2ZE Matriz atividade Modulo 3 HelenaBraga

Matriz de atividade individual Etapa 02 Módulo: 02 Atividade: Etapa 02 Título: Aspectos Básicos da estrutura de um projeto de expansão de negócios Aluno: Helena Almeida Braga Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 04 Introdução A saber, que este projeto tem como necessidade maior, a capacitação de mão de obra, será essencial implantar novas formas de capacitação e qualificação. E a melhor forma de verificação de como será feita essa implantação será através dos indicadores de desempenho, pois são eles que mostrarão se o processo segue pelo caminho certo ou não, e para tal será construída uma matriz de estrutura lógica. Indicadores de desempenho a serem adotados Os indicadores a serem adotados para a realização de tal processo são: Cursos e treinamentos oferecidos: através destes procedimentos adotados pela empresa na realização de treinamento com os funcionários perceberá se houve melhorias. Programa de Treinamentos e Atividades: Avalia o grau de importância atribuído: esta avaliação será importante para a verificação dos gestores quanto à aplicação do treinamento oferecido. Índice Geral de Avaliação do curso de capacitação para funcionários e trainee na área de construção civil e atividades similares (índice com intervalo de 0 a 10): Considera-se que este índice demonstra alto grau de capacitação dos funcionários e trainee na área de construção civil e atividades similares. Recursos financeiros, recursos de pessoal (humanos) e recursos de material. Meios de verificação Os

Gerenciamento de Projetos Culturais – Resumo A mudança do cenário de gestão na área de cultura, vem ocorrendo gradativamente com uma participação maior do estado na economia da cultura. O Ministério da Cultura têm desempenhado importante papel fomentando as atividades do setor. Apesar de evidente progresso proporcionado pelo atual modelo de produção cultural, ainda é possível notar certo distanciamento entre o planejamento e a prática da cultura,…

feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process Management). São vários os exemplos, no Brasil e no exterior, de projetos de mapeamento, análise e redesenho de processos, que costumam levar a grandes transformações dentro das organizações, como: a automação das atividades, revisão de objetivos e indicadores de desempenho, alterações na estrutura organizacional e dos perfis de recursos humanos. Este cenário evidencia…

feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process Management). São vários os exemplos, no Brasil e no exterior, de projetos de mapeamento, análise e redesenho de processos, que costumam levar a grandes transformações dentro das organizações, como: a automação das atividades, revisão de objetivos e indicadores de desempenho, alterações na estrutura organizacional e dos perfis de recursos humanos. Este cenário evidencia o…

CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM REDES DE COMPUTADORES PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar, no Curso Superior Tecnológico em Redes de Computadores, no ICEC – Instituo Cuiabá de Ensino e Cultura. Titulo: PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Nota…

Matriz de atividade individual* Etapa 2 Módulo:3 Atividade:2 Título: Elaboração de Projeto de Expansão de Negócios Aluno:Maria Eloiza Gomes de Souza Alves Disciplina: Gestão de Projetos Turma:GRGESPEAD_T0021_0513 Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma abordagem da gestão ambiental e contextualizá-la no ambiente atual das organizações, onde atualmente emerge uma demanda de certificações de SGA. Apresentamos indicadores de desempenho que enfatizam a…

Matriz de atividade individual Etapa 2 Módulo: 02 Atividade: Título: Expansão de negócios Aluno: Djane Sena Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Introdução Nosso projeto tem por objetivo a qualificação da mão de obra local da Construtora Coefer para atender a demanda do Porto de Itaguaí. Em muitas organizações, a atividade de treinamento, ganhou dimensões institucionais com o advento da educação corporativa, passando de centro de custo para centro de lucro. Dados da…

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM V e VI Projeto Integrado Multidisciplinar PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: O projeto descrito abaixo contempla os Cursos de Gestão de Tecnologia da Informação PIM III Proposta Aplicando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de gerenciamento de infra-estrutura, finanças em projetos de TI e economia e mercado, o aluno do PIM deverá analisar os…

Gestão de Projetos SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 9 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 9 OBJETIVO E CONTEÚDO…