Gestão De Tempo

Logística Prof. Juliano Moraes Pós Graduação em Gestão Industrial UNIFOA 1 Sumário Custos Logísticos: uma visão gerencial Técnicas Contábeis Tradicionais e Custeio ABC Custos de Armazenagem na Logística Moderna Modelo de Custeio Busca da Eficiência no Transporte Terceirizado: Estrutura de Custos, Parcerias e Eliminação de Desperdícios Foco no Transporte Rodoviário Módulo Logística Prof. Juliano Moraes Pós Graduação em Gestão Industrial UNIFOA 2 Introdução…

O texto deste artigo tem como objetivo primordial demonstrar a importância da auditoria operacional e gerencial nas instituições públicas ou privadas, subsidiariamente tem objetivo de analisar a contribuição da auditoria operacional e de gestão para as entidades públicas ou privadas, por meio de suas normas, visando evidenciar a economicidade, a eficácia e a eficiência do processo/produto dessas normas dentro destas organizações e verificar se as normas são ou não cumpridas, bem como identificar

UMA ABORDAGEM METODOLÓGICA PARA O GERENCIAMENTO DAS RESTRIÇÕES DOS SISTEMAS PRODUTIVOS: A GESTÃO SISTÊMICA, UNIFICADA/INTEGRADA E VOLTADA AOS RESULTADOS DO POSTO DE TRABALHO José Antonio Valle Antunes Júnior Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e PRODUTTARE Consultores Associados Rua 24 de Outubro 111/1103, Moinhos de Vento 90510-002 – Porto Alegre - RS Marcelo Klippel Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul - PUCRS e KLIPPEL Consultores Associados …

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES 1. Por que consideramos a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? Antes da Primeira Revolução Industrial existiam as atividades que eram controladas por noções pré-estabelecidas de “como fazer”, desde a organização de grupos responsáveis pela colheita ou caça, até a construção de grandes monumentos como…

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

JD Zanco Gestão de Salão de Beleza Dez Principais Problemas em um Salão 1. 2. 3. 4. Lucratividade e faturamento Fluxo de clientes durante a semana Controle de qualidade dos processos Fluxo concentrado de clientes nas datas de pico esbarram na capacidade de atendimento do salão 5. Guerra de preço dos concorrentes 6. Controles financeiros 7. Nível de comissões pagas 8. Espaço físico limitado e inadequado 9. Compras 10. Problemas familiares Gestão de Salão de Beleza 12 fatores…

...........................................08 6- Evolução da gestão da cadeia logística..............................................................................08 7- Cadeia de logística interna..................................................................................................09 8- Dimensões da gestão logística...........................................................................................10 9- Gestão de transporte................................................

DIANTE DAS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES QUE ESTÃO ACONTECENDO NO MUNDO MODERNO. PONTUE ESSAS MUDANÇAS COM RELAÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS IDENTIFICANDO SUAS ETAPAS CRONOLOGICAS. 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 02 2. A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS AO LONGO DO TEMPO........ 03 2.1 Era da Industrialização Clássica.......................................................03 2.2 Era da Industrialização Neoclássica.....

O processo de gestão das pescarias A adopção do modelo de gestão participativa como modelo a ser adoptado na gestão das pescarias encontra-se plasmada na legislação vigente, nos documentos de política e nos planos estratégicos adoptados pelo sector das pescas de Moçambique. A gestão das pescarias é um processo onde as políticas e os planos de desenvolvimento são implementados. As políticas de pescas descrevem os objectivos gerais sobre como os recursos pesqueiros devem ser usados e geridos