Gestão De Pessoas Unidade 5

UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA RELATÓRIO DE GESTÃO SERPRO 2012 CAMPINAS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 4 1.1. Liderança 4 1.2. Estratégias e Planos 4 1.3. Clientes 5 1.4. Sociedade 5 1.5. Informações e Conhecimento 5 1.6. Pessoas 6 1.7. Processos 6 1.8. Resultados 7 2. QUESTÕES 7 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERÊNCIAS…

Administração de Pessoas Professora conteudista: Cida Sanches Sumário Administração de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ..............................................................................1 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais ...............................................................................1 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais ...................................................................4 1

desenvolvimento de pessoas 6 4 PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO. 9 5 gestão do conhececimento 12 6 conclusão 14 rEFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho realizará uma pesquisa sobre o histórico de uma grande empresa de bebidas que recentemente se tornou uma multinacional, a Brasil Kirin. Falaremos um pouco sobre sua estrutura organizacional, seu ramo de atividade e como a empresa vem desenvolvendo sua gestão. Também como é política de treinamento e…

Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas - 2013 Página 2 Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5. CRIAÇÃO…

conduzam o HCFMUSP a um sistema eficaz de gestão do desempenho. Descreve-se também como a Instituição examina e define seu sistema de medição global, baseado nessas estratégias. ETAP APAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DO PL ANEJAMENTO ESTRATÉGICO FMUSP/HC O ciclo de Planejamento Estratégico do FMUSP/HC tem periodicidade anual e contempla quatro etapas principais. A primeira etapa é corporativa e conta com a participação da alta direção das diversas unidades da FMUSP/HC. As…

Ltda - CREDIJAL. Esta semente germinou, cresceu, e se transformou na Sicredi Alto Jacuí RS. Um trabalho que começou pequeno, em uma sala cedida pela Cotrijal e que hoje conta com uma estrutura sólida para melhor atender os seus associados com oito Unidades de Atendimento, sendo duas em Carazinho e as demais em Não-Me-Toque, Victor Graeff, Coqueiros do Sul, Tio Hugo, Santo Antônio do Planalto e Almirante Tamandaré do Sul. Negócio: O nosso negócio é ser cooperativa. Produtos e…

Universidade do Sul de Santa Catarina Gestão Financeira I Disciplina na modalidade a distância 2ª edição revista e atualizada Palhoça UnisulVirtual 2007 gestao_financeira_I.indb 1 11/6/2007 15:56:10 Créditos Unisul - Universidade do Sul de Santa Catarina UnisulVirtual - Educação Superior a Distância Campus UnisulVirtual Avenida dos Lagos, 41 Cidade Universitária Pedra Branca Palhoça – SC - 88137-100 Fone/fax: (48) 3279-1242 e 3279-1271 E-mail:…

Alves da Silva Sumário Controladoria e Orçamento Unidade I 1 MISSÃO E ESTRUTURA DA CONTROLADORIA E O PAPEL DO CONTROLLER ...............................1 1.1 Missão da controladoria .......................................................................................................................2 1.2 A controladoria na organização ........................................................................................................5 1.3 Estrutura da controladoria…

Unidade 2 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos As características do novo modelo de Gestão de Pessoas giram em torno de seu principal foco: o desenvolvimento mútuo das pessoas e da organização, bem como a redefinição dos papéis de ambos nesse processo. Tendo isto em vista assinale a alternativa que melhor define o papel das pessoas. Resposta Selecionada: d. As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e administram suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em

DO PIAUÍ Reitor José Arimatéia Dantas Lopes Superintendente do Hospital Universitário Avelar Alves da Silva EXPEDIENTE Fontes de dados: Diretoria Administrativa e Financeira Diretoria de Atenção à Saúde e Gestão de Contratos Diretoria de Gestão de Pessoas Diretoria de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação Diretoria de Logística e Infraestrutura Hospitalar Auditoria Coordenadoria Jurídica Ouvidoria Elaboração do documento: Assessoria de Planejamento e Avaliação …