Análise dos Impactos de Características da Gestão de Escritório de Projetos no Desempenho de Projetos de Novos Produtos

ANÁLISE DOS IMPACTOS DE CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS Lista de Figuras e Tabelas: Figura 2. 1 - Projetos distintos resultantes de um mesmo processo ...................... 10 Figura 2. 2 - Níveis de atuação do Escritório de Projetos ...................................... 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas ......... 44 Tabela Anexo 2 – Intensidade das funções de suporte aos níveis hierárquicos superiores desempenhadas pelo Escritório de Projetos para cada empresa ...... 45 Tabela Anexo 3 – Intensidade das funções de suporte às equipes de projeto desempenhadas pelo Escritório de Projetos para cada empresa ......................... 46 Tabela Anexo 4 – Intensidade das funções de gerenciamento de projetos e programas, desempenhadas pelo Escritório de Projetos para cada empresa .... 47 Tabela Anexo 5 – Intensidade dos fatores que influenciam os resultados do EP 48 Tabela Anexo 6 – Participação de cada tipo de produto no faturamento da empresa...................................................................................................................... 48 Tabela Anexo 7 – Fatores que impactaram o sucesso de um produto em específico lançado pela empresa .............................................................................. 49 Tabela Anexo 8 – Tipo de…

Produção, v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma…

ETAPA 1 1 – DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS A sobrevivência e crescimento empresarial no mercado têm forte correlação com o desenvolvimento de novos processos e novos produtos, o que faz com que diversas empresas valorizem novos campos não tradicionais à administração através de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, marketing e logística. Apesar do surgimento de novas áreas de investimento estratégico, entre o surgimento de uma idéia para um novo produto e seu lançamento,…

Gestão da Inovação no Desenvolvimento de Novos Produtos Elói Martins Senhoras1 Kelly Pereira Takeuchi2 Katiuchia Pereira Takeuchi3 eloi@ige.unicamp.br kellytakeuchi@gmail.com katiucha@gmail.com 1 Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - Instituto de Geociências (IG) - Campinas, SP, Brasil 2 Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ) - Faculdade de Tecnologia (FAT) - Resende, RJ, Brasil 3 Universidade Estadual de Maringá (UEM) – Centro de Tecnologia (CT) - Umuarama,…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ÁGIL: UM NOVO ENFOQUE PARA A ESTRUTURA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS Edivandro Carlos Conforto (EESC/USP) econfort@sc.usp.br Daniel Capaldo Amaral (EESC/USP) amaral@sc.usp.br O objetivo desse artigo é propor um novo enfoque para o estudo sobre Escritório de Projetos (EP’s) empregando-se o paradigma Ágil. Por meio de pesquisa bibliográfica foi elaborado uma análise conjunta das práticas do gerenciamento ágil de pprojetos (APM - Agile…

da Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos -…

Fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produto em empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte José Carlos de Toledo Sérgio Luís da Silva Glauco Henrique Souza Mendes Daniel Jugend Resumo As empresas de base tecnológica (EBTs) estão associadas à inovação tecnológica, principalmente de produto, o que torna o desenvolvimento de produto um processo crítico para tais empresas. O desempenho deste processo pode ser avaliado em função dos…

Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam no processo de desenvolvimento de produto ou…

Anhanguera Educacional GESTÃO DE PROJETO APLICADA EM DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NO SETOR DE AFTERMARKET AUTOMOTIVO Itamar Luís Rolisola Artigo apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Simone Cecília Pelegrini da Silva RESUMO Este artigo apresenta a conceituação da aplicação da gestão de projetos no desenvolvimento…

Projeto Integrado Multidisciplinar II Empresa: Natura Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Polo Brasília 2014 RESUMO O trabalho já conquistou espaço para ser reconhecida mundialmente, onde vem crescendo e se desenvolvendo no ramo dos cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal. Investiu cerca de R$ 108 milhões em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, consagrando-se como a empresa de cosméticos da América Latina que…