Gestão De Processos 2009

| 3. CONTRIBUIÇÃO PARA OS OBJETIVOS DO CURSO |Contribui para o eixo epistemológico do EMPREENDEDORISMO, no desenvolvimento da capacidade de gestão sistêmica, contextualizada interna/externamente à organização, no entendimento das relações como condicionante | |primário das redes organizacionais e da realidade social, no desenvolvimento da capacidade de visão crítica e emancipatória, no desenvolvimento

Curso superior de TeCnologia em gesTão de RECURSOS HUMANOS UNOPAR - UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ sepC - sistema de ensino presencial Conectado Chanceler: profa elisabeth Bueno laffranchi Reitora: profa Wilma Jandre de melo Pro-Reitora de EAD: profa elisa maria assis Coordenação do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos: prof. ulysses amarildo Januzzi Diagramação: léia dias saboia Coordenação Pedagógica: profa samira Kfouri Revisão Textual: profa ana…

Área de Concentração: Administração Geral. Gestão de Riscos. ORIENTADOR: ANTÔNIO MARCOS DUARTE JÚNIOR Rio de Janeiro, 19 de maio de 2010. “IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS OPERACIONAIS NO BNDES” DANIELLE MANTUANO BRAGA Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Administração. Área de Concentração: Administração Geral. Gestão de Riscos. Avaliação: BANCA…

Desenvolvimento de Servidores Públicos Segundo a Moderna Gestão de Pessoas no Serviço Público HELAINY CRISTINA PEREIRA ARAÚJO1 LUCIANO SÉRGIO VALE LINHARES2 LUCLÉCIA ROSÁRIO CASTRO SILVA3 RAMILSON DE BRITO FERNANDES4 WAGNA GOMES ARAÚJO SANTOS5 RESUMO: O mundo moderno está cada vez mais exigente. No setor público, o que se vê são reclamações dos cidadãos/usuários sobre o mau atendimento. Dada a importância a tais situações, pressupõe-se que essa deficiência no atendimento

de Gestão (CMA02) Ementa Organizações e administração; organizações; funções organizacionais; eficiência e eficácia; a função do gerente e competências; teorias da administração; o que é uma teoria?; ideias precursoras e pioneiras da administração; a administração científica e a linha de montagem; o processo administrativo e a burocracia; o enfoque comportamental e o pensamento sistêmico; gestão da qualidade; desempenho das organizações; indicadores de desempenho e competitividade;…

Associação Brasileira de Engenharia de Produção - ABEPRO Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC www.producaoonline.org.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. IX/ Num.lII/ 2009 A RELAÇÃO ENTRE OS CUSTOS E RECEITAS AMBIENTAIS COMO PRINCIPAL INDICADOR DO DESEMPENHO ECONÔMICOAMBIENTAL DAS ORGANIZAÇÕES THE RELATIONSHIP BETWEEN THE COSTS AND ENVIRONMENTAL REVENUES AS THE MAIN INDICATOR OF THE ECONOMICAL AND ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OF THE ORGANIZATIONS Alexandre B. Fagundes UTFPR –…

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 ANÁLISE CRÍTICA DOS CASOS DO EXXON-VALDEZ (1989) - EXXON E DO RIO BARIGÜI-IGUAÇÚ (2000) PETROBRAS - O QUE ALTEROU EM TERMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS? Cláudio Paula de Carvalho UFF Robson Spinelli Gomes UFF Resumo A partir da análise dos casos apresentados, o estudo mostra uma análise crítica a partir do processo de crise às ocorrências existentes do processo de comunicação de…

Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Educacional e Coordenação Pedagógica ADVERSIDADES ENFRENTADAS POR EDUCADORES E POR GESTORES NO ENSINO SUPERIOR: DESAFIOS DA PRÁTICA E DA FORMAÇÃO Quezia Fernanda Ibirité 2010 Quezia Fernanda ADVERSIDADES ENFRENTADAS POR EDUCADORES E POR GESTORES NO ENSINO SUPERIOR: DESAFIOS DA PRÁTICA E DA FORMAÇÃO Monografia apresentada ao curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Educacional e…

GESTÃO PÚBLICA: A GESTÃO ESCOLAR E OS ALUNOS DO ENSINO MÉDIO RESUMO Nas escolas existem regras que todos devem seguir, por isso uma gestão escolar deve ser dinâmica e flexível para que a escola não tenha problemas mal resolvidos ou ainda, sem ser resolvidos, deixando de aparar as arestas negativas oriundas de uma má gestão educacional. Assim para que a gestão escolar possa colher bons resultados da equipe docente, é preciso entender os alunos, descobrir onde encontram-se os defeitos

Missão 7  Valores 7  Ética e responsabilidade . 7  Estratégia: 7  Conduta: 7  Gestão de Riscos 8  Auditoria 9  Millenium no Globo 9  Mercado: 11  Áreas de Negócio: 11  Mercado de capital(Acções) 12  Ambiente: 13  Mecenato e donativos 13  Participações qualificadas 14  Organigrama 15  Visão Geral - Orgãos Sociais 15  Principais Prémios em 2009 16  Colaboradores 17  Executivo 17  Liquidez 18  Política de…