Gestão De Pessoas Estratégica Industria

Introdução No contexto da gestão de pessoas nos anos 80, a Harvard Business School veio com uma nova perspectiva da gestão estratégica de pessoas , na qual enfocava a importância e a necessidade de pensar recursos humanos no nível organizacional estratégico. Para tal, o perfil traçado envolvia: formulação da estratégia organizacional; definição da filosofia gerencial; planejamento do processo de desenvolvimento organizacional; posicionamento da organização perante o ambiente externo.…

CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL ESTILOS ESTRATÉGICOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL FORTALEZA, SETEMBRO DE 2010. ESTILOS ESTRATÉGICOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL ORIENTADOR: PROF. MONOGRAFIA APRESENTADA AO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL FORTALEZA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1 MISSÃO 4 2.1.1 VISÃO 4 2.1.1.1 PRODUTO PRINCIPAL 4 2.1.1.1.1 LOCALIZAÇÃO/ TRIBUTAÇAO E GESTÃO 4 3 CAPITULO 2 – MISSÃO E VISÃO DO NEGÓCIO 5 3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 3.1.1 PERCEPÇÃO DO MERCADO 5 4 CAPITULO 3 – EQUIPE DE GESTÃO 7 5 CAPITULO 4 – ANALISE ESTRATEGICA 7 4.1 OPORTUNIDADE,AMEAÇAS,FRAQUEZAS, FORÇAS 5 4.1.1 DIREITOS DO CONSUMIDOR 5 4.1.1.1 SWOT 5 6 CAPITULO 5 – MARKENTIG E VENDAS 7 7…

MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO: O CASO DA ARTMAQ ARTEMIO TRINTINAGLIA UNOESC Universidade do Oeste de Santa Catarina trintinaglia@bol.com.br Resumo Esta pesquisa teve como objetivo descrever e analisar, com base em um estudo de caso, o modelo competitivo de gestão da Artymaq Ltda, que considerou a caracterização da empresa, vantagens e desvantagens do atual modelo de gestão em relação ao de Porter, propondo alternativas de adequação. Verificou-se posicionamento e fortes…

BREVE HISTÓRICO DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução A gestão de pessoas, tal como a conhecemos hoje, é o resultado de um processo evolutivo que remonta do século XVIII, tendo sido alavancada de modo mais efetivo a partir da revolução industrial em meados do século XIX. Inicia-se como um processo espontâneo, como resposta às mudanças do ambiente socioeconômico e também como resultado de vários experimentos e estudos científicos e comportamentais que foram sendo desenvolvidos ao longo…

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE CONSELHO DE MINISTROS ESTRATÉGIA NACIONAL DE GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS Agosto de 2007 Aprovado na 22ª Sessão do Conselho de Ministros de 21 de Agosto de 2007 ÍNDICE 1 CAPITULO 1: INTRODUÇÃO ......................................................................... 4 1.1 Antecedentes................................................................................................ 4 1.2 Recursos Hídricos em Moçambique.....................................

EMPRESA 4 SITUAÇÃO GERAL 4 PREVISÃO DE DEMANDA 7 PROCESSO DE PRODUÇÃO 8 Estoque 8 Armazenagem, Manuseio de materiais e Embalagem. 9 Gestão estratégica dos custos. 10 MRP e MRPII 12 CONTROLE DE ESTOQUE É MATÉRIAS PRIMAS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DESCRIÇÃO DA EMPRESA Nome Fantasia: TEUTO INDÚSTRIA FARMACÊUTICA Ramo de atividade: industrial, fabricação, produção e embalagem de medicamentos Produtos comercializados:…

DESAFIO DE FERRAMENTAS DE GESTÃO SÃO JOSE DOS CAMPOS 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DESAFIO DE FERRAMENTAS DE GESTÃO SÃO JOSE DOS CAMPOS 2011 SUMÁRIO Desafio para o Gestor Contemporâneo.............................................................. .4 - Quem é a empresa Tecnologias de Gestão Organizacional.................

Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água Adérito José de Jesus Mendes 2013 1 Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água 2 Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água Índice Índice 1. A relevância dos conceitos e do contexto e as temáticas e problemáticas da gestão integrada da água............................................................................................................................. 13 1.1.…

EMPREENDEDORISMO, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE UMA CERÂMICA. Resumo: este estudo objetivou correlacionar características do empreendedor e gestor da organização; configuração organizacional; e a gestão de recursos humanos, visando responder à pergunta de pesquisa: Qual a influência do perfil do empreendedor na definição da gestão de pessoas de uma organização? Para mapear as características do empreendedor, foram utilizados os testes propostos por…