PMI Gestao de Projetos

PMI – GESTAO DE PROJETOS Gestão de Projetos e área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como o processo pelo qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos staeholders que são indivíduos envolvidos no projeto ou cujo resultado poderá afeta-los positivamente ou negativamente. A gerencia de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixa quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projeto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabildade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos diminui, ao longo do ciclo de vida do projeto, aumentando o impacto da possível ocorrência do mesmo, na razão inversa, sem que seja, na mesma proporção. A relação entre estas 2 variaveis, e designada, na gestão dos riscos do projeto, com valor esperado, e consiste numa medida de avaliação da importância e influencia do risco,…

descoberta. Então, a estratégia passa a ser inovação e criatividade: a busca de novos padrões de oportunidades e de novos padrões de interação entre clientes, empresas, tecnologias e mercado. Segundo Falconi (2003), as estratégias são os meios para alcançar as metas globais da alta administração e podem ser classificadas em: estratégias de sobrevivência, manutenção, desenvolvimento e crescimento. A alta administração poderá adotar um conjunto dessas estratégias de maneira ordenada desde…

GESTÃO DE PROJETOS EM NEGÓCIOS COM FOCO NO GESTOR e NO PMI objetivos Projetos são amplamente utilizados quando o empreendimento é temporário, em que a sequência de atividades tem início, meio e fim; fornecem um produto único, tangível ou intangível; e sujeito a restrições orçamentárias.Os projetos fazem parte de nossas vidas e das organizações. O interesse na qualificação para a gestão de projetos e na aplicação de seus modelos vem aumentando a cada ano. Atualmente a competência em gerir…

Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os pontos que justifiquem o investimento…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

Sabóia de Medeiros” IECAT – São Bernardo do Campo, SP PósGraduação em Gestão de Projetos – PMBOK Guide Introdução à Gestão de Projetos Projetos e Gestão de Projetos PMP Aula 2 PMI® INTRODUÇÃO O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, Square, PA – USA. USA. Seu objetivo é prover as necessidades dos profissionais de…

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Historia O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários. Seu primeiro seminário se realizou em Atlanta (Estados Unidos), do qual participaram mais de oitenta pessoas. Na década de 70 se realizou o primeiro capítulo, o que permitiu realizar fora dos Estados Unidos o primeiro seminário. No término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. Na década de 80 se realizou a primeira avaliação para a certificação como profissional em gestão…

Implementação de Estratégias e o PMI Gestão de Projetos, Redes & Alianças Estratégicas O Processo de Implementação de Estratégias & O PMI Prof. Gilberto Cerullo Implementação de Estratégias e o PMI Objetivos de Conhecimento 1. Questões relacionadas a implementação de estratégias; 2. O que influencia a implementação de estratégias pelas empresas; 3. Discutir as estruturas funcionais utilizadas para implementar as estratégias das empresas; 4. Discutir o papel das pessoas e dos…

Gestão de Projetos PMI Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br Método do Caminho Crítico (CPM) • O caminho crítico (Critical Path): Gestão de Projetos PMI – É o caminho mais longo (maior duração) do diagrama de rede – Não possui folgas – Determina qual a data mais cedo em que o projeto pode ser completado – Pode mudar ao longo do projeto – Indica as atividades que merecem um maior acompanhamento •…

em: 1. Objetivo 2. Escopo 3. Prazo 4. Cronograma 5. Comunicação Para torná-la um projeto de sucesso Nau Capitânia MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 1 Nau Capitânia: Integrantes Nome RM MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 2 Nau Capitânia: História A chamada Nau Capitânia é uma réplica de uma caravela portuguesa do século XV, construída na Base Naval de Aratu no Brasil, por Ralph Nicholson para as comemorações dos 500 anos do…