Civil

A gestão da implementação • • • • Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos despiste e tratamento de problemas de implementação • técnicas de revisão de implementação 1 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 planeamento de um projecto • estimar recursos – recursos humanos – recursos materiais • custos – dos recursos envolvidos – das materias primas – de operação (directos e indirectos) • tempo Uma definição para projecto: O QUÊ - uma realização de unidade - possui um objectivo PARA QUEM, PORQUÊ? - responde a uma necessidade sentida QUANDO? - possui um início e um final bem determinado QUANTO? - possui um orçamento bem definido O QUÊ, COM QUEM? - utiliza recursos devidamente classificados (em qualidade e em quantidade) 2 Qualidade Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 Projecto Custo Prazo como estimar o tempo necessário para desenvolver um projecto • método histórico – tempos medidos em cada uma das tarefas que compõem o projecto, registados em projectos semelhantes já realizados anteriormente • método intuitivo – confiar na experiência de profissionais com capacidade de estimar após a sua participação em projectos semelhantes • método formula normalizada – obter valores típicos disponíveis para o tipo de actividades do projecto 3 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 tempo necessário para desenvolver o projecto • complexidade – contexto, estrutura, dimensão, domínio de…

Gestão de Projectos Gestão de Projectos Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links Projectos como redes de actividades Projectos são conjuntos de actividades interdependentes que pretendem alcançar objectivos (metas e especificações precisas) Objectivos principais da gestão de um projecto incluem o cumprimento de durações previstas e a minimização de recursos (financeiros, mão de obra, equipamento) Projectos…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC 1999/2000 Cap. 7. Técnicas Gráficas de Planeamento 1 CAPÍTULO 7 TÉCNICAS GRÁFICAS DE PLANEAMENTO 7.1. Interesse Da fase anterior de planificação do projecto resulta uma lista de tarefas a executar, sua calendarização e recursos necessários (incluindo humanos). Pode-se fazer o escalonamanto ("scheduling") das diversas actividades e recorrer aos gráficos de Gantt ou às redes PERT/CPM para estudar o planeamento. As redes PERT/CPM são muito…

5 Programação do Projecto Elaborado por: Jeronimo P. Mahoque Objectivos No fim desta unidade voce deverá ser capaz de:     Conhecer asa ferramentas de planeamento Identificar os vários métodos de programação de redes de atividades Conceber e construir redes de planeamento PERT Determinar o caminho critico, folga, datas mais cedo e mais tarde nas redes PERT 1.1 Métodos de programação de redes A construção de redes e a análise de tempos deve ser vista como o primeiro passo…

Índice Índice de Ilustrações 1. PERT/CPM A calendarização de tarefas ou actividades é um instrumento da gestão de projectos e uma das técnicas mais usadas no planeamento de actividades é o diagrama de redes PERT/CPM. Este método de representação temporal das actividades permite representar graficamente a sequência e a interdependência entre tarefas. O CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido por DuPont e Remington da Univac Division, enquanto o PERT resulta das…

5. ANÁLISE DE REDES Na antiguidade: redes (problemas)... • Fluviais / marítimas (transportes) • Para abastecimento de água • De esgotos Na actualidade: redes (problemas)... • Ferroviárias / rodoviárias • Eléctricas • De comunicações Modelação / resolução de problemas: através de redes... • Gestão de projectos (PERT / CPM) • Gestão da produção • Problemas de transporte / distribuição Optimização de redes vs. Programação linear Problemas simples (árvore de cobertura mínima,…

consideração estes três factores, dispomos de três vias para escolher o trabalho a estudar: • LISTAGEM • OBSERVAÇÕES INSTANTÂNEAS • ANÁLISE A B C ANÁLISE E ESTUDO DO MÉTODO ANTIGO • 1 - LISTAGEM • Consiste na elaboração de uma lista (muito simples) dos problemas detectados e onde ( em que secção ou posto de trabalho) surgiram. Formadora: Rosário Barbosa 30 Preparação do Trabalho, Planeamento e Orçamentação ANÁLISE E ESTUDO DO MÉTODO ANTIGO • 2 - OBSERVAÇÕES…

imobilização, quer devido a falhas no planeamento da produção quer devido a avaria ou paragem forçada. Técnica PERT É basicamente um método para analisar as tarefas envolvidas num projecto, especificamente o tempo necessário para terminar cada uma dessas tarefas e identificar o tempo mínimo total necessário para terminar o projecto. Este modelo de projecto foi o primeiro de seu tipo. Embora cada companhia tem agora seu próprio "modelo projecto", todos se assemelham ao…

Instituto Superior de Engenharia do Porto Métodos de Gestão na Construção DEC – Departamento de Engenharia Civil Trabalho Prático Nº 1 Relatório elaborado por: Sérgio Magalhães, n.º 1080328 Turma, 2DC 30 de Maio 2011 Métodos de Gestão na Construção Trabalho Prático Nº 1 DEC - Departamento de Engenharia Civil Índice 1. Introdução .......................................................................................................................3 2. Ficha de Trabalho nº 3…