Gestão do tempo: um estudo comparativo do desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos

1 UNIVERSIDADE DE TAUB ATÉ JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Taubaté – SP 2010 2 JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Empresarial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2010 3 JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Empresarial do Programa de Pós-Graduação em Administração do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Data: ______________________ Resultado: _________________ BANCA EXAMINADORA Prof. Dr. Edson A. A. Querido Oliveira Universidade de Taubaté Assinatura: ______________________________________ Prof. M.e Luis Carlos Fraga Júnior Universidade de Taubaté Assinatura: ______________________________________ Prof. MBA Evandro Luiz de Oliveira Universidade de

Gerenciamento de Projetos VIRGINIA ELSABE KAECHELE GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Betim 2014 Virginia Elsabe Kaechele GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta Betim 2014…

Gestão do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. O tempo gasto é tempo perdido impossível de ser recuperado, o correto gerenciamento do tempo é de vital importância para o sucesso do projeto. Ele é composto pelos processos: definições das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Uma boa…

PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA EAD 2º SEMESTRE 2014 GESTÃO DE PROJETOS II AULA 5 GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Elaborado: Prof. Valdecil 2º Semestre. 2014 PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo GERENCIAMENTO DO TEMPO PROJETOS II GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Planejar o gerenciamento do cronograma 7. Controle do Cronograma 2. Definição da atividade 6. Desenvolvimento do Cronograma 3. Sequenciamento de …

3ª ACQA QUESTÃO 01 O que é um Cronograma de Atividades e qual a sua importância para o processo de gestão. Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar. A nível de etimologia, o termo cronograma tem origem no grego, onde khronos significa "tempo" egramma significa "alguma coisa escrita ou desenha". O cronograma é uma representação gráfica do tempo investido em uma determinada…

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra Informática de Gestão 2013/2014 Gestão de Projetos de Software “Gestão do Tempo do Projeto” Estimar os Recursos Discentes: Daniel Soares, Djalme Neves, Trabalho elaborado em Dezembro de 2013 Instituto Superior de Contabilidade e Adm inistração de Coim bra Índice 1 Introdução ...................................................................................................................1 2…

Notas: 1 Um projeto de um filme em empresa do ramo audiovisual apresenta a seguinte matriz de riscos: Qual dos riscos deste projeto possui maior valor de risco (que é obtido pelo produto entre Probabilidade de ocorrência e Grau de impacto)? Escolher uma resposta. a. Adiantar gravações. b. Extravio de equipamentos. c. Atraso nas gravações. d. Condições climáticas desfavoráveis. e. Estouro de orçamento. Question 4 Notas: 1 Na área de gerenciamento de projetos,…

MATRIZ - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos Assinale a alternativa CORRETA: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma imposição do…

Andressa Medeiros Felipe Bernardo Giovana Taddei Luiz Felipe Arza Luiz Ferreira Mariana Alves TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS “GERENCIAMENTO DO TEMPO” Sorocaba/SP 2011 1.1 O que é Gestão do Tempo e qual a sua finalidade: Compreende-se por Gestão do Tempo a metodologia de organizar o desenvolvimento de projetos e ações de forma a controlá-los e evitar perdas de tempo. Gerir o tempo de forma eficaz implica identificar o que é mais importante, definir objetivos e…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Tirol – Natal/RN 2011 2 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Nome: William Elias Araújo RA: 1018868 Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 01/2011 Tirol – Natal/RN 2011 3 RESUMO A…