Gestão De Pessoas Presença

LGP – LEVANTAMENTO DA PRESENÇA DE GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO: RESULTADOS E PROPOSTAS Poços de Caldas 2014 Ana Paula de Fátima Nannini Fernanda Cristina dos Reis Gabriella Junqueira Gonçalves Isadora da Silva Barbosa Leandro de Lima Fonseca Lorreine Monalisi Telini Santos de Oliveira Vinícius de Almeida Rodrigues Soares LGP – LEVANTAMENTO DA PRESENÇA DE GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO: RESULTADOS E PROPOSTAS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas como avaliação parcial

24/07/2011 CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS APRESENTANDO O PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I SUMÁRIO Detalhamento da disciplina Administração de Recursos Humanos I Ementa Objetivo Geral Objetivos específicos Conteúdo programático Procedimentos de ensino Avaliação Presenças e faltas Bibliografia P L A N O D E E N S I N O Básica Complementar Gestão de Recursos Humanos - Adm. de Recursos Humanos I 1 24/07/2011…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 Gestão de Pessoas 2 Apresentação • Breve apresentação dos alunos • Prof. Gustavo Correa Faria • Onde queremos chegar juntos? • Apresentação da disciplina • Plano de Ensino e Aprendizagem - PEA 3 Contrato Pedagógico - Segredo do nosso sucesso: è Trabalharmos juntos; è Dinâmica das aulas èAluno com Autonomia; è Parceria (Aluno/Professor/Coordenação/Direção); è Exercícios em classe e…

A tríade da ética na Gestão dos Negócios e das Pessoas Por Léia Wessling para o RH.com.br Em 2006 escrevi um artigo intitulado "Os sete pecados em Gestão de Pessoas", inspirado por uma percepção clara da distância que havia, e ainda há, entre o discurso e a prática de organizações que citam ‘pessoas' como ativo estratégico. Continuo afirmando que "a saída dos sete círculos viciosos é individual, ou seja, cada organização deve traçar seu plano de redenção", compatibilizando-os com sua história

2 TIPOS DE GESTÃO PARTICIPATIVA NA ESCOLA A gestão participativa pode ser caracterizado como um processo dinâmico e interativo que vai muito além da simples participação na tomada de decisão. Considerando-se que toda pessoa tem a capacidade natural de influenciar o contexto que faz parte, a gestão participativa busca conscientizar os integrantes sobre os benefícios desta influências, no sentido de promover a mobilização efetiva, em superação de atitudes de acomodação e…

“CRIA POR CARTA” Quando um gestor, assumi a responsabilidade de gerir pessoas e o negócio em sua totalidade, não imagina os riscos que admite ao “criar seus filhos por carta”. A gestão demasiadamente distante ocasiona lesões sérias nos processos que deveriam dar mobilidade as pessoas e não servir de “desculpas” para aquilo que não foi realizado. O gestor de sucesso sabe gerir não somente pelos indicadores, mas sim, pela presença física do mesmo no mercado, no dia a dia, no ambiente…

Marketing Digital de resultado para Médias e Pequenas Empresas Facebook Analytics: Como mensurar e otimizar a presença da sua empresa no Facebook Ferramentas e experimentos para conseguir melhores resultados através das métricas adequadas. Facebook Analytics: Como mensurar e otimizar a presença da sua empresa no Facebook Introdução Em um espaço de tempo relativamente curto, vimos o Facebook ir do zero ao status de uma das empresas mais valiosas do mundo, tornandose a…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de Açúcar

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados…

uma bandeira que detém, hoje, mais de 3.700 lojas em todo o mundo, e traz consigo a marca registrada do grupo Carrefour inovação. A rede Dia% usa o conceito de otimização de custos em todas as fases das distribuições. Essa idéia permite que as pessoas tenha acesso aos produtos, com uma maior qualidade e preços mais acessíveis. A principal bandeira do grupo Carrefour em aspectos qualidade interna e a bandeira do desenvolvimento sustentável, que tem como objetivos a economia, meio…