Gestão De Projeto Cronograma De

Qualidade de Software CMMI - Planejamento de Projeto Nome do Grupo: MTBF 1 - Planejamento de Projeto Uma Área de Processo de Gestão de Projeto do Nível de Maturidade 2 2 - Objetivo da Área de Processo O objetivo da área de processo Planejamento de Projeto (PP) é fornecer subsídios para estabelecer e manter planos visando definir as atividades de projeto. A área de processo Planejamento de Projeto envolve: Elaboração do plano de projeto. Interação apropriada com as partes…

Faculdade Anhanguera de Taubaté Engenharia da Qualidade Integrada PRODUTIVIDADE, GESTÃO POR PROCESSOS E ESTRATÉGIA DE MANUFATURA MARCO LUCAS P. DE C. FERREIRA RAFAEL NOGUEIRA FONSECA RENATO CEZAR AGRICCO JÚNIOR WILSON SETEMBRO MÓDULO 08 – PRODUTIVIDADE, GESTÃO POR PROCESSOS E ESTRATÉGIA DE MANUFATURA INTRODUÇÃO Na empresa M LUCAS ENGENHARIA foram detectados problemas operacionais, no que se refere a equipe de profissionais. Este trabalho visa estabelecer planejamento…

Recordar é viver! Os grandes projetos de implantação de ERP SAP já aconteceram. Hoje, as grandes corporações globais e transnacionais já possuem o ERP instalado e em operação a quase uma década. Os esforços para projetos de implantação do ERP, atualmente, estão direcionados as médias empresas. Mas como é ou como funciona um projeto de implantação de ERP SAP? O assunto é extenso e optamos por contá-lo por partes, seguindo as etapas ou fases de um projeto. Sobre as fases, sugerimos a leitura do

Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS Itatiba/SP Abril/2015 INTRODUÇÃO 4 1. Escolha da empresa e informações básicas 5 2. Definição Gestão de Projetos 5 3. Escopo do Projeto 6 4. Estruturação do Projeto, tarefas e pessoas envolvidas 8 5. Cronograma, Monitoramento, Controle e Avaliação do projeto 9 6. Finalização do projeto 10 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo de retratar a importância da Gestão de…

SUMÁRIO 1. OBJETIVO 3 2. INTRODUÇÃO 4 3. GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETOS 5 4. GERENCIAMENTO DA PRODUTIVIDADE DE PROJETOS 10 5. CONCLUSÃO 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. OBJETIVO Exemplificar o gerenciamento de tempo e gerenciamento de produtividade. 2. INTRODUÇÃO No início da era industrial, a grande preocupação dos gestores das organizações industriais se focou no aumento dos volumes de produção, sendo a produtividade de uma empresa, naquele

Gerenciamento de Tempo em Projetos de Modificação em Unidades Marítimas Júlio César da Silva Manhães (UENF) jcmanhães@petrobras.com.br Márcio N. Magalhães (PETROBRAS) marcio.magalhaes@petrobras.com.br Marcos Píscopo (BENTLEY COLLEGE) mpiscopo@bentley.edu Rogério Atem de Carvalho (CEFET) ratem@cefetcampos.br Marcelo T. Barros (TS Gás Construções do Brasil) marcelo.barros@tsgas.com.br Resumo: A Bacia de Campos é atualmente responsável por 84% da produção nacional de petróleo e…

DIRETRIZES PARA A GESTÃO DE RISCOS DE PROJETOS FUNBIO PO-09/2013 Unidade Responsável: PMO – Ponto Focal OBJETIVO: Este documento apresenta as diretrizes para o processo de avaliação de riscos e alocação em projetos ESCOPO ORGANIZACIONAL: Esta política aplica-se a projetos apoiados pelo GEF. PO – 09/2013 VALIDAÇÃO Versão atual 1 Ações Data Aprovação 06 Dez 2013 Início da validade 06 Dez 2013 Próxima revisão Nov 2015 CONTROLE DE VERSÃO Versão Data Responsável Situação…

organização. Na década de 80 se realizou a primeira avaliação para a certificação como profissional em gestão de projetos (PMP por sua sigla em inglês); além disto, se implantou um código de ética para a profissão. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000

Construindo competências para Gestão de Projetos Fundamentos da GESTÃO DE PROJETOS 16 h/aula | Profa. Edlaine Matias PARTE I – Introdução à Gestão de Projetos Conceituação Habilidades necessárias ao gerenciamento de projetos Ciclo de Vida de um projeto Variáveis de projeto Sistemas de Gerenciamento Definição do produto e objeto do projeto Análise de viabilidade de um projeto PARTE II – Partes de um projeto Definição de escopo Estrutura analítica do projeto…

VIDA E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO PROJETO CONCEITO DESENVOLVIMENTO + = PRODUTO Todo projeto inicia-se com a necessária clareza sobre seu escopo e os documentos:  o termo de abertura  a declaração do escopo,  um plano sumário do projeto e  o plano de gerenciamento do projeto. Projetos: Fases e Ciclo de Vida Projetos são usualmente divididos em diversas fases para um melhor controle gerencial. O conjunto dessas fases é conhecido como ciclo de vida de um projeto. Os ciclos…