Gestão De Recursos Humanos Nas Organizações Comerciais De Pequeno Porte

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL FIA/AFSEBRAE - SP A Importância da Gestão Estratégica de Negócios nas Empresas de Pequeno Porte do Segmento de Tecnologia da Informação do Estado de São Paulo Samuel Saveiro Santos Viana Coordenação: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino de Bortoli Neto Orientação: Prof. Ângelo Aere São Paulo - Novembro / 2011 DEDICATÓRIA Primeiramente a Deus, que foi responsável que está sempre comigo, minha família que me apoiou e…

EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PME GOVERNANÇA GESTORA: UMA NOVA CONCEPÇÃO NA GESTÃO DE REDES DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS1 MANAGEMENT GOVERNANCE: A NEW CONCEPTION IN THE MANAGEMENT OF SMALL AND MEDIUM COMPANIES Daniel Jardim Pardini, Dr. FACE-FUMEC pardini@fumec.br Paulo Sérgio Martins Alves, Me. FACE-FUMEC paulo.amsp@gmail.com Carlos Alberto Gonçalves, Dr. FACE-FUMEC carlos@face.ufmg.br RESUMO São ainda pouco explorados os estudos que tratam da governança e gestão de…

competitividade acirrada que enfrentam as organizações. No caso das Micro e Pequenas Empresas - MPE’s, o problema ainda é maior, visto que essas empresas não possuem capital suficiente capaz de sustentá-las e garantir sua sobrevivência. Segundo estudo, cerca de 60% dessas empresas falecem nos primeiros três anos de vida. Dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE apontam que entre as causas dessa taxa de mortalidade está a deficiência na gestão dos…

1 INTRODUÇÃO O mundo atual é uma Sociedade institucionalizada e composta por organizações. Atividade voltada para a produção de bens ou prestação de serviços. A vida das pessoas dependem das organizações e essas dependem do trabalho daquelas. Independentemente de serem organizações lucrativas (empresas) ou não lucrativas (exército, igreja, serviços públicos, etc) ao atingirem um certo porte precisam ser administradas e para isto, requer todo um aparato de pessoas…

Planejamento Estratégico com a Tecnologia da Informação As organizações para serem inteligentes precisam disponibilizar produtos de qualidade, praticar bom atendimento, adequar sua política de venda e preços aos clientes, cumprir prazos predefinidos e estar atenta às mutações do mercado. Essas exigências forçam as organizações reverem seus valores comerciais, humanos e tecnológicos, o que por si só, não garantem as principais metas organizacionais e a inteligência empresarial.…

indústria; em criação de 1898, lei sobre acidentes de trabalho e sua indenização; em 1905 foi estabelecida aposentadoria para o conjunto dos trabalhadores após sessenta e cinco anos (DEJOURS, 1992). Segundo Chiavenato (1997), no decorrer do século XX as organizações passaram por três fases distintas: a era da industrialização clássica; a de industrialização neoclássica e a era da informação. A primeira fase foi do período de 1900 a 1950, marcado pelo aumento da industrialização, que se…

FACOS – FACULDADE CENECISTA DE OSORIO CEAD - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLAUDETE KREMER SOTT DEFINIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: FOLHA DE PAGAMENTO Trabalho de Conclusão de Curso submetido à banca examinadora como parte dos requisitos necessários à conclusão do curso de Gestão de Recursos Humanos. Farroupilha, (Março, 2015). Definição de Cargos e Salários: Folha de Pagamento na empresa Jornal

REFERENCIAL TEÓRICO Por meio da literatura, o estudo foi elaborado numa sequência de temas, os quais descrevem-se: aspectos gerais das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs); o modelo elaborado da Gestão por Sustentabilidade Integrada (GSI); a GSI como Gestão Profissional fundamentada no Empreendedorismo e o panorama mundial e brasileiro do Empreendedorismo. Empreendedorismo Fazendo referência à emergência atual do empreendedorismo, Dornelas (2005, p.22) assevera que não consiste em

Estudos teóricos e práticas de gestão empresarial SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. PRIMEIRO DESAFIO - CONTEXTO ADMINISTRATIVO........................................4 2. SEGUNDO DESAFIO - CONTEXTO ECONÔMICO................................................7 3. TERCEIRO DESAFIO - CONTEXTO CONTÁBIL...................................

ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS: DIFERENCIAL DO SECRETARIADO Resumo: Este artigo discute a atuação do profissional de Secretariado Executivo na realização de eventos, e os benefícios que estes geram para as suas respectivas organizações. O presente trabalho foi desenvolvido por meio de pesquisas bibliográficas, as quais demonstram a importância da organização de eventos nas empresas. Além disso, salienta os benefícios do planejamento e do estabelecimento de passos a serem seguidos…