Gestão De Pessoas Estratégica Industria

UM ESTUDO DA RELAÇÃO QUALIDADE E RECURSOS HUMANOS NA INDÚSTRIA 1 – Introdução Para sobreviver e prosperar no atual ambiente competitivo é necessário a adoção de uma estratégia que permita à empresa obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. De acordo com o trabalho pioneiro de A. Chandler, Strategy and Structure (1962) apud RABELO (1994), existe uma coerência entre a estratégia competitiva seguida por uma empresa e a sua estrutura para assegurar o sucesso da…

CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA - CNI PRESIDENTE Robson Braga de Andrade Presidente DIRETORIA EXECUTIVA – DIREX José Augusto Coelho Fernandes Diretor Executivo Rafael Esmeraldo Lucchesi Ramacciotti Diretor de Operações Heloísa Regina Guimarães de Menezes Diretora de Relações Institucionais SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – SEBRAE Adelmir Santana Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Paulo Okamotto Diretor Presidente Carlos Alberto dos Santos…

ETAPA 1 Passo 4 UEN – Unidade Estratégica de Negócios: é uma ferramenta para gestão competitiva de empresas, é uma unidade ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais AEN – Área Estratégica de Negócio, que é uma parte dos segmentos de mercado com a qual a empresa por meio de sua UEN se relaciona de modo estratégico Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma estruturação

ESUMO O rápido surgimento de novas formas de organização da produção e do trabalho trouxe um novo enfoque sobre a gestão de recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias…

LÍCIA SILVERIO FIGUEIREDO GESTÃO DO CONHECIMENTO: O CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2009 LÍCIA SILVERIO FIGUEIREDO GESTÃO DO CONHECIMENTO: O CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de…

FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA NA INDÚSTRIA BANCÁRIA UNINOVE – UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2014 JOSÉ VÁLTER BATISTA DOS SANTOS O BENCHMARKING COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA NA INDÚSTRIA BANCÁRIA Artigo apresentado como Trabalho de Conclusão do Curso de Especialização em Administração de Empresas, sob a orientação do prof. Odair Gomes Salles. UNINOVE – UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2014 O BENCHMARKING COMO FERRAMENTA DE GESTÃO…

nela foram respondidos os desafios propostos, através de uma entrevista na empresa e pesquisa bibliográfica. Pesquisa de mercado. Análise do setor de materiais de construção mostra crescimento menor no faturamento da indústria A Análise Setorial ABRAMAT, realizada em parceria com a FGV, revela que a produção de materiais de construção cresceu 2,4% no segundo trimestre do ano, contra mais de 5,5% no trimestre anterior, na comparação com iguais períodos do…

comportamento dos subsistemas do modelo. Adicionalmente, a adoção de técnicas de planejamento e controle e o uso de sistemas de informação e de apoio à decisão para subsidiar as decisões relativas às diversas políticas funcionais, ampliam a competência de gestão dos participantes (WILHELM, 1997). Nos jogos de empresas gerais ou simulações de negócios, dependendo da modelagem feita em seu desenvolvimento, impactos mais amplos e sistêmicos, decorrentes das decisões dos dirigentes da…

Gestão Estratégica de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico Objetivos • Discutir os novos paradigmas para uma estratégia competitiva organizacional e sua relação com a gestão de pessoas. • Apresentar as tendências na área de gestão estratégica de pessoas e a maneira que podem sustentar estratégias organizacionais. Conteúdo apresentado • Vantagem Competitiva e Gestão de…

gerador de oportunidades e ameaças são dois pólos básicos dessa relação, que têm sido objecto de atenção, apresentando-se, por vezes, em forma de controvérsia sobre o grau e a intensidade com que o meio envolvente influencia ou determina as decisões estratégicas na organização e sobre a capacidade destas moldarem livremente o seu próprio caminho. Vê-se, muitas vezes, o meio envolvente como factor determinante das estratégias organizacionais, isto é, perante as características e sinais do…