Gestão De Processos E Operações

OBJETIVOS DA GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES Camila Santiago de Lima R.A.: 09111451 Resumo: Através de uma pesquisa bibliográfica, baseada em obras de vários autores foi possível expor que a Administração da produção vem desde a origem do ser humano e que a preocupação com a melhoria das operações a fez progredir muito, sendo hoje a área de atuação dos diretores, gerentes, supervisores de grandes ou pequenas empresas. Neste artigo é possível perceber como a Gestão de Processos…

organização como um todo, ou operação global, é denominada macro operação e as várias unidades ou departamentos são denominados micro operações. II. Geralmente uma unidade ou departamento é fornecedor ou cliente de outro dentro da organização. III. Prevalecem aqui os conceitos cliente interno e fornecedor interno, sendo que no conjunto todas as unidades (micro operações) devem colaborar para a realização da operação global (macro operação). a. As três afirmações estão incorretas. …

Gestão de Processos e Operações Unidade 3: Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A administração da produção e operações está presente em qualquer organização e trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que vestimos, comemos, consumimos, lemos, entre outros, chega a nós graças aos gerentes de produção que organizam sua produção. Embora nem sempre as pessoas que supervisionam a produção são chamadas gerentes de produção, na verdade elas realmente o são. É o caso

Luanda, Angola voltada para prestação de serviços na área de projetos, fiscalização e gestão de obras. O objetivo do trabalho é analisá-la descrevendo como funcionam as suas operações e sistema produtivo. 2. A EMPRESA | 2.1. Apresentação A Meta é uma empresa Angolana, formada por sócios Brasileiros, Angolanos e Poloneses, que oferece serviços de projeto, gestão e fiscalização de obras que visa a integração de todo o ciclo de…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Atualmente o conceito de Gestão da Produção e Operações foi ampliado, com a introdução dos serviços; quer por guardar certa similaridade com a gestão da produção, quer por complementá-la num ambiente globalizado. Os serviços: Resposta Resposta Selecionada: c. Não podem ser estocados, e nem transportados. Resposta Correta: c. Não podem ser estocados, e nem transportados. Feedback da resposta: Estas são as principais características dos…

Teoricamente, o projeto de produtos e serviços é tratado separadamente do projeto de processos. Entretanto, na prática eles são, ou deveriam ser inter-relacionados porque não basta desenvolver um produto ou serviço sem desenvolver o processo de como produzi-lo. Portanto, É INCORRETO afirmar que: Resposta Selecionada: e. Apesar de serem inter-relacionados não há como sobrepor o projeto do produto e do processo porque o segundo depende do término do primeiro. Resposta Correta: e.…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos A produção é vulnerável às incertezas “ambientais” em termos de oferta e demanda. Por isso, algumas organizações lançam mão da proteção física, que significa manter estoque de recursos, seja input para o processo de transformação ou output. Quando a organização faz proteção física da produção: I. Mesmo sem estoques a empresa garante que terá condições de atender ao cliente a pronta entrega de bens. II. Com a utilização de estoques, terá que arcar com os custos de

GESTÃO DE ESTOQUES NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO: Estudo de caso de um projeto de operações na fabricação de carriolas. INVENTORY MANAGEMENT IN MANUFACTURING PROCESS: A case study of a project in manufacturing operations carriolas. Bruno Cesar Becare da Silva1 Junio Souto Marques2 Sander Luis Sartorato3 Tulio Sanzio Neves Bonfim4 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de definir ferramentas e estratégias para gestão de estoques, que mais se adéqua para o caso de um projeto…

que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 2. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 4. O que é…

Gestão de Operações de Serviços Estudo de Caso J.CO Donuts & Coffee Gestão de Operações de Serviços J.CO Donuts & Coffee  Uma grande rede varejista Gerida pelo Johnny Andrean Group.  Opera em mais de 100 Pontos localizados no Sudeste Asiático.  Surgiu em 2005 em Jacarta, Indonésia  Rapidamente espalhou-se pelo Sudeste Asiático Gestão de Operações de Serviços Portfólio  Produtos Premium      Café Italiano Chocolates Belgas Chás Japoneses 32…