Gestão De Pessoas Os Subsistemas

resultado da empresa através do recurso “pessoas”, ou seja, fazer com que acionista e a sociedade tenha suas necessidades atendidas, através do conhecimento e da atitude das pessoas de uma empresa. Para exercer todas essas atividades com eficácia, o RH divide-se em áreas ou departamentos para que os profissionais possam se especializar em um dos tipos de conhecimento e oferecer para as empresas e as pessoas o que há de melhor. Estas áreas são: RH Seleção de pessoas: É uma das áreas…

buscam a realização de um ou mais objetivos. De forma geral, os autores estudados, consideram que os sistemas podem ser vistos como um conjunto de partes que interagem entre si para alcançar seus objetivos. 1.2 EMPRESA COMO UM SISTEMA E SEUS SUBSISTEMAS As empresas representam claramente o conceito de sistemas, elas são formadas por diversos componentes que interagem entre si e com o ambiente externo, podemos dizer também que para a ciência administrativa ser eficiente ela…

GESTÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS 1 PROCESSO DE APRENDIZAGEM APRENDIZAGEM PESSOAS TECNOLÓGICAS ECONÔMICAS SOCIAIS POLÍTICAS, ETC MUDANÇAS ORGANIZAÇÕES APRENDIZAGEM CONTÍNUA APRENDIZAGEM – 3 ETAPAS VOCÊ 1ª – APRENDER EXISTE ALGO PARA VOCÊ APRENDER? EXAME 2ª – DESAPRENDER ESPAÇO PARA NOVOS DESAFIOS VÍDEO DESAPRENDER --> REDUZ CUSTOS PESSOAL PROFISSONAL “GRANDE PARTE DOS CUSTOS NAS ORGANIZAÇÕES ESTÃO EM COISAS QUE PRECISAMOS DESAPRENDER” POR QUE É DIFICIL DESAPRENDER? -…

capturar, processar e armazenar transações produzindo grande variedade de documentos com relação às atividades rotineiras da empresa. Manter alto grau de precisão: verificação com exatidão é feita tanto por pessoas quanto por sistemas de computador. Antes do inicio das transações, várias pessoas conferem e verificam rigorosamente todas as entradas para assegurar a real situação do negócio, inibindo erros de processamento. Assegurar a integridade dos dados e da informação: informações…

humanos é mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo ou, ainda, práticas e condições que devam ser acrescentadas. A avaliação da função de gestão de pessoas, também conhecida como auditoria de RH, é uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios do programa global de RH, e comparar sua eficiência e eficácia atual, com o desempenho passado, com o…

relação à organizações de pequeno e médio porte: • As funções são as mesmas do as empresas grandes • Entretanto, possuem características e problemas próprias – Não possuem recursos para destinar profissionais dedicados a cada função – Algumas pessoas realizam mais de uma função numa estrutura informal – Em função da sobreposição de funções • Podem ser mais ágeis no surgimento de oportunidades e solução de problemas • Mas também podem apresentar processo decisório confuso …

Processos de Gestão de Pessoas A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do…

informação na administração, contabilidade e finanças são: a) Pessoa; b) Contabilidade; c) Custos; d) Orçamento; e) Contas a receber; f) Fluxo de caixa; g) Pedidos; h) Estoques; i) Livros fiscais; j) Folha de pagamento; k) Contas a pagar. l) Demais dados necessários para uma tomada de decisão. CONCEITO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO Um sistema pode ser definido como uma entidade composta de dois ou mais componentes, ou subsistema, que integram para atingir um objetivo…

..................................................... 4 O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATRERIAIS...................................................... 6 FATORES BASICOS PARA A ORGANIZAÇÃO DO SISTEMA......................................... 7 SUBSISTEMA DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.....................................................8 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS........................ 8 MÉTODO DE IMPLANTAÇÃO..........................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Objetivos 5 3 desenvolvimento 7 4 CONCLUSÃO 35 5 bibliografia 40 1 INTRODUÇÃO A evolução histórica da Gestão de Recursos Humanos teve divisão em três fases para as mudanças mundiais pelas quais as organizações passaram no século XX, que são: Era Clássica, Neoclássica e da informação. A Era Clássica aconteceu no período de 1900 a 1950, sua principal característica