Projeto de gestão para a abertura de um novo negócio

Projeto de gestão para a abertura de um novo negócio Indice 1. Apresentação da organização 2. Marketing e planejamento estratégico 3. Dimensão Organizacional 4. Gestão Com Pessoas 5. Integração - Gestão De Informações E Processos 6. Planejamento Financeiro 7. Encaminhamentos, rumos e forças de movimentação. 8. Bibliografia 1. Apresentação da organização É uma imensa satisfação dissertar sobre um sonho que se concretiza a cada dia. A CASA DA GLÓRIA é hoje uma realidade alocada em uma bela casa da Rua Santo Amaro. Essa casa vem a ser o efeito de uma ampla e generosa ambição. Além de produzir uma atenção de qualidade, respeito e competência em saúde mental; fomentar um convívio que propicie um espaço de valorização da singularidade de cada pessoa, tendo como foco principal as pessoas que passam por problemas mentais, ou que delas se ocupam, seja por laços familiares, profissionais entre outros. Precisamos resgatar o que se chama de espírito empreendedor junto a essa clientela. A falta de investimentos nesse setor nos trouxe cronificação das doenças, preconceito, estigma e famílias aflitas. Participamos de um intenso esforço em transformar as práticas de atenção em psiquiatria. O que aqui vamos apresentar é o que há de mais atual dentro das iniciativas recomendadas pela OMS, OPAS e Ministério da Saúde. A condição das pessoas que passam por problemas mentais requer uma complexa rede de atenção e acompanhamento. É impossível isolar a questão do adoecimento…

Gafisa, adquiriu 51% do negócio. O fundo fora procurado pela ONG Associação Beneficente Tobias, entidade construída por Pedro Schmidt para financiar projetos sociais, e que se tornou herdeira da companhia. O motivo era um rombo nas contas, o que levou a entidade a buscar gestores capacitados. • Foi então que surgiram o Galícia e Sérgio Saraiva, ex-vice-presidente da gestão Ásia-Pacífico da AB Inbev, que montou uma estratégia de reestruturação do negócio. Procurada, a entidade não…

em multinacionais, desenvolvendo e acompanhando projetos relacionados a Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação do negócio. Lidera o…

04/04/2013 GESTÃO DE PORTFÓLIO O que é Gestão de Portfólio?  Trabalho em andamento (objetivos do negócio).  Facilita a gestão de modo a cumprir estratégias do negócio.  Independentes ou diretamente relacionados. PROF MS. KARLLA DE PAULA PRADO RIBEIRO A arte da Gestão de Portfólio Gestão de Portfólio  Processo de tomada de decisões – melhora como um todo.  Relacionada com outros projetos e diversos fatores (reservas financeiras disponíveis e a alocação de…

que é Gestão de Projetos? Alcides Pietro, PMP Resumo Nas próximas páginas é apresentado o tema “gestão de projetos”, inicialmente fazendo uma definição de “projeto”, destancando a diferença entre desenvolvimento de um negócio e desenvolvimento de um projeto. Em seguida, é apresentada a conceituação de “gestão de projetos” propriamente dita, algumas áreas de conhecimento envolvidas são mencionadas e são feitas considerações sobre uso de softwares de apoio dentro do contexto de…

O que é Gestão de Projetos? Alcides Pietro, PMP Nas próximas páginas é apresentado o tema “gestão de projetos”, inicialmente fazendo uma definição de “projeto”, destancando a diferença entre desenvolvimento de um negócio e desenvolvimento de um projeto. Em seguida, é apresentada a conceituação de “gestão de projetos” propriamente dita, algumas áreas de conhecimento envolvidas são mencionadas e são feitas considerações sobre uso de softwares de apoio dentro do…

O que é Gestão de Projetos? Alcides Pietro, PMP Resumo Nas próximas páginas é apresentado o tema “gestão de projetos”, inicialmente fazendo uma definição de “projeto”, destancando a diferença entre desenvolvimento de um negócio e desenvolvimento de um projeto. Em seguida, é apresentada a conceituação de “gestão de projetos” propriamente dita, algumas áreas de conhecimento envolvidas são mencionadas e são feitas considerações sobre uso de softwares de apoio dentro do contexto de…

PROINTER PARCIAL Projeto Interdisciplinar I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo de São José dos Campos SP, sob a orientação da Professora-Tutora a distância Deisy Franciellen Martins da Silva. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PRIMEIRO ANO - SEGUNDO BIMENTRE DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDORISMO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL …

PROINTER PARCIAL Projeto Interdisciplinar I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo de São José dos Campos SP, sob a orientação da Professora-Tutora a distância Deisy Franciellen Martins da Silva. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PRIMEIRO ANO - SEGUNDO BIMENTRE DISCIPLINAS NORTEADORAS: EMPREENDORISMO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL …

.4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS ...........................4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMIN DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.... 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPRE E PLANO DE NEGÓCIOS ............8 3 CONCLUSÃO ....................................................................................11 REFERÊNCIAS ....................................................................................12 1 INTRODUÇÃO A finalidade deste trabalho é a elaboração de uma…