Gestão De Stock Programação C

ISG Ficha Técnica Colecção MANUAIS PARA APOIO À FORMAÇÃO EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Título Aprovisionamento e Gestão de Stocks Suporte Didáctico Guia do Formador Coordenação e Revisão Pedagógica IEFP – Instituto do Emprego e Formação Profissional - Departamento de Formação Profissional Coordenação e Revisão Técnica ISG – Instituto Superior de Gestão Autor Manuel Vilhena Veludo/ISG Capa IEFP Maquetagem ISG Montagem ISG Impressão e Acabamento ISG…

Capítulo 1 Tipos de transformação: Make-to-order: produção só se faz se houver um pedido. Make-to-stock: produzir para stock; Produz-se consoante uma previsão da procura; Está associado a uma gama de produtos produzidos em grandes quantidades e em bens standards. Assemble-to-order: produzimos os componentes mas só os montamos depois de feito o pedido; Processo de entrega + longo do que MTS e + curto do que MTO. Ritmo dos materiais Processos sincronizados: ligados a MTS e a produtos…

.......................................................................................... - 8 - Produção Just-in-time .................................................................................................................... - 18 Programação uniforme............................................................................................................................. - 20 - Conclusão ..........................................................................................

Título Suporte Didáctico Coordenação e Revisão Pedagógica Coordenação e Revisão Técnica MANUAIS PARA APOIO À FORMAÇÃO EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS Aprovisionamento e Gestão de Stocks Guia do Formador IEFP – Instituto do Emprego e Formação Profissional Departamento de Formação Profissional ISG – Instituto Superior de Gestão Autor Manuel Vilhena Veludo/ISG Capa IEFP Maquetagem ISG Montagem ISG Impressão e Acabamento ISG Propriedade Edição…

EEEMF ORMANDA GONÇALVES CURSO TECNICO EM LOGISTICA PROFESSOR DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS RALPH MARQUES VILA VELHA ES 2012 Conteúdo 1 - Introdução 5 2 - Evolução da gestão da cadeia logística 6 2.1 - Cadeia logística interna 7 3 - Participantes na cadeia logística 7 3.1 - Produtores 8 3.2 - Distribuidores 8 3.3 - Retalhistas 9 3.4 - Clientes 9 3.5 - Fornecedores de serviços887 9 4

mesmo aquelas considerads pequenas. O motivo é que o MRP é uma abordagem lógica, facilmente comprendida, para o problema de determinar o número de peças, componentes e materiais necessários para produzir cada item final. O MRP também fornece a programação especificando quando cada um desses materiais, peças e componentes devem ser pedidos ou produzidos. O MRP original planeava apenas materiais. No entanto, conforme crescia o poder dos computadores e se expandiam as aplicações, o MRP…

Ergonómica • Com o conhecimento da Ergonomia, o especialista de Estudo do Trabalho procura então criar as condições que permitam, ao trabalhador em geral: a) Executar tarefas sem causar danos a si próprio, ao Meio de Produção e do Objecto do Trabalho; b) c) Aplicar e desenvolver as suas aptidões e conhecimentos, sem inibições; Aumentar a sua produtividade e a integração dos menos válidos no processo produtivo. Adequação do Trabalho Adequação do Trabalho • Adequação…

Lean Manufacturing Trabalhos desenvolvidos no decurso da Unidade Curricular: Complementos de Gestão Curso: Mestrado de Gestão das Organizações 21 de Novembro de 2012 Lean Manufacturing ÍNDICE INTRODUÇÃO ........................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN ...................................................................................................6 PUSH E PULL..................

Introducao a gestão de medicamentos…………………………………5 Regras gerais de gestão……………………………………………………..5 2.1.Encomenda………………………………………………………….....5 2.2. CicloAprovisionamento………………………………………………5 2.2.1 Selecção de medicamentos…………………………………………...5 2.2.2Distribuição……………………………………………………….....5 2.3. Conservação……………………………………………………………6 2.4 Arrumação……………………………………………………………...6 2.5 Protecção………………………………………………………………..7 3. Recepção de medicamentos 3.1 Conferencia………………………………………………………...7 …

Índice 1. Introdução 3 1.1 Objectivos gerais 3 1.2 Objectivos específicos 3 1.3 Justificativa 4 1.4 Problematização 4 1.5 Metodologia do trabalho 5 1.6 Delimitação do estudo 5 1.7 Limitação do tema 5 2. Gestão do aprovisionamento 6 2.1 Aprovisionamento Conseito. 6 2.2 Tarefas do aprovisionamento 6 2.3 Competências da Função Aprovisionamento/Compras: 9 2.4. Organização da Função Aprovisionamento 10 2.4.1 Compra 10 2.4.2. Discriçõo das funções típicas de