contratos e projetos

Gestão de Contratos e Projetos Aula 3 Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira Engenharia de Produção 1º. Semestre 2014 Retomando Atividade • Na aula anterios tratamos de entender como desenvolver: – Objetivo e Propósito do Projeto; – Idéias e Conceitos; – Forma, Função e Benefícios Engenharia de Produção Gestão de Contratos e Projetos Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira 1º. Semestre 2014 2 Técnicas Planejamento e Controle • O próximo passo é iniciar o estudo e estruturação do projeto; • Com o entendimento dos termos usados na gerência de um projeto, pode-se iniciar a identificação das atividades que serão necessárias; • Atividades são tarefas ou trabalhos que precisam ser feitos à medida que o projeto evolui. • Eventos: marcam o início e o fim das atividades Engenharia de Produção Gestão de Contratos e Projetos Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira 1º. Semestre 2014 3 Atividades Atividade Evento Início Engenharia de Produção Gestão de Contratos e Projetos Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira 1º. Semestre 2014 Evento Fim 4 Termos Usados: Gerência Projetos • Atividade: uma determinada quantidade de trabalho necessária no projeto; • Duração da Atividade: pode ser a melhor estimativa do tempo para concluir uma atividade (CPM) ou o tempo esperado ou tempo médio para concluir a atividade. • Atividade crítica: uma atividade na qual não há espaço para atrasos. Se ela atrasar, toda a conclusão do

conhecimento das disciplinas apresentadas no módulo A: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, utilizando o contexto apresentado no estudo de caso do desafio profissional: empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda, este será comentado durante as sessões do documento. Este trabalho encontra-se dividido da seguinte maneira: inicialmente será feita uma descrição sobre a abordagem dos…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Potifólio. 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portifólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade a um estudo de caso que será utilizado como referencial teórico…

GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO FINAL Barbara Chiu Daphne Barreto Larissa Bittencourt Rodrigo Cavalcanti Rio de Janeiro/RJ 2013.2 Sumário 12. Declaração do Escopo 9 13.Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 10 14.Dicionário da EAP 12 20.1.Envolvidos no Projeto 45 20.2.Conteúdo, Periodicidade e Forma de envio das Informações 46 20.3.Responsabilidades para a Tomada de Decisões 49 1. Introdução O termo sustentabilidade -definido…

ASSIS III RH EM DEBATE: A ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS DO LIDER COACH Projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrador IV do Curso de Gestão Recursos Humanos, Faculdade Dom Pedro II, como requisito parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, sob orientação do Professor Charles Bulhões. Salvador-Ba 2015 DEDICATÓRIA Este trabalho é dedicado a Deus, nosso guia e protetor, por nos ter conduzido nessa longa jornada, com seu…

APROXIMAÇÃO E APLICABILIDADE DOS CONCEITOS DE COMPETÊNCIA EM EVENTOS COMO UMA ORGANIZAÇÃO EFÊMERA: UMA ANÁLISE CRÍTICA Trabalho realizado para a disciplina de Gestão de Equipes e Lideranças Faculdade de Tecnologia SENAC RS Curso de Pós-Graduação em Gestão, Planejamento e organização em Eventos Docente: Prof. Júlio Abrantes Ismael Arenhart Alves Setembro/2010 Aproximação A necessidade de desenvolver vantagens competitivas em um mercado…

vii 1 INTRODUÇÃO 1 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2.1. Ciclo de Vida 5 2.2. Áreas de Conhecimento 7 3. EVENTOS ESPORTIVOS 10 4. A CONVERGÊNCIA ENTRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OS EVENTOS ESPORTIVOS 14 4.1. Benefícios 16 4.2. Diferenças 17 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 LISTA DE QUADROS Página QUADRO1 - Divisão de eventos esportivos em função de sua capacidade de…

1- INTRODUÇÃO Em Gestão de Projetos, o planejamento é de vital importância na realização de um projeto (seja ele um evento, a criação de um novo produto, melhoria de processos e/ou serviços), e, planejar é reunir todas as informações necessárias. Aqui, como o projeto a ser desenvolvido é um evento, necessário que se tenha em mente as expectativas dos participantes do evento (clientes), de forma que as atividades executadas possam atendê-las. Basicamente, na elaboração de um projeto,…

presente projeto que iremos apresentar visa compartilhar a experiência adquirida no decorrer de sua implantação. Sabemos que embora o gerenciamento de projetos já ocorra desde a antiguidade, seu tratamento como área de conhecimento é recente. Sua origem ocorreu na área militar no período pós-Segunda Guerra e por anos esteve relacionado a projetos espaciais, de armamentos e a grandes obras de engenharia civil. Foi a partir dos anos 70 que o gerenciamento de projetos começou a ser…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS ADRIANA L. ROSA BARBOSA RA: 3242563604 AGUINALDO S. BARROSO RA: 1099952738 ARLETE DIAS DA CRUZ RA: 0970472767 BIANCA BELTRAME RA: 0911364090 JULIANO NASCIMENTO RA: 0945495000 LUCIANA SANTANA DE OLIVEIRA RA: 3869746095 MÁRCIA…