Gestão De Projetos Kaizen

busca da competitividade Sumario da apresentação   A ERA DA INFORMAÇÃO- Ismaivio  SOLUÇÕES EMERGENTES  Melhora continua /Qualidade total- Italo  Reengenharia / Benchmarking- Fernando Fischer  Equipes de alto desempenho / Gestão de projetos- Levi Filho Após 1990  A informação torna-se a principal fonte de energia da organização Era da Informação   Desenvolvimento tecnológico e tecnologia da informação.  Ênfase nos serviços  Aceleração da…

Ricardo Geraldo Tiago Souza Sistema de Gestão de Estoques Professor Orientador: Prof. Waldmir Ferreira SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2012 1 Anhanguera Educacional Faculdade Anhanguera São José dos Campos Curso de Tecnologia em Logística Almir Ribeiro Júlio Cesar Kleber Sanches Marcos Nascimento Ricardo Geraldo Tiago Souza RA 3219524897 RA 3200489446 RA 3262023070 RA 3247555810 RA 3215528512 RA 3217529793 Sistema de Gestão de Estoques Projeto Multidisciplinar de…

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais

Grande UNAES Campus II. Campo grande 2013 Introdução Com o passar do tempo, novas técnicas de aprimoramento na gestão de produção foram desenvolvidas. Este trabalho apresenta a evolução na história e mostra os principais conceitos que são, até hoje, utilizados. Uma empresa foi pesquisada para a complementação deste documento, mostrando suas características e técnicas de gestão, além do sistema de funcionamento da mesma. Conceito de previsão de vendas e técnicas japonesas de…

trabalho de conclusão de módulo – TCM Produtividade Melhoria contínua de processos Trabalho de Conclusão de Módulo (TCM) apresentado ao Curso de engenharia de produção da Faculdade ENIAC, para a disciplina de Projeto de Produtividade, como requisito parcial para aprovação. Orientador: Prof. Me. Walter Antonio da Silva Costa Guarulhos 2013 1. Introdução A produção pode não ser a função mais de importancia dentro de uma organização porém é o seu

............................................................................................................. 4 Sistema Toyota de Produção ....................................................................................................... 5 Gestão Lean ................................................................................................................................ 5 Kaisen ......................................................................................................

individual (Kobetsu-Kaizen) é utilizada para extinguir completamente as oito grandes perdas que reduzem a eficiência global do equipamento (OEE = Overall Equipment Effectiveness), citado na postagem anterior. O Kaizen se desenvolve em 10 etapas: Etapa 1: Identificar e esclarecer os objetivos (Selecionar piloto); Etapa 2: Organizar as equipes de projeto; Etapa 3: Detectar as perdas atuais da empresa; Etapa 4: Definir as metas e o tema Kaizen; Etapa 5: Desdobrar o plano Kaizen; Etapa 6:…

GERENCIAIS DISCIPLINA: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ANGÉLICA LIMBERG ROGAI - RA 6707341635 JOSIE ELISA DA SILVA – RA 7703664510 LUCIANA PORTEIRO VELLOSO - RA 6784364277 MARISA DE ANDRADE SANTOS – RA 7986731252 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES TUTOR PRESENCIAL: Karin Priscila Morais PROFESSOR EAD: Professor Me. Luiz Manuel Palmeira SÃO PAULO/SP Novembro/2014 CURSO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS GESTÃO DA…

55 Introdução Este projeto tem por finalidade apresentar os estudos realizados junto a empresa Sunnyvale Com. e Rep. Ltda para levantamento de falhas ou pontos possíveis de melhoria em seu sistema. Para isto foram feitas algumas visitas do local, e contou-se com o acompanhante e orientação de gestores da empresa, onde foi explanada toda a sua estrutura funcional, e física, que posteriormente passou por uma avaliação com base em conhecimentos acadêmicos onde se pode analisar todo o…

Controle de Qualidade Total Assegurar a qualidade do processo 3. Método “Rengi” de decisão Busca do consenso da equipe, com o comportamento individual. 4. “Just-in-Time” Gestão de estoques, visando “puxar” a produção. 5. Kanban Programação e controle de produção pela própria equipe, através de cartões ou papéis coloridos. 6. Kaizen Filosofia para melhoria contínua 7. Manufatura Flexível Fabricação de produtos “customizados”, visando atender nichos específicos de mercado. 8.…