Como funciona a administração de projetos

projetos para todas as atividades finitas que pretendem desempenhar. Saber administrar um projeto é dever de todos os envolvidos e não só da gerência. A Administração de Projetos – O Seu Gerenciamento: O Guia dos Conhecimentos sobre a Administração de Projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOX) foi produzido pelo Project Management Institute (PMI); e o guia do PMBOX é o documento que sistematiza o campo da administração de projetos; identifica e define os principais conceitos e técnicas sobre administração de projetos, que as pessoas envolvidas ou interessadas nesse campo devem dominar. O PMBOX também tem por objetivos contribuir para a criação de uma linguagem comum, e fornecer as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos. São nove as áreas de concentração dos conhecimentos do Guia do PMBOX: • Administração da Integração (Project integration management) – elaborar, executar e corrigir um plano de projeto; • Administração do escopo (Project scope management) – planajamento, execução e modificação do produto do projeto; • Administração do tempo (Project time management) – planejamento, programação e controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto possa ser fornecido; • Administração dos custos (Project cost management) – planejamento dos recursos necessários para a execução das atividades e da elaboração e controle do orçamento do…

mercado Roraimense como Empresa referencia no seu segmento, conquistando a preferência do público em geral, solidificando seu produto no mercado. 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Implantar uma Empresa experimental no mercado Roraimense, que tenha boa aceitação, pelo fato de possuir preços satisfatórios e trazer benefícios pessoais aos seus clientes, como também: * Incentivar a pratica do empreendedorismo no mercado local; * Oferecer produtos inovadores; * Boa…

O CICLO DE DEMING Como ideias de planejamento, as organizações já conheciam desde os primórdios os três processos de produção em massa criados por Frederick winslow Taylor o PLAN-DO-SEE (planeje, execute e veja) que possuía uma centralização de ideias essências para se iniciar um planejamento organizacional de forma simples em uma sequencia linear como demonstrado abaixo. Após algum tempo de estudo, precisamente na década de 30 o norte americano Walter A. Shewhart modifica…

objetivos do projeto serão alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário. Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização. A área de conhecimento PMBOX, reúne as melhores práticas reconhecidas universalmente para gerenciar projetos, sendo uma estruturada de forma matricial, onde os cinco grupos de processos superpostos e dez áreas…

Universidade Paulista Marcello Adail Rodrigues Vaz Gestão da Tecnologia da Informação Clean /OSCIP Bagé 2014 Marcello Adail Rodrigues Vaz Gestão da Tecnologia da Informação RA: 1209515 Semestre: 2°/2014 …

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Nome:Marcelo Torquato de Oliveira Matrícula:CG1110248 Turno:Noite Curso:Gestão em Tecnologia da Informação Monitora:Jeane Cidade:Campina Grande-pb Universidade Paulista- UNIP Graduação Tecnológia-Gestão em Tecnologia da Informação Cidade:Campina Grande-pb 2012 Nome:Marcelo Torquato de Oliveira Matrícula:CG1110248 Turno:Noite Curso:Gestão em Tecnologia da Informação Monitora:Jeane Projeto…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANO DE DESENVOLVIMENTO COM ÊNFASE NA QUALIDADE 4 2.1.1 ENGENHARIA DE REQUISITOS 4 2.1.2 MODELOS DE PROCESSO DE SOFTWARE 4 2.1.3 GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE 5 2.1.4 GESTÃO DO CONHECIMENTO 5 2.1.5 MÉTRICAS PARA MEDIR A QUALIDADE 6 2.1.6 QUALIDADE DE SOFTWARE 6 2.1.7 MODELO DE QUALIDADE - CMMI 6 3 REQUISITOS 8 3.1 REQUISITOS FUNCIONAIS DO SISTEMA BIBLIOTECA 8 3.2 REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS DO SISTEMA BIBLIOTECA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.2.1 Administração da Produção 5 2.2.1.1 Projeto de rede de operações produtivas 5 2.2.1.2 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção e Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5 S”. 6 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 8 2.3.1 Plano de Negócios 10 2.3.2 Análise de Mercado e Plano de Negócios. 10 3 CONCLUSÃO 11…

.......................................................... 8 2 – Econômica de Mercado. .................................................................................................................... 9 2.1 – Analisar o Comportamento dos Consumidores. ...................................................................... 10 2.2– Analise do Comportamento dos Concorrentes .......................................................................... 10 2.3–Equilíbrio de Mercado.…

Gomes Roberto Y. Nishimura Luís Claudio Perini Anderson Gonçalves Palmas 2011 SUMÁRIO 1 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.6.1 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.1.1 4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.2 5 5.1 5.2 6 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4 PLANO DE DESENVOLVIMENTO COM ÊNFASE NA QUALIDADE…