Gestão De Gargalos

adequação no sistema são chamados de “gargalos”. A capacidade de toda a fábrica é na verdade a capacidade do gargalo. Para resolver o problema o autor propõe cinco passos a seguir. É necessário identificar quais seriam os gargalos, decidir como explorar os gargalos, subordinar o restante do processo à capacidade dos gargalos, procurar meios para melhorar os gargalos, e se no passo anterior um gargalo for eliminado, volte ao primeiro (sempre haverá um gargalo, se não houvesse o lucro…

restrição, ou gargalo, depois de ser otimizada, poderá deixar de ser o gargalo do sistema produtivo e/ou evidenciar outros gargalos. Para identificar os verdadeiros gargalos, tem que haver a constante indagação: “ o que, se a empresa tivesse mais, a faria ganhar mais cliente e mais dinheiro?”. A ToC propõe cinco passos para identificar fatores limitantes que impedem o sistema a atingir seu principal objetivo: 1 – Identificar a restrição 2 – Explorar a restrição 3 – Subordinar a…

OPT - Optimized Production Tecnology OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, "tecnologia de produção otimizada", o OPT não é uma técnica otimizada no sentido científico do termo, porque nada garante, que a…

diferente dos vôos comerciais e militares que são clientes exclusivos Petrobrás. Ainda segundo o Sr. Fábio, o atendimento é exclusivo e de alta qualidade para todos os clientes sem distinção e trabalha com as seguintes políticas empresariais: 1- Gestão pela qualidade total: com produtos e serviços de qualidade, preços justos e excelente atendimento; 2- Manutenção de programas de desenvolvimento profissional contínuo, buscando motivação e capacitação dos seus colaboradores; 3-…

parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota. JOINVILLE /SC 2013 SUMÁRIO Introdução 05 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 06 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 08 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 09 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ATPS- Logística Empresarial 3º SEMESTRE JOSÉ MARCOS DE ASSIS – RA 2100547548 JOÃO GABRIEL PELEGRINI DE LIMA – RA 7532590290 KÁTIA DE OLIVEIRA - RA 7980712673 RODRIGO ANTUNES DE MELLO – RA 7926683008 PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: EZEQUIEL TERVERO TUTOR A DISTANCIA: EZEQUIEL TERVERO Unidade Valinhos/SP 2014 Indice: Introdução......................................................................................................

produção. Ao se reduzir o estoque, os problemas que antes não afetavam a produção, torna-se agora visíveis, podendo, assim serem eliminados, permitindo um fluxo mais suave da produção. Vantagens do Just in Time As vantagens do sistema de gestão Just in Time podem ser mostradas através da análise da sua contribuição nos principais critérios competitivos. Custos: dados os custos dos equipamentos, materiais e mão-de-obra, o Just in Time procura que eles sejam reduzidos ao…

Desenho da rede logística-........................................................................................ 07 Vantagens competitivas - ....................................................................................... 08 Gargalos da cadeia de suprimentos - .......................................................................09 Propostas de melhorias - ......................................................................................... Indicadores de desempenho-

| Avançamos em nosso compromisso com a sustentabilidade e lançamos o papel Suzano Report® 360°, produto que tem sua Pegada de Carbono calculado e compensado. O lançamento faz parte da nossa busca constante pelas melhores práticas de gestão de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), que compreende três pilares, quantificar, reduzir e compensar os GEE emitidos ao longo de todo o ciclo de vida dos produtos, desde a produção de matérias-primas até o descarte final por parte…

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU MBA - EXECUTIVO EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS MARIA BETÂNIA RECIFE 2012 MARIA BETÂNIA Sistemas Híbridos de Gestão de Processos Trabalho referente à avaliação da disciplina de Logística de Suprimentos, apresentado ao MBA em Logística Empresarial da Faculdade Maurício de Nassau, turma VI sob a orientação do Prof.ª. Edgar Braga. RECIFE 2012 SUMÁRIO 1.0