sebrae

Agência de empregos Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor Paulo César Borges de Sousa Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender? O negócio de agência de empregos está relacionado à intermediação entre empresas e o mercado de trabalho. Representa a busca permanente da pessoa certa para o lugar certo na hora certa. As empresas estão "enxugando" suas estruturas e buscando serviços de empresas especializadas. Diante dessa realidade, um dos segmentos que está em crescimento é o de recrutamento, seleção e…

profissional: Sentido, Realização e Execução. Todos os direitos reservados para Tríade do Tempo. Para reproduzir solicite autorização prévia. www.vocecommaistempo.com.br Os 3 Princípios da Metodologia Tríade de é algo que tem prazo para ser feito, vai trazer resultados para você a curto, médio ou longo prazos. São atividades que estão conectadas à sua missão de vida pessoal, aos seus papéis e sempre resultam em be- 1 Coloque Sentido para seu Tempo nefícios…

– 2009/2 5 Figura3: Funcionário feliz (Fonte: WWW.fotosearch.com.br) 5. Segurança comunitária A c omunidade assistida tem sua parcela de cont ribuição a dar, não mais como mero expectador das ações estatais ou s olicitador de soc orros públicos, mas como agente reform ador da segurança pública, visto que os problemas comunitários, os déficits sociais, os fatores geradores da delinqüência estão permeados no seio da comunidade, há que se trat ar do mal no seu nascedouro,…

UCAM – AVM Módulo Gestão de Processos Conjunto de Práticas Prof. Mauri Gerhardt Janeiro 2012 MGERHARDT CONSULTORIAS www.mgerhardt-consultorias.com.br Versão III Conteúdo Programático da Disciplina Gestão de Processos 1. Termos utilizados na bibliografia em geral Estudo de Processos Mapeamento de Processos Gerência da Rotina (Fundação Christiano Otoni – MG) Gerência ou Gestão de Processos Gestão pela Qualidade Total 2. Definição de Processo Organizacional…

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico?…

Alyne Chicocki et al. Histórias Histórias de Sucesso de Sucesso 1ª edição Curitiba SEBRAE–PR 2012 SEBRAE-PR Rua Caeté, 150 – Prado Velho CEP 80220-300 – Curitiba – PR Tel.: +55 [41] 3330-5757 www.sebraepr.com.br Presidente do Conselho Deliberativo Revisão metodológica da obra João Paulo Koslovski Ana Cristina de Liz Diretoria Executiva Allan Marcelo de Campos Costa Julio Cézar Agostini Vitor Roberto Tioqueta Unidade de Inovação e Competitividade Agnaldo Castanharo – Gerente…

POPULAÇÃO-ALVO 4.3 COLETA DE DADOS 4.4 ANÁLISE DOS DADOS 5 ANÁLISE DA LOGÍSTICA DA EMPRESA 5.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5.2 DESCRIÇÃO DAS OPERAÇÕES 5.2.1 0 FUNCIONAMENTO DA EMPRESA 5.2.2 As ATIVIDADES DA LOGÍSTICA 5.2.2.1 Recebimento de mercadorias 5.2.2.2 Organização do armazém 09 11 11 11 12 12 16 17 19 25 25 27 29 30 30 32 33 34 36 41 42 43 43 47 49 49 52 52 55 60 61 5.2.2.8 Conferência retorno da 5.2.2.9 Apresenta çãO pessoal de equipe e veículos de entrega 5.2.3 QUALIDADES E…

POPULAÇÃO-ALVO 43 4.3 COLETA DE DADOS 43 4.4 ANÁLISE DOS DADOS 47 5 ANÁLISE DA LOGÍSTICA DA EMPRESA 49 5.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 49 5.2 DESCRIÇÃO DAS OPERAÇÕES 52 5.2.1 0 FUNCIONAMENTO DA EMPRESA 52 5.2.2 As ATIVIDADES DA LOGÍSTICA 55 5.2.2.1 Recebimento de mercadorias 60 5.2.2.2 Organização do armazém 61 5.2.2.8 Conferência retorno da 69 5.2.2.9 Apresenta çãO pessoal de equipe e veículos de entrega 5.2.3 QUALIDADES…

atenção obstétrica e neonatal deve ter como características essenciais a qualidade e a humanização. É dever dos serviços e profissionais de saúde acolher com dignidade a mulher e o recém-nascido, enfocando-os como sujeitos de direitos. Considerar o outro como sujeito e não como objeto passivo da nossa atenção é a base que sustenta o processo de humanização. Entende-se por humanização: a valorização dos diferentes sujeitos implicados no processo de produção de saúde –…

.......... 80 2ª. a 6ª. das 06h00min às 23h30min ................................................................ ......................................................................... 80 Sábado das 06h00min às 14h00min ................................................................ .......................................................................... 80 Fechado: acesso Restrito ................................................................................................…