Gestão De Stock Metodologia

de Médio Prazo Módulo: Gestão de Operações e Logística | 2012 Prof. Carlos Batista João Cláudio Pimenta de Carvalho Dezembro de 2012 2 MRP Indice 1. Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4 Materiais de Procura Dependente e Independente 3.5 Stocks e inventário…

HiperSet Documento de Especificação de Requisitos para o Sistema de Abastecimento de Combustivel, Apoio à Gestão de Abastecimentos Versão Autor: < Nª 120323028 > Data: Índice 1. Introdução No âmbito na disciplina de Análise de Sistemas foi solicitado um trabalho prático, que consiste em desenvolver um desenho do sistema de informação para gerir o negócio do Abastecimento. Para tal, temos

chegada. Até aos anos 60, a logística era de vertente militar (formação de stock). Nos anos 80 a logística adoptou uma vertente empresarial, tendo com princípios primeiramente, como sendo um sistema de actividades integradas e posteriormente sendo vista como um serviço ao cliente. Após os anos 90 a logística surge como um elemento diferenciador. Actividades - chave 1. Serviço ao cliente 2. Transporte 3. Gestão de Stocks 4. Fluxo de informação e planeamento de encomendas…

expressão Cinco S (ou 5 S) designa uma ferramenta de gestão desenvolvida no Japão por volta da década de 50 pela Toyota, muito utilizada na área de qualidade e que tem como principal objectivo organizar os postos de trabalho, de forma a aumentar a produtividade do trabalho e diminuir os desperdícios associados aos processos do negócio. Pelas suas características e objectivos, constitui um dos primeiros passos para uma organização implantar um processo de gestão total da qualidade. Esta…

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 Índice • Evolução da Competitividade da Empresa; • Implantação dos Sistemas de Produção; • Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; •

Identificação dos clientes da empresa – pág. 4 Processo encomenda – entrega – pág. 5 - 6 Política de serviço a cliente – pág. 7 Cadeia de abastecimento – pág. 8-9 Localização face aos clientes e fornecedores pág. 10 Armazém – pág. 11-12 Metodologia de picking – pág. 13 Metodologia de transporte – pág. 14 Sistema de comunicação – pág. 15 Conclusão – pág. 16-17 Bibliografia – pág. 18 2 Introdução O nosso trabalho consiste no estudo de todo o processo logístico da Central de…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2009 Pedro Jorge Veloso das Neves Abastecimento de Peças a uma Linha de Montagem Final o júri presidente Professor Doutor José António de Vasconcelos Ferreira professor auxiliar da Universidade de Aveiro vogais Professor Doutor João Paulo Oliveira Pinto professor auxiliar da Universidade Lusíada em Vila Nova de Famalicão Professor Doutor Luis Miguel Domingues Fernandes Ferreira…

acontece com casos B2C, onde os bens e serviços são vendidos a consumidores individuais. BBI – Billbacks Internos. Aplicativo que, após receber os descontos calculados pela plataforma NPRC, faz a respectiva distribuição (descontos das vendas e em stock, Diferidos e Rappel) pelas diferentes lojas e entrepostos Sonae, com base no valor dos produtos que cada uma recebeu. BPD – Business Process Diagrams. Técnica de modelação de processos de negócio proposta pelo Business Process Management Institute

INTRODUÇÃO Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, de empresas focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A gestão de compras nada mais é que do que a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa. A administração de compras ou gestão de compras é a atividade responsável

ANÁLISE ABC - Segundo esta metodologia de Gestão de Stock, os produtos deverão ser classificados nas classes A / B e C, segundo a respectiva relevância financeira e quantitativa: * 20% dos Itens contribuem para 80% da Facturação * 30% dos Itens contribuem para 15% da Facturação * 50% dos Itens contribuem para 5% da Facturação - Produtos da classe A, deverão ser geridos com muito rigor, porque representam um investimento avultado, é necessário determinar o Stock de…