto, objetivo, escopo, fora do escopo, cronograma numa visão macro, benefícios, premissas, restrições, estrutura organizacional e riscos identificados. Feito isso temos um documento que formaliza a inicialização do projeto.
Agora é a hora de planejar e definir o escopo do projeto, com escopo definido pode se definir as atividades e planejar os recursos.
Para definir as atividades podemos usar a wbs.
Depois de definida as atividades devemos sequencia-las e estimar seus custos e sua duração. Em seguida partiremos o desenvolvimento da programação e definição do orçamento para concluir.
Etapa 2.

Objetivo do projeto: Realizar uma palestra de um dia com Prof. David Cleland com os executivos da empresa e os fornece­dores da empresa, como forma de envolvê-los nos projetos de horizontalização de atividades.
Risco dos Projetos: WBS

Lista de Risco Identificado:
ID
Evento e Risco
Sintoma do Risco
1
Indisponibilidade do Palestrante
Palestra pode não ocorrer
2
Problemas com voo
Evento atrasar
3
Problema falta de hotel próximo
Evento atrasar
4
Disponibilidade do tradutor
Evento atrasar

Risco
1
Indisponibilidade do Palestrante
Palestra pode não ocorrer
Teremos de assumir o risco, pois não temos como controlar.

Risco
2
Problemas com voo
Evento atrasar
Procurar empresa com menor índice de