Gestão De Operações E Negocios

médicos-cirúrgicos em todo o Norde e Nordeste do Brasil Perfil do negócio Tempo de mercado: 18 anos Número de colaboradores: 100 Atuação: Todo Norte e Nordeste do Brasil Sedes: - Fortaleza (Matriz) - Recife - Teresina - São Luís - Belém - Manaus O que motivou sua Empresa a buscar um sistema de gestão? - Necessidade de informações para tomada de decisão. - Requisitos legais (Anvisa, NF-e, SPED). - Expansão do negócio em volume e em novos mercados. - Integração de…

seguintes aspectos: Cadeia de Valor, Rede de Valor de Operações (RVO), Estratégia Corporativa de Produção e Competências Centrais. Visando enriquecer os conceitos propostos por Hayes et al. (2005) propõe-se considerar a noção de RVO, em substituição as categorias de decisão clássicas, e o conceito de competências centrais. A noção de RVO proporciona uma visão sistêmica do fluxo de valor que potencializa uma melhor compreensão das unidades de negócio e da empresa facilitando a…

podemos afirmar, envolve também o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias, a comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Quais as principais atividades da logística: R- Produção, gestão de estoques, armazenagem e distribuição.O termo inglês Supply Chain Management (SCM), também é conhecido como: R-Gestão da cadeia de suprimentos. Quais são os participantes da cadeia logística? R- A cadeia logística simples é composta pelos seus…

Sistema de informação de gestão Sistema de informação de gestão ou sistema de informações gerenciais (SIG; do inglês, management information system—MIS) é um sistema de informação, tipicamente baseado em computadores, utilizado no seio de uma organização.1 A WordNet descreve um sistema de informação como "um sistema que consiste na rede de canais de comunicação numa organização".2 Um sistema de informação é composto por todos os componentes que recolhem, manipulam e disseminam dados ou…

uma empresa no mercado. 4. Motivação diferenciada: é de se esperar que os franqueados, de uma maneira geral, estejam altamente motivados a maximizar seus resultados, especialmente se comparados a gerentes de operações próprias, os quais não fazem investimentos de recursos financeiros no negócio. Isto torna os franqueados diferentemente motivados. Eles medem seu sucesso pelo retorno financeiro sobre seus investimentos e trabalham continuamente para melhorá-lo, contribuindo assim para o…

Plano de Negócio Gestão Empresarial Prof.ª Claudia Helena Mogi das Cruzes 2014 O que é ? Gestão Empresarial Prof.ª Claudia Helena Mogi das Cruzes 2014 Gestão Empresarial Prof.ª Claudia Helena Ao final, deve ajudar-nos a responder a pergunta: “Vale a pena... ...abrir, manter ou ampliar o meu negócio ?” Gestão Empresarial Prof.ª Claudia Helena O nosso Plano de Negócio! Avaliar a viabilidade Econômico – financeira de uma Cafeteria Em uma Livraria na

decisão, clima, cultura organizacional para projetar os sistemas adequados as pessoas. 6. Qual a definição da Gestão de Operações? É a função responsável pela gestão das atividades, que produzem os produtos e /ou serviços que as organizações disponibilizam no mercado. 7. Qual a diferença entre Gestão de Operações e Gestão/Administrativa da produção? A Gestão de Operações pode ser definida como o planejamento, operação, controle e melhoria dos processos que transformam…

estudo busca analisar a gestão de operações e cadeia de suprimentos da saúde à luz dos fatores de gestão de sistemas de informações na comunicação para a melhoria da qualidade em casos de atendimentos de urgência Utilizando-se de uma metodologia abordagem qualitativa, procedimento exploratório e técnicas de entrevista e estudo de caso do incêndio ocorrido recentemente e que ficou conhecido como “Tragédia em Santa Maria/RS” sugerindo um modelo para a gestão de operações e de cadeia…

PREÇO O preço deste programa é de 2 500 no acto da inscrição. e deverá ser pago O Mini-MBA é um programa intensivo composto por 7 módulos. Módulos Estratégia e Competitividade Marketing Gestão das Pessoas Gestão de Operações Finanças Empresariais Controlo de Gestão Jogo de Simulação e Gestão Horas 15 15 15 15 15 15 12 Datas 15, 16 de Outubro e 4 de Novembro 2010 5, 6, 25 de Novembro 2010 26, 27 de Novembro 2010 e 16 de Dezembro 2010 17, 18 de Dezembro e 6 de Janeiro 2011 7, 8 e

Índice: Introdução: 1 • Conceito de reestruturação 2 • Dimensões das reestruturações 4 • Princípios e práticas utilizados nas reestruturações de empresas. 7 Criação de valor 7 Reestruturação silenciosa 9 Insolvência 9 • Operações de reestruturações, para além das fusões e aquisições: 12 Spin-off 12 Spin-out 13 Split-offs: 13 Split-ups: 14 Equity carve-outs: 14 Downsizing: 14 Conclusão: 16 Bibliografia: 17…