Gestão De Projetos Kaizen

BIBLIOGRAFICAS.............................................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está…

ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN MANUFACTURING DA EMPRESA EM ATIVIDADES VOLTADAS PARA A MELHORIA CONTÍNUA DO PROCESSO DE FORMA ESTRUTURADA João Vilson Madeira Junior 1099153604 Jundiaí 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN MANUFACTURING DA EMPRESA EM ATIVIDADES VOLTADAS PARA

100% de produtividade é o conceito de: a) Controle b) Eficácia c) Rendimento d) Expectativa razoável Questão 2 - (Valor: 0,10) Automação tecnológica; Materiais; Máquinas; Layout de fábrica; Layout de trabalho; Projetos de trabalho; Iluminação; Temperatura são variáveis que afetam a produtividade da mão de obra no: a) Ambiente físico do trabalho b) Transporte de materiais c) Resolução de problemas d) Ambiente do fornecer…

de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se entrevistas com um grupo de integrantes das equipes de projetos utilizando um questionário baseado no modelo SERVPERF, que contempla as principais dimensões da qualidade de serviços. Como resultados, foram…

em que os preços de venda são determinados pelo mesmo, a otimização tomou o lugar dos cortes juntamente com a eficiência operacional fazendo com que se figurasse tal forma no universo corporativo e assim se consolidando como uma atrativa forma de gestão. “Muitos em função dos modelos exportadores estabelecidos e da própria abertura econômica brasileira, essa mudança de conceito vem a reboque da necessidade competitiva das organizações” explica Marcos Sebastião Baum, diretor financeiro da…

MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: Julio Aragon Briales julio.briales@hotmail.com Fernando Toledo Ferraz fernando@latec.uff.br RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da…

exatamente o que os clientes desejam no tempo que eles exigem. » Ter uma gestão de ativos eficiente é primordial para que a Manufatura Enxuta possa ter sucesso. » Garantir uma boa disponibilidade dos ativos tem sido um grande desafio para as empresas. » A TPM é a ferramenta que é fundamental para o aumento da disponibilidade de máquinas. » Visando apoiar o sistema Lean de produção, a TPM foca na gestão de ativos e disponibilidade operacional dos equipamentos baseado em 4…

Kaizen kaizen significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção. Princípios do Kaizen 1. Dar ênfase ao cliente; 2. Promover melhoramento contínuo; 3. Reconhecer os problemas abertamente; 4. Promover a abertura; 5. Criar equipes de trabalho; 6. Gerenciar projetos através de

equipamento e segurança. Além disso, é possível despertar o zelo e interesse da força de trabalho pelo equipamento que operam. Para seu sucesso é necessário que todos os níveis da companhia se envolvam nas atividades de manutenção – disposição dos recursos, gestão das atividades e operação - e assimilem sua filosofia. A história da manutenção mostra que, em pouco mais de 100 anos, ela evoluiu de sua condição inicial de “socorro” para permitir a continuidade da produção, após uma quebra,…

e principais mais difundidos serão apresentados a seguir. 1. DMAIC: Define-Measure-Analyse-Improve-Control é um ciclo de desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para projetos relacionados à qualidade, o DMAIC não é efetivo somente na redução de defeitos, sendo abrangente para projetos de aumento de produtividade, redução de custo, melhoria em processos administrativos, entre outras oportunidades. O método DMAIC foi…