MBA

um campo gerencial altamente abrangente, é importante que o profissional gestor esteja sempre buscando uma formação que contribua para o desempenho de sua função, aumentando assim sua capacitação e preparação para enfrentar desafios. Os campos abordados são gestão de pequenas e médias empresas, território crescente numa economia em constante mudança como a brasileira, onde a participação de mercado destas é muito representativa, planejamento para empresas familiares, que por muitas vezes perdem seu foco, mesmo tendo grande potencial por falta de uma missão a se seguir, ênfase na gestão de finanças pessoais e empresariais com ênfase em investimentos, tema relevante não somente para o gestor em relação a sua empresa, mas também para o gestor em suas finanças e investimentos pessoais, e por fim modelos de gestão de pessoas e tendências e desafios de recursos humanos nas médias empresas brasileiras, ainda aproveitando a relevância da média e pequena empresa para a economia Perguntas e respostas: Capítulo 1 - Gestão de negócios para pequenas e médias empresas Autores: Fernando Martinson Ruiz e Fábio Perez 1. Quais os principais indicadores para se definir o porte de uma empresa como micro, pequena, média ou grande? Resposta: Ao final da década de 50, as empresas eram classificadas pelo governo e pelo IBGE de três formas: pequena, média e grande, sendo as microempresas consideradas parte da pequena empresa, mas ultimamente as mais variadas instituições governamentais,…

Cadeias de Suprimentos Conforme Gremaud et al (2003, p. 162), utilizamos o processo de produção da “técnica por meio da qual um ou mais produtos são obtidos por meio da utilização de determinadas quantidades de fatores de produção”. Dentre esses fatores podemos destacar alguns, analise as proposições abaixo e responda a alternativa correta. I. os recursos naturais. II. a mão de obra. III. o capital. IV. a tecnologia. Sua Escolha Escolha esperada Resposta Comentário [pic] [pic]…

LISTA DE PERGUNTAS E RESPOSTAS DO SEMINÁRIO PDCA 1 – Quais são as dimensões da qualidade total? Explique-as. As dimensões da qualidade total são: Qualidade – Esta dimensão está diretamente ligada á satisfação do cliente interno ou externo. Portanto, a qualidade é medida por meio das características da qualidade dos produtos ou serviços finais ou intermediários da empresa. Custo – O custo é aqui visto não só como custo final do produto ou serviço, mas inclui também os custos…

CAPÍTULO 5 SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) Linha Verde – IBAMA Disque Denúncia Tel 0800618080 Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri – Editora Saraiva CAPÍTULO 5 Sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas. Sistema de gestão ambiental é um conjunto de atividades administrativas e operacionais inter-relacionadas para abordar os problemas ambientais atuais ou para evitar o seu surgimento. Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri –…

Contabilidade Gerencial Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, e Peter C. Brewer Prof. Wagner Rodrigues dos Santos CUSTOS - 181137 CAPÍTULO 001 – CONTABILIDADE GERENCIAL: PANORAMA O QUE É CONTABILIDADE GERENCIAL? • A contabilidade gerencial envolve o fornecimento de informações a gerentes para uso na própria organização. (Garrison) • A contabilidade gerencial enfatiza os conceitos e os procedimentos contábeis que são relevantes à preparação de relatórios para os usuários internos da…

ESGTS - Licenciatura em Gestão de Empresas – Ano 3º Docente: Prof. Susana Leal Discentes: Pedro Moreira (N.º 090117149) Ricardo Miguel (N.º 090129015) Rui Garcia (N.º 080117090) Santarém, 9 de Janeiro de 2012 ESGTS - Licenciatura em Gestão de Empresas – Ano 3º Comportamento Organizacional ÍNDICE 1. Introdução 2. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 2.1 Origem do tema 2.2 Conceito de Inteligência Emocional 2.3 A Inteligência Emocional e a Inteligência Intelectual/Racional 2.4 Competências de…

Almoxarifado e Gestão de Estoques Bruno Paoleschi Respostas dos Exercícios Editora Érica 2 Almoxarifado e Gestão de Estoques Capítulo 1 1. Porque é o lugar onde fica guardada uma parte importante do patrimônio da empresa e por isso deve ser muito bem administrado. 2. 5. Atributos do recebimento: • A recepção do material na entrega pelo fornecedor. • Conferência quantitativa e qualitativa. Almoxarifados itinerantes para a construção civil; •…

diversos cursos tecnológicos porque é fundamental e comum a todas as especialidades que irão trabalhar com alguma forma de gestão, e propedêutica, porquanto é uma introdução, ciência preliminar, preparatória para um maior aprofundamento. Ementa: (para a disciplina presencial e EAD) Apresentar os conceitos essenciais da Gestão Empresarial, buscar a compreensão das diversas variáveis que compõem o processo administrativo, o desenvolvimento de capacidade crítica na análise das…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura: configuração, relações com o Planejamento e Controle da Produção e estudo exploratório na indústria de calçados MOACIR GODINHO FILHO Tese apresentada ao Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração:…

4. Caso de Estudo Neste capítulo é primeiro efectuada uma breve introdução onde será dada a conhecer a empresa em estudo e as motivações da mesma para a implementação do modelo de maturidade CMMI no seu seio. Seguidamente irão ser apresentadas os pontos fortes e pontos a melhorar (denominados de Gap Analysis) nos processos respeitantes ao modelo CMMI e a identificação das recomendações e acções a serem tomadas para a melhoria dos processos. Serão também apresentadas as estratégias,…