Separando as ovelhas dos lobos

Gestão de Projetos INTRODUÇÃO THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes Desafios no Cenário Atual THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes Gestão de Projetos AMBIENTE DE PROJETOS THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes O que é um projeto ? Um projeto é um empreendimento, com características próprias, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas, de modo progressivo, para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade. THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes Fatores internos que demandam Projetos nas organizações THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes THZ_CONSULTING Referência Bibliográfica: “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes…

Disciplina: Gestão de Projetos em Marketing Período Letivo: 1° sem/2014 Série: 3ª Série Periodo: Não definido Semestre de Ingresso: 1º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 40 C.H. Total: 100 Ementa Natureza de um projeto. Conceitos de projeto. Avaliação de viabilidade e risco. Estruturas de administração de projetos. Equipes de projetos. Planejamento de projetos. Inspeção, revisão e avaliação de projetos. Objetivos Possibilitar ao aluno conhecer…

DE ENSINO DISCIPLINA Gestão de Projetos Curso Processos Gerenciais/Administração Carga Horária Trimestral 80 Currículo 2012/1 OBJETIVO Gestão de projetos como um processo empresarial. As áreas de conhecimento da gestão de projetos: Gestão de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisição e RH. O Escritório de Projetos. A Gestão de Portfólios. Modelos de maturidade como busca da excelência. Uso da metodologia em projetos na área…

Gestão de Projetos INTRODUÇÃO “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – lcesarmenezes@uol.com.br Desafios no Cenário Atual Buscando a Competitividade 3 âmbitos distintos ESTRUTURAL estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos SETORIAL relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes INTERNO fator técnica fator recursos humanos fator organizacional Competitividade interna…

FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMA CURSO CST EM REDES DE COMPUTADORES DANIEL WILIAN CAMPOS PATRICIO ISMAEL CARLOS SILVA SOFTWARE LIVRE – LINUX inicio e desenvolvimento de um sistema operacional livre São Luis 2013 DANIEL WILIAN CAMPOS PATRICIO ISMAEL CARLOS SILVA SOFTWARE LIVRE – LINUX inicio e desenvolvimento de um sistema operacional livre Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de metodologia e Introdução a…

PLANO DE DISCIPLINA I – IDENTIFICAÇÃO 1. CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 2. DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO 3. PROFESSOR: WELLINGTON DA CUNHA COSTA 4. CARGA HORÁRIA: 60 horas 5. PERÍODO: 6 ANO/SEMESTRE LETIVO: 2013.2 I - EMENTA 1. Fase Planejamento: Generalidades sobre o planejamento e Gestão. Natureza do planejamento. Planejamento estratégico. O planejamento do desenvolvimento e gestão. 2. Fase: Projeto. Introdução ao estudo do projeto. A estrutura e as etapas…

Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração ADILSON CARVALHO RODRIGUES DEBORA SCHUH MACHADO LUCIANO GONÇALVES DE MOURA RITA DE CÁSSIA PREISCHARDT VALMIR LUIS STAFFEN GESTÃO DE OPERAÇÕES E PROJETOS Santa Cruz do Sul 2014 ADILSON CARVALHO RODRIGUES DEBORA SCHUH MACHADO LUCIANO GONÇALVES DE MOURA RITA DE CÁSSIA PREISCHARDT VALMIR LUIS STAFFEN GESTÃO DE OPERAÇÕES E PROJETOS …

PROJETO GRÁFICO: IDENTIDADE CORPORATIVA – REFERÊNCIAS Prof. Dr. Flávio Santos – flavio.santos@univali.br ABRAMOVITZ, José; FREITAS, S.F. de. Criatividade e design. In: P&D DESIGN, 2000, Novo Hamburgo. Anais... Rio de Janeiro: AEND-BR, 2000. v. 2. p. 0925-0930. ALMEIDA, M. I. R. Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2001. BERNSEN, Jens et al. Design: defina primeiro o problema. Florianópolis: SENAI/LBDI, 1995. BOMFIM, Gustavo Amarante. Metodologia para o…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DE PROJETOS – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO LISTA DE ATIVIDADES SUMÁRIO 8.1 Introdução 2 8.2 Estrutura Analítica de Projetos 2 8.3 Lista de Atividades 5 Considerações Finais 7 Referências7 08 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivo da aula ▪▪ Descrever a estrutura analítica de projetos enfatizando sua importância no planejamento e gerenciamento do projeto, assim como explicar o papel da lista de atividades na composição do escopo do…

práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos foram elaborados modelos para a primeira peça do projeto, o Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Que contêm a estrutura analítica do Projeto e seu dicionário com as etapas a serem desenvolvidas na implantação do CTM. Realizou – se levantamento bibliográfico de dados referentes a projetos e CTMs além de agregar a experiência profissional do autor. O que pode ser notado é que com as práticas apresentadas…