Gestão De Produto

GESTÃO DE CUSTOS MÓDULO IV CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA GESTÃO DE CUSTOS Karla Stelzer da Silva karlastelzer@bol.com.br Gestão de Custos 145 Sumário 1 . Introdução 1.1 Importância da Gestão de Custos no universo empresarial 2. Custos 2.1 Conceito & Termologia 2.1.1 Distinção Custo x Despesa 2.2 Princípios aplicados a Custo 2.3 Classicifação dos Custos 2.3.1 Custo direto, indireto e integral 2.3.2 Custo fixo, variável e misto 2.4 Critérios de avaliação de…

............................. 4 CAPÍTULO 2 – 2. Fundamentação Teórica.................................................... 5 Engenharia Organizacional Gestão Estratégica Organizacional Gestão de Projetos Gestão de desempenho organizacional Rede de Empresas Gestão da Informação Gestão do Conhecimento Gestão da Tecnologia Gestão da Inovação CAPÍTULO 3 – 3. Procedimentos Metodológicos .......................................... 10 CAPÍTULO 4 – 4. Discussão dos resultados....

Gestão Estratégica Introdução “Para ficares onde estás tens de correr o mais rápido que puderes... ... e se quiseres ir a outro lugar deverás correr, pelo menos, duas vezes mais rápido” Lewis Carrol (Através do Espelho) Manuela Cunha Gestão Estratégica Introdução A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico. Para saber até onde vamos é imprescindível…

­­­ISO TS 16949 2009 Requisitos Traduzidos 4. Sistema de Gestão da Qualidade 4.1. Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um Sistema de Gestão da Qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta norma. A organização deve: a) Determinar os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b) Determinar a seqüência e interação…

leitura, coloquei em evidência alguns pontos importantes. Boa leitura. 4. Sistema de Gestão da Qualidade 4.1. Requisitos gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar e manter um Sistema de Gestão da Qualidade e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos desta norma. A organização deve: a) Determinar os processos necessários para o Sistema de Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2); b)…

GESTÃO DA QUALIDADE CURSO TÉCNICO CONCOMITANTE/SEQUENCIAL PROF. FELIPE ARAÚJO CALARGE • Aspectos históricos no desenvolvimento do conceito da Qualidade •Qualidade: abordagens e dimensões • Exemplos Aplicativos Prof. Felipe Araújo Calarge CURSO TÉCNICO CONCOMITANTE/SEQUENCIAL GESTÃO DA QUALIDADE 1 HISTÓRICO  A qualidade esta constantemente sendo elencada como uma das maiores prioridades competitivas que devem ter as organizações, a fim de serem bem sucedidas nos…

FGF Modelo de Gestão Estratégica Proposta a Empresa Imac Introdução Este artigo tem, a intenção de relatar as fases de um projeto de Administração Estratégica da Imac Indústria de massas congeladas Ltda. Empresa Brasileira de panificação e produtos afins. A Imac é uma empresa vinculada a Casa Garcia com sede em fortaleza. O projeto iniciou após A criação e a motivação deste trabalho nasceram da tarefa incumbida a nos pela nossa orientadora em criar ou identificar uma necessidade…

Capítulo 3 A Gestão Baseada em Atividade 3.1 Considerações Iniciais A necessidade de conhecer e gerenciar cada vez melhor os processos e os recursos por eles consumidos tem feito as organizações adotarem sistemas de gestão que enfoquem as atividades desempenhadas. Estes sistemas devem possibilitar uma visão detalhada dos processos, medir o desempenho do sistema e agregar informações relevantes para a tomada de decisões. A Gestão Baseada em Atividade é um sistema capaz de…

Comprometimento da direção A ISO 9001:2008 cobra da direção das empresas que almejam ter um sistema de gestão da qualidade implantado, uma série de tarefas. O item 5 – Responsabilidade da direção e seus subitens narram cada uma das principais atividades. Basicamente, a ISO 9001:2008 solicita o comprometimento da direção através da comunicação com os colaboradores informando-os sobre a decisão sobre um sistema de gestão da qualidade. Deve ficar claro que esse é o desejo da direção e não…

3) * O aprofundamento reflexivo para abordar essa problemática se desenrolou privilegiando uma fundamentação teórica sobre os seguintes temas: gestão ambiental na empresa, suas características e vantagens (seção 2 deste artigo); DPS, em que se discute a dimensão ambiental no processo de desenvolvimento de produtos (seção 3); contribuições da gestão de pessoas para o DPS, por meio de suas dimensões típicas e competitivas (seção 4); reflexões finais, com apontamentos para pesquisas…